Oria Benzerara

Optimisation du processus budgétaire Elaboration du plan de charge et du budget associé Mise en place des indicateurs de suivi budgétaire Accompagnement des directeurs sur la démarche du plan de charge et du budget Création et mise en place d’un processus pour la gestion prévisionnelle

Participation au projet stratégique dans le cadre de la fusion d’entreprises du groupe Contribution au pilotage au sein de l’équipe DSI Organisation, préparation et animation des instances Suivi des jalons et des risques du projet Harmonisation et optimisation la Supply Chain, référentiel article, assortiments, tarifs, promotions