ophelie bignon

Agence internationale de communication et d’événementiel dans le luxe et la mode. Responsable du pilotage financier des entités internationales (Chine, USA, Middle East), de Mazarine Stories, Mazarine Digital et de La Mode en Images. Réalisations principales : – Supervision des clôtures mensuelles. – Production du reporting consolidé à destination de la direction et des investisseurs. – Analyse des écarts entre résultats, budget et prévisions. – Élaboration du processus budgétaire annuel et des prévisions mensuelles. – Suivi hebdomadaire des marges et des indicateurs de performance. – Présentation régulière des résultats au président et accompagnement des équipes internationales. – Mise en place de process de pilotage de la rentabilité, des coûts et du recrutement. – Mission de restructuration pour le retour à la rentabilité d’une entité déficitaire. – Création d’outils de gestion et de suivi de la performance, ainsi que de budgets différenciés. – Analyse de la rentabilité micro-économique des projets pour identifier les leviers d’efficacité. Impact : Amélioration de la fiabilité du reporting, renforcement du pilotage financier et meilleure visibilité sur la performance réelle de chaque activité.

Groupe international parmi les leaders mondiaux du trading des métaux et minerais (CA annuel : 3,7 milliards USD). Responsable du contrôle financier des départements Cuivre, Plomb et Zinc. Réalisations principales : – Supervision de la comptabilité et des clôtures mensuelles consolidées par département. – Calcul et suivi des financements internes et externes selon la valorisation mensuelle des stocks. – Pilotage des audits internes mensuels des stocks physiques et analyse de leur valorisation. – Suivi de la position et de l’exposition sur le London Metal Exchange (LME). – Contrôle budgétaire, prévisions mensuelles et analyse des écarts. – Amélioration des systèmes financiers et logistiques pour renforcer la fiabilité et la réactivité du reporting. – Accompagnement des équipes commerciales dans le suivi des marges, la prévision et la budgétisation. – Coordination entre les départements risque, fiscalité, trésorerie et commercial pour fluidifier les échanges d’informations. Impact : fiabilisation du reporting mensuel, amélioration de la précision des prévisions et meilleure visibilité sur la performance consolidée multi-produits.

Neuvième acteur aux États-Unis dans l’industrie de l’abattage, de la transformation et de la production de produits issus du bœuf (CA annuel : 300 M USD). Réalisations principales : – Contrôle et analyse des résultats mensuels en comparaison avec les prévisions. – Rapprochement entre le coût des matières premières et les recettes des ventes quotidiennes. – Études ad hoc pour la direction sur les indicateurs de performance (ex. marges brutes par race de bétail). – Construction d’un reporting consolidé journalier intégrant production, coût, qualité et provenance. – Suivi quotidien des inventaires de matières premières et produits finis (≈1 200 têtes de bétail abattues/jour). Impact : amélioration de la précision des prévisions de marge, fiabilisation du reporting de production et renforcement de la traçabilité des coûts et des stocks.

Firme internationale de conseil aux entreprises en transformation digitale (CA annuel : 1,1 milliard USD). Réalisations principales : – Enregistrement et vérification des factures clients. – Suivi et actualisation des balances âgées par client. – Relance et suivi des paiements pour garantir la bonne trésorerie du portefeuille. – Participation à l’amélioration des procédures de recouvrement. Impact : amélioration du suivi des encaissements et réduction des retards de paiement.

Prestataire international de services d’audit, fiscaux et de conseil (CA annuel : 32 milliards USD). Réalisations principales : – Réalisé des rapprochements bancaires dans le cadre des missions d’audit financier. – Effectué la réconciliation des stocks et la vérification de leur cohérence comptable. – Contribué à la préparation des rapports d’audit et à la revue des écarts d’inventaire. – Collaboré avec les équipes locales et internationales pour fiabiliser les contrôles internes. Impact : amélioration de la qualité des données financières et fiabilisation des processus de contrôle interne.

Hôtel 5 étoiles emblématique du centre de Londres, membre de The Set Collection. Réalisations principales : – Préparation de rapports financiers sur les revenus, les résultats et les indicateurs de performance. – Analyse des données de vente et des tendances de réservation afin d’optimiser les taux d’occupation. – Suivi concurrentiel et élaboration de recommandations tarifaires. – Participation à des projets spécifiques pour appuyer le Revenue Manager dans la prise de décision. Impact : contribution à l’optimisation de la stratégie tarifaire et à l’amélioration de la rentabilité par segment de clientèle.