Omar Berji

Refonte de la plateforme de gestion des primes CEE (Certificats d'Économies d'Énergie) – pilotage de l’appel d’offre et de l'intégrateur SI. ● Cadrage complet du besoin : ateliers avec les équipes métier CEE, DSI, filiales, artisans et clients finaux ● Cartographie des processus métier et modélisation fonctionnelle : périmètre, interfaces SI, parcours utilisateurs ● Rédaction des cahiers de charges fonctionnels et techniques pour les candidats intégrateurs ● Pilotage de l'appel d'offres : shortlist candidats, analyse des réponses RFI/RFP, organisation et animation des soutenances ● Coordination des parties prenantes internes (DSI, Métier CEE, filiales) et management de la relation prestataires ● Mise en place des instances de gouvernance : planning, matrice RACI, comptes-rendus COPIL ● PMO de la phase d'intégration : Suivi du planning, COPROJ, COPIL, Ateliers métiers et techniques.

Définition de la stratégie IA de la plateforme de freelances sixiemehomme.io Cadrage et conception de plusieurs uses cases IA : • Évaluation IA des candidatures aux offres • Shortlist IA des profils correspondants à une mission ( Connexion LLM + Base de données vectorielles )

Pilotage de la refonte multi-sites du groupe en lien direct avec l'agence de développement externe. ● Pilotage Agile des sprints de développement, suivi budgétaire et gestion des demandes de changement ● Rédaction des user stories et priorisation du backlog produit en lien avec les contraintes techniques ● Gestion des instances projet : COPROJ hebdomadaires, COPIL mensuel, reporting CODIR ● Coordination des parties prenantes internes (growth, SEO, contenus) et de l'agence prestataire

Conception et déploiement de plateformes e-commerce expérimentales (NFT, ASMR) pour tester de nouveaux usages digitaux. ● Définition de la vision produit et de la roadmap pour deux plateformes e-commerce ● Rédaction des user stories, gestion du backlog et priorisation des développements ● Pilotage de l'intégrateur et des agences prestataires : suivi des engagements, gestion des risques, communication des avancements ● Structuration de la démarche Agile : outils de pilotage, rituels, recette et mise en production

Manager Conseil — Transformation Digitale ○ Renault — Stratégie mobile globale (2018) : cadrage, roadmap, gouvernance, pilotage de la convergence applicative et des prestataires mobiles ○ Renault — Product Owner Espace Client MY Renault (2017-2018) : gestion du backlog, pilotage des équipes de développement France/Inde (offshore), Animation des équipes UX, UI, CMS, SEO, Analytics et IT, Recette. ○ Renault — Déploiement e-commerce international (2016) : coordination du déploiement dans 10+ pays avec les équipes locales et intégrateurs ○ RCI Bank — CRM & Inbound Marketing (2018) : structuration du delivery des initiatives CRM, gestion de leads, pilotage des prestataires externes ● Management interne : pilotage et coaching de 4 consultants, développement commercial et gestion des comptes clients

Product Owner pour le projet Portail Open data RTE d'exposition des données internes de RTE à travers des API : - Définition et priorisation du backlog - Rédaction des user stories - Validation des parcours et des interfaces - Suivi des sprints et des développements - Recette

Analyse et conception des flux de données webservices et API entre le site e-commerce et les autres briques du SI : - Définition et priorisation du backlog - Rédaction des user stories -Rédaction des spécifications fonctionnelles -Définition des scénarios de test et des tests de non-régression - Pilotage des équipes de développements