Omaladé Faouzi WABI

> Projet 1 : Chantier de résolution de problème sur un palettiseur à ventouse situé en bout de ligne de production. Fonctionnement intempestif, lâché de carton, palettisation incomplète, 7427 minutes de temps d'arrêt avec des pertes estimées à plus de 20 000 Euros. > Projet 2 : Chantier de résolution de problème sur une remplisseuse à cornichons. Présence de morceaux de verre dans des pots à cornichons, 4419 minutes de temps d'arrêts avec des pertes estimées à plus de 30 000 Euros au cours de l'année 2017. > Projet 3 : Mise en place de KPI's dans un nouvel atelier de palettisation et organisation (Chantier 5S, KANBAN, Management Visuel ... ). Missions : > Développement d’une communication autour des projets via des Tableaux de bord terrain et des réunions hebdo ; > Recherche et Description des dysfonctionnements (QQOQCP, Charte projet ... ) ; > Description du fonctionnement et recherche des paramètres influents ( Analyse descendante, interview ...) ; > Analyse des causes racines des écarts (5 Pourquoi, ISHIKAWA 5M, fiche de vérification ... ) ; > Rédaction de Leçon Ponctuelle, de gammes opératoire, Cahier de Charges … ; > Dessin des pièces avec POKA-YOKE sous CATIA V5 (Mécanique 3D et plan 2D) ; > Sourcing des fournisseurs et analyse technique de leurs offres ; > Organisation des phases de tests avec les sous-traitants ; > Dépannage des équipements (Automatisme, pneumatique, mécanique …) ; > Assistance Technique aux ingénieurs et techniciens dans la résolution des problèmes rencontrés dans la nouvelle zone palettisation centralisée ; > Diagnostic et dépannage sur ligne de production ; > Assistance aux Responsables d’Unité conditionnement ; > Participation à l'industrialisation d'un équipement dans le cadre de création d'un nouveau produit ; > Participation aux réclamations clients du service qualité ;

Au sein du service World Class Manufacturing (WCM), il fut question de conduire deux projets en lien avec les piliers WCM à savoir le pilier "People Development" et le pilier "Autonomous Maintenance". Missions : > Pilier "People Development" - Projet MKT2 e-learning 1- Création d'une stratégie de développement de modules par la mise en place : > D'une Charte projet afin de mieux connaître les objectifs du projet ; > D'une matrice SWOT afin de développer une communication ; > D'une Analyse des risques pouvant impacter le projet ; > D'une méthode Agiles (Scrum) ; > Stand Up Hebdo avec l'équipe projet en interne. 2- Étude fonctionnelle et dysfonctionnelle d'un process de découpe et contrôle qualité du verre plat ; 3- Retranscription des études menées sous forme de modules informatiques ; 4- Validation des modules développés par des experts métiers ; 5- Participation au reporting mensuel du groupe Saint-Gobain. > Pilier "Autonomous Maintenance" - Maintenance autonome 1- Identification d'anomalies dans un atelier de découpe et contrôle du verre (GEMBAWALK) ; 2- Création et pose des étiquettes sur les lieux d'anomalies identifiées ; 3- Création d'une équipe projet nécessaire à la résolution de ces anomalies ; 4- Mise en place d'un NIL (Standard d'inspection terrain) ; 5- Mise en place d'un plan de lubrification et de graissage sur le terrain.

Dans le cadre d'un projet école, mon équipe projet avait pour mission de développer un tableau de bord d'aide à la décision, capable de fournir des scénarii sur 6 semaines glissant autour des quantités à produire, du coût de production, de l'affection des opérateurs au poste de travail en prenant en compte leurs compétences. Missions : > Participation à la rédaction d'un cahier de charge afin de réitérer et valider les attentes de FIAT ; > Rédaction d'une réponse à l'appel d'offre (RAO) ; > Participation à la rédaction d'un plan directeur de projet (PDP) ; > Participation à la mise en place d'une stratégie de développement du Tableau de Bord (Agiles ) ; > Interlocuteur terrain entre l'équipe projet et le client FIAT pendant le développement ; > Participation à la rédaction des algorithmes du tableau de bord d'aide à la décision ; > Rédaction de l'analyse de risques du projet ; > Responsable de la qualité des différents livrables chez le client FIAT ; > Conception de la maquette et de l'interface du Tableau de Bord ; > Participation à l'animation des réunions au sein de l'équipe projet ; > Grande force de proposition au sein de l'équipe projet ; > Motivation de l'équipe projet ...

