Olivier Vanbelle

Introduction

CONSEILS ET SOLUTIONS, • J’ai pour objectif d’aider les propriétaires ou les dirigeants d’entreprises à améliorer leur organisation et leurs processus internes pour contribuer à assurer la pérennité à long terme de leur entreprise. QUELQUES MISSIONS, • J’accompagne des responsables d’entreprise à atteindre leurs objectifs (principalement des entreprises privées de taille moyenne), je travaille directement avec les équipes opérationnelles. Je ne demande pas d’engagements à long terme, je n’impose pas mes outils. Je souhaite apporter des solutions sur mesure adaptées à chaque client. • J’aide des clients à mieux utiliser leur système ERP : o Mettre à jour les coûts dans leur système (après avoir mené des études ABC). o Améliorer les processus pour obtenir des données fiables en temps voulu. o Acquérir une meilleure compréhension de ce qui influence la rentabilité de leur entreprise. o Définir des tableaux de bord pertinents. • J’exerce le rôle de contrôleur de gestion (à temps partiel) dans des entreprises de taille moyenne où cette fonction n’existe pas. Je réalise des analyses de rentabilité par secteur d’activités, par produits, par clients, ... • Je clarifie le rôle et les responsabilités de chacun, je propose des améliorations possibles pour plus d’efficacité. Limiter les malentendus, les tensions et les inefficacités quotidiennes résultant du manque de clarté et des chevauchements dans l’attribution des tâches. • J’utilise des outils Lean pour impliquer les équipes opérationnelles afin de trouver des solutions basées sur leurs connaissances et leur expérience. • J’ai mis en place des plans d’actions correctives. • Je réalise des projets que les propriétaires d’entreprise reportent parce qu’ils n’ont pas le temps de le faire eux-mêmes ou qu’ils manquent de ressources. • Je structure les activités de résolution de problèmes. o Exemple : J’ai réorganisé un centre d’appels qui dysfonctionnait.  Quels sont les problèmes rencontrés ? Pourquoi ? Pourquoi ? ...  Définir ce que nous faisons, ce que nous ne faisons pas ?  Définir qui le fait?  Définir comment cela doit être fait ?  Fournir les outils pour effectuer efficacement les actions demandées JE CROIS QUE LA GOUVERNANCE COLLABORATIVE PEUT-ÊTRE PLUS EFFICACE, Contrairement à un système hiérarchique de gestion, l’holacratie repose sur la décentralisation du pouvoir de décision et de l’autorité globale en lieu et place d’une structure pyramidale. (Practitioner training, Holocracy 1.0, June 2021 - https://www.holacracy.org/practitioner-training/ )

Liens