Olivier Regrigny

• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d’administration, • Recruter et manager les équipes commerciales et les collaborateurs, • Élaborer le budget annuel, suivi des dépenses opérationnelles et de la trésorerie, • Structurer l'offre, l'équipe et les processus métier. ➢ lancement de l’activité

• Manager 500 collaborateurs pour faciliter la transformation digitale de nos clients. • Réorganiser le pôle autour de l’expertise technique (Cloud / Data IA/ Cyber Sécurité) • Augmenter la valeur ajoutée et la rentabilité pour atteindre 10% d'EBIT. ➢ + 35% de CA, 9,4% d’EBIT

• Créer la BU Keley Live, spécialisée dans la création d’applications métier sur mesure. • Manager les 90 consultants. • Développer commercialement l’entité notamment en développant le mode projets/forfaits ➢ Keley est rachetée par le groupe Apside en juillet 2021

• Construire et manager l'équipe ecommerce et digital factory (40 people) • Gérer le P&L Digital (Ecommerce, Omnicanal, Marketplace) • Définir la strategie digitale : on/offline et cross devices data reconciliation • Reporting tools et Marketing Online (tag management, analytics, SEO/SEM, ...) • Définition, developpement et mangement de websites (5 sites) ➢ 350% de hausse du Trafic

• Définition du plan de transformation digital (16 M€ sur 3 ans) • Création et management de la Digital Factory (40 personnes) • Direction de projets (refonte du backend, APIfication, refonte des fronts métiers, POC…) ➢ 40% de hausse du CA Digital

• Créer et développer le portail eJEED : 1er portail de synchronisation d’un flux broadcast et digital, opérationnel en France dès fin avril 2012. Plus de 30 émissions réalisées en partenariat avec 6 chaines de télévisions. ➢ Cession de la technologie à une société de production (avril 2014) • Diriger et développer une Activité WebAgency : plus de 40 projets clients (conseil stratégie digital, site web, plateforme e-commerce, applications mobiles, web app…) ➢ Cession de la société à mon associé (Décembre 2014)

• MaTVPratique est le 1er portail vidéo « How-To » en France et le seul accessible à la fois sur le Web, sur iPhone et sur tous les Mobiles. • Marketing et communication : définition et gestion de solutions marketing de recrutement d’auteur (plus de 9000 vidéos) et développement d’audience. • Commercial : prospection, gestions des régies publicitaires (mobile et internet), vente de services mobiles (applications iPhone) et internet (réalisation de sites internets et mobiles, SEO, SEM, conseils…). • RH : Recrutement et management d’une équipe de talents pluridisciplinaire (technique, marketing, communication, éditorial, Community manager…). • Financier : levée de fonds auprès de BA et fonds d’investissement, labellisation OSEO, JEI, CIR, Gestion de la cession de la société. ➢ Cession de la société au groupe PRISMA PRESSE (Janvier 2012)

• Gérer et du développer du compte France Télécom / Direction du Contrôle Interne (plus de 1000 jh). • Piloter les missions d’amélioration de la performance, des processus et des organisations. Encadrement d’équipes de 5 à 10 personnes.

• Conduite de missions d’audit et d’amélioration de la performance opérationnelle des projets et systèmes d’information de HSBC France et de ses filiales.

• 2003 - 2004: Mission pour NatioVie-Cardif à la Direction des systèmes d’informations en tant que Responsable de la cellule « support fonctionnel » (3 consultants), • 2001 - 2003: Mission pour ARCALIS auprès Direction Générale en tant que Responsable de la recette informatique, • 1999 – 2001: Mission pour AGF auprès Direction des systèmes d’informations en tant qu’Assistant à la maîtrise d’ouvrage,