Projet 1 : Déploiement de l'outil AMDEC sur une unité de conditionnement des huiles ; Projet 2 : Chantiers 5S dans un laboratoire R&I et sur une ligne de production. Projet 3 : Mise en place d'une AIC niveau opérationnel. Missions : > Animation de réunion AMDEC ; > Suivi d'actions de maintenance ; > Sourcing fournisseurs ; > Rédaction d'une check-list de démarrage machine ; > Rédaction gamme de maintenance niveau 1 d'une machine ; > Rédaction fiches d’auto-diagnostiques machines ; > Rédaction document de suivi défauts qualité carton ; > Rédaction fiche du parcours terrain des chefs d'équipe ; > Organisation d’une visite chez un fournisseur de carton avec des opérateurs de la ligne et un membre de la qualité ; > Mise en place et suivi d’indicateur de performance machine ; > Résolution de problèmes sur le terrain via un ECR productivité (Effet Causes Remèdes) ; > Gestion de la résistance au changement ; > Reporting mensuel au comité de direction ; > Echange d’expériences autour de l’AMDEC avec l’entreprise pharmaceutique AstraZeneca en guise de Benchmark ; > Achats d’outils et d’équipements nécessaires à l’atteinte des objectifs du projet AMDEC ; > Participation à la mise en place d’un outil de supervision active (A.I.C) autour des indicateurs SQCDM (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation ) ;

Au sein du service instrumentation j'ai eu pour mission de rédiger une procédure de contrôle d'émission de poussières dans l'atmosphère et une gamme de maintenance sur deux Opacimètres. J'ai également participé aux activités quotidiennes du service. Missions : > Etalonnage périodique des bascules sur toutes les bandes transporteuse du site ; > Participation à l'inspection matinale des équipements du service instrumentation ( Capteurs, sonde PT100, Débimètre YOKOGAWA ... ) ; > Maintenance corrective : diagnostic et dépannage sur le terrain ; > Installation d'un capteur Seimens SITRANS LR460 pour la mesure de niveau minerai dans un four ; > Rédaction de gamme de maintenance d'un analyseur de gaz SICK ; > Rédaction d'une procédure de contrôle de l'émission de poussière dans la nature ; > Inventaire en magasin des équipements du service dans le cadre d'une gestion de stock ;

• Budget et Contrôle de gestion; • Achat / Négociation ; • Affecter les postes de travail, animer et coordonner le travail de l’équipe; • Suivre les travaux en veillant au respect des délais ; • Maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe; • Renseigner les documents de suivi pour la traçabilité; •Participation des audits Bureau Véritas sur les installations électriques; • Proposer des améliorations dans l’organisation du travail; • Rédaction des devis, factures ...

PETRO Gabon est une entreprise qui commercialise du carburant et du Gaz (Station Services) sur tout le territoire gabonais, elle possède son propre service de maintenance. Grâce à sa capacité d'auto-maintenance, elle propose ses services à des entreprises clientes. Dans le cadre de cette expérience, il était question de participer aux activités de maintenance corrective et préventive tout en trouvant un moyen de les standardiser. Missions : > Maintenance corrective et préventive de distributeurs à carburant de marque THOKIEM & GILBARCO ; > Maintenance préventive et corrective de centrifugeuses et distributeurs chez des clients ; > Etalonnage des distributeurs à carburant avec les services de Douanes gabonaise ; > Echange standard d'un compresseur Atlas dans une station-service ; > Rédaction de rapports d'interventions ; > Capitalisation de données sous Excel dans l'optique de créer une GMAO ; > Rédaction de gammes de maintenance ; > Démantèlement de distributeur à carburant.

Dans le cadre de l'installation d'une première caméra linéaire de vision COGNEX sur une ligne de production d'objet en verre, il était question dans le cadre de cette expérience de créer une documentation technique nécessaire à son exploitation. Missions : > Rédaction d'une procédure de contrôle qualité des produits ; > Rédaction d'un mode opératoire du pupitre de commande des caméras de vision ; > Proposition en lien avec les nouvelles caméras de vison en vue d'améliorer le contrôle qualité des produits sur la ligne.