ANGA ONDON

– Pilotage d'un centre de services multi-projets en mode forfait, avec management d'une équipe de 4 chefs de projet et coordination de sous-traitants. – Pilotage simultané de plusieurs projets IT complexes en mode forfait avec suivi rigoureux des coûts, des marges et des engagements – Suivi des coûts et des marges – Gestion contractuelle et interface client : participation aux comités de projet, reporting d'avancement, alertes et actions correctives – Management hiérarchique de 4 chefs de projet et coordination des équipes internes et sous-traitants – Intégration de progiciels : référent éditeur, contribution aux spécifications fonctionnelles et techniques, dossiers d'architecture – Responsable de l'amélioration continue et de la gestion de crise (coordination globale en cas d'incident majeur) – Suivi de performance et reporting régulier aux instances dirigeantes (Copil, Codir)

– Responsable de l'implémentation de progiciels, Data Center et Cloud. Conduite du changement et transformation digitale. Gestion d'un portefeuille de projets en mode forfait jusqu'à plusieurs M€. – Pilotage simultané de multiples projets IT complexes en mode forfait, avec suivi des coûts, des marges et respect des délais contractuels – Déploiement d'une stratégie SI commune (architecture, ressources, technologies) et organisation orientée produit en mode Agile - Gestion d'INFRASTRUCTURES CRITIQUES avec exigences de haute disponibilité – Gestion contractuelle et relation client : prospection, réponse à appels d'offres, négociation, suivi des engagements – Management hiérarchique d'une équipe de 15 collaborateurs : évaluations, développement des compétences, coaching – Croissance annuelle du CA de plus de 10% (+1M€), avec développement de comptes stratégiques : Total Energies, Groupe ENI, Société Générale – Réorganisation des départements financiers et comptables, réduction des coûts et amélioration de la rentabilité des projets

– Pilotage opérationnel et stratégique de l'entité. Vente et implémentation de solutions informatiques grand public, leader en Afrique Centrale et Afrique de l'Ouest. – Pilotage de projets complexes en mode forfait jusqu'à 10 M€ de CA annuel, avec suivi rigoureux des coûts, des marges et des délais – Gestion contractuelle avec grands comptes : Total Energies, ENI, Exxon Mobil, Société Générale, BGFI Bank, Banque BEAC, Ministère des Finances – Management hiérarchique de 10 chefs de projet et 20 collaborateurs sur 3 capitales africaines – Mise en place d'une nouvelle infrastructure IT réduisant les coûts de 30%; amélioration des délais de livraison de 30% grâce aux méthodologies Agile – Résultats : croissance de +20%/an – CA: 15 M€

– Refonte et raccordement de 2 systèmes distribués/centralisés. Mise en place GED NOVAXEL et progiciel de référencement. Budget : +4 M€. – Pilotage de projets en mode forfait: estimation et suivi budgétaire (300 K€ pour les experts extérieur), contrôle des coûts d'engagement (coûts, délais, qualité, risques) – Mise en place de la nouvelle politique de gouvernance SI et fiabilisation de l'interconnexion de 2 systèmes informatiques – Gestion contractuelle: définition des objectifs, maîtrise des coûts, conseil et assistance aux chefs de projet – Réduction des coûts de production de 30% et amélioration des délais de livraison de 30% (Agile/ITIL) – Déploiements BMC, mise en place de l'Hypervision HPBSM, gestion des flux financiers applicatifs – Pilotage de plusieurs projets en parallèle complexes en mode forfait avec le respect des engagements en termes de délais/qualité/coûts. – Suivi des coûts et des marges – Gestion contractuelle et l'interface Client

– Déploiement de la solution de supervision BMC dans l'infrastructure SI – industrialisation sur sites distants – Management d'administrateurs et développeurs ; mise en place des infrastructures réseaux inter-sites – Suivi des PKI et SLA, reporting Codir/Copil, gestion des changements

– Déploiement de progiciels de supervision Patrol v3.6 en infrastructure SI sécurisée (DMZ) – Management hiérarchique d'une équipe de 6 collaborateurs ; administration ITIL v3

– Mission gouvernance SI AIRBUS : remplacement TIVOLI IBM par BMC PATROL, industrialisation de la supervision – ITIL v3 Service Desk, gestion des incidents, supervision applications WebSphere/Tomcat, mise en place des SLA

– Déploiement et industrialisation IBM Tivoli 3.6/3.7 au niveau mondial – administration Aix, Sun Solaris, Windows Server – Audit système et sécurité, études de faisabilité, réduction des coûts de production de 25% – Support niveau 2-3 mondial, documentation et formation des responsables informatiques des filiales