Ophélie TERRIAT POULIN

- Accompagnement des organisations à la mise en place d’une politique de santé et mieux être au travail dans le sens des recommandations de bonnes pratiques et des exigences en matière de qualité de vie et condition de travail. - Accompagnement des équipes pour favoriser la remobilisation, la cohésion, l’accompagnement aux changements pouvant impacter la qualité de vie et les conditions de travail. - Accompagnement des personnes en individuel et en groupe se sentant fatiguée, surmenée et ou en post burn-out pour co-construire un projet de vie et de carrière en cohérence avec leurs valeurs et leurs priorités du moment et respectueux de leur écologie.

*Management de transition, Consultante et Formatrice : -Conseil: Accompagnement des organisations à la mise en place de leur propre stratégie de gestion de la qualité de vie et des conditions de travail (SQVCT): de la réflexion à la mise en place d’actions effectives. Management de transition, accompagnement à la transformation de l'offre conformément à la législation. Aide au déploiement des attendus en matière du respect de l'autodétermination des personnes accompagnées. - Accompagnement au maintien de la cohésion d’équipe et sensibilisation aux méthodes coopératives - Développement des personnes et organisations: accompagnements aux écrits professionnels, conseil en matière d'accompagnement des personnes vulnérables. Aide à la mise en place des accompagnements en conformité avec les recommandations de bonnes pratiques professionnelles. - Formations : spécialisation management, social, médico-social, prévention de l’épuisement professionnel. - Participation aux jurys relatifs aux formations en travail social. *Coaching: - Accompagnement en coaching individuel de manager ou de particulier : Développement de la posture, transition de carrière, prévention de l’épuisement professionnel. - Accompagnement en coaching d’équipe et d'organisation : gestion de conflits, changements, renforcement de l’intelligence collective, vision partagée.

Chef de service puis directrice de transition j’ai accompagné deux CSAPA dans les changements inhérents à leur organisation, le management des équipes, la préparation et le passage des évaluations HAS. Encadrement de deux équipes d’une vingtaine de collaborateurs au total (chef de service, infirmières, psychologues, travailleurs sociaux, médecins) Préparation du Contrat Pluri-Annuel d’Objectifs et de Moyens et des rapports financiers en lien avec les fonctions supports. Gestion du budget des deux services. Gestion des partenariats stratégiques à l’échelle des territoires (Doubs, Territoire de Belfort, Jura)

- Cadre de direction dans le secteur du handicap. - Responsable d'une équipe d'environ 25 collaborateurs. - Chargée de la conformité et du suivi des projets personnalisés dans le sens des recommandations de la Haute Autorité de Santé. - Mise en place de l'accompagnement spécifique au public des personnes présentant un trouble du neurodéveloppement

- Management d'équipe - Gestion de projets - Garante de la conformité et du suivi des projets personnalisés

- Animatrice coordonnatrice d'une unité accueillant huit adultes présentant des troubles autistiques. - Management d'une équipe de six éducateurs. - Mise en place et développement de l'accompagnement proposé aux résidents. - Référente communication alternative