Olivier Touzeau

Pour le compte de SQLI j'accompagne les équipes de la SNCF dans le pilotage et le conseil sur différents projets opérationnels. J'accompagne la DSI PF/PR sur différents projets : Sign@lement, EASY/MAV, SIT, Programme OCTET, programme SIRIUS: - Pilotage de sous-traitance - Pilotage projets - Direction de projets : Gouvernance, mise en place des projets, coaching - Budget

Accompagner le commerce dans la compréhension des besoins des clients et des prospects en proposant les solutions adaptées répondant à leurs contraintes - Promouvoir le cloud / la data auprès de nos clients et de nos prospects - Direction de projets Innovation (DATA / IA / Cloud) - Management d'équipe - Architecture SI / Cloud

Pour répondre aux enjeux de transformation digitale de l'entreprise, avec mon équipe nous avons mise en place une stratégie de transformation et accompagné les produits (Editeur) dans la construction des nouvelles solutions tout en gérant le cycle de vie des produits sur le base d'un patrimoine vieillissant. Encadrement d'architectes & responsable de l’équipe Data & IA - Stratégie technologique et méthodologique - Vulgarisation technique/ méthodologique (Speeker / Evangelist / Agiliste) - Gestion des risques / dettes / transformation - Accompagnement de projets & Innovation - Intervention clients / Direction de projets - Gestion de la relation avec les écoles / projets de recherche - Avant-vente - Responsable RSE / Certifié Green IT

D'une équipe de 5 personnes éditant 1 seul produit (Vertuoz Tableau de bord) nous avons pu croitre à plus de 80 personnes en 5 ans, en modernisation notre application et en intégrant de nouveaux produits à la gamme Vertuoz. Nous avons été parmi les premiers à faire de développement natif sur le cloud Azure. - Architecture technique & fonctionnelle - Suivi de sous-traitance (entre 5 et 15 ingénieurs) - Encadrement des équipes de développement internes (20 personnes) - Avant-vente : Oraux, mémoires techniques, chiffrage - Suivi budget & finance - Suivi du personnel (gestion de carrière) - Responsable de site

Directeur de projet spécialisé dans les projets au forfait à fortes contraintes. J'intervenais particulièrement sur les projets à risques ou en gestion de crise. - Direction de projets (planification / budget / Marge) - Encadrement technique - Encadrement d'équipes sur plusieurs projets en parallèle (10 à 15 personnes) - Avant-vente

Directeur de projets sur les nouveaux comptes industriels (Thalès, Morpho) - Direction de projets (planification / budget / Marge) - Encadrement d'équipes sur plusieurs projets en parallèle (5 à 10 personnes) - Avant-Vente

Directeur de projet spécialisé dans les projets au forfait à fortes contraintes. J'intervenais particulièrement sur les projets à risques ou en gestion de crise. - Direction de projet (planification / budget / Marge) - Encadrement technique - Spécifications / Conception - Encadrement d'équipes sur plusieurs projets en parallèle (5 à 10 personnes) - Avant-vente

J'ai démarré en tant que responsable fonctionnel, pour la refonte et l'urbanisation du SI du département BUS. Après avoir coconstruit le plan d'urbanisme, il m'a été confié la gestion de produit principal du département permettant de gérer la totalité de la flotte de bus et de conducteurs de la RATP. L'objectif étant de transformer le produit, en grande difficulté, pour le rendre performant et à la hauteur des ambitions du plan d'urbanisme. - Encadrement de 5 personnes (Assistants techniques, responsable métier, MOE) - Suivi de sous-traitance (5 à 10 ingénieurs) - Mise en place et suivi des objectifs - Formation et évolution de carrière et recrutement dans le cadre des mobilités - Urbanisme du SI du département BUS, - Rédaction du cahier des charges, - Conception UML (business model), participation aux groupes de normalisation européens

Formateur Java EE pour personnes en reconversion professionnelle. Formation diplômante. - Formation algorithmique - Formation au langage Java - Formation base de données