Olivier Rigal

𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝟑 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 (AMOA Cycle en V et Agile, Recette & Support), Branche Grand Public et Numérique et DSI Colissimo ~20 ETP, multiples renouvellements des contrats - Audit des processus lors de l’initialisation, pilotage et gestion du RUN des dispositifs - Définition et suivi des KPI et SLA, responsable de la comitologie contractuelle (COPIL, COSUI), gestion de la charge, proactivité, amélioration continue - Management des équipes, gestion des trajectoires, des compétences et des connaissances, 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞𝐬, Groupe, Branche Services Courrier Colis (logistique), Branches Grand Public et Numérique (retail) ~15 contrats, 50 ETP, organisations SAFe et Scrum, Product Owner & Manager, QA, satisfaction client maintenue - Gestion financière du P&L : projection du budget de l’année N+1 et des plans d’actions associés, suivi hebdomadaire du réalisé et du prévisionnel sur l’année N, analyse, synthèse et reporting - Recrutement, initialisation des dispositifs, suivi des livrables (qualité et délais), pilotage des engagements contractuels - Coaching des intervenants : organisation des activités (préparation des phases de cadrage, des PI Plannings, des déploiements), moteur de l’amélioration continue 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐀𝐯𝐚𝐧𝐭-𝐕𝐞𝐧𝐭𝐞, prise en charge des propositions techniques et financières Talan + de 200 consultations traitées RFQ et RFI, 10 à 15 contrats signés / an, CA x 200% en 4 ans Synthèse du contexte, proposition de méthodologies, de planning, de dispositif (activités, compétences et chiffrage) et d’organisations associées (gouvernance, rôles à mobiliser). 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐑𝐇 des collaboratrices et collaborateurs positionnés sur le compte ~50 dont 4 managers Fixation des objectifs annuels, management de proximité, développement professionnel, revue annuelle des performances et des salaires.

La Poste, Branche Service Courrier Colis, DRHRS Objet du projet : déploiement et évolution du SI de Gestion des Temps et Activités (MaboxRH Gestion des Activités, HR Access, 10 000 utilisateurs) - Chef de projet AMOA pour l'intégration des mesures de l'accord facteur 2017 dans l'outil de gestion des activités des agents courriers et colis: une mission à la croisée de la gestion RH (GTA et paye), du contrôle de gestion et de la production. - Cadrage et conception de l’interface avec le SI de gestion de la force de travail temporaire - Prise en charge des sujets propre au contrôle de gestion - Étude sur le calcul automatique de modèles d’organisation métiers (basée sur la comptabilité analytique) - Pilotage des activités d'une équipe de quatre à cinq personnes - Automatisation de reporting sur les rejets de traitement de demandes RH (excel, sharepoint, power automate)

Enedis, domaine Comptage Industriel Objet du projet : MCO des logiciels de GMAO et BI du Comptage Industriel (GEC et RPC, 5000 utilisateurs) - Projection de la roadmap, pilotage de la tenue des jalons, gestion des risques associée - Pilotage de l’ensemble des travaux MOA (3 ETP) - Conception :   GMAO : priorisation des besoins, modélisation des processus métiers actuels et cibles, modélisation des flux inter applicatifs cibles, rédaction des spécifications  BI : priorisation des besoins, rédaction de spécifications pour faire évoluer l’Infocentre, modélisation de données, conception et réalisation de KPI et tableaux de bords métier - Synchronisation avec les applications partenaires de la chaîne SI du marché d’affaire - Supervision de la résolution des incidents techniques - Supervision des activités MOE (9 ETP) de conception détaillée, recette, mise en production et maintien en condition opérationnelle - Coordination avec les actions de conduite du changement

Enedis, domaine Gestion des Interventions Objet du projet : déploiement d’un logiciel de gestion des interventions sur le réseau électrique d’Enedis (Tamaris, 15 000 utilisateurs) - Pilotage des activités de conduite du changement des applications historiques (jusqu'à 8 personnes): animation, cadrage, coaching, validation des livrables. - Management direct de 4 personnes : recrutement, management de proximité, évaluation professionnelle. - Pilotage du déploiement d'un logiciel de gestion des interventions en mobilité auprès de 15 000 utilisateurs (définition et mise en oeuvre d'un plan de transition, animation du réseau d'interlocuteurs métier en charge du déploiement, planification et suivi des actions à mettre en oeuvre, définition de méthodes et d'outils, reporting) et accompagnement de la montée en compétence jusqu'au passage en MCO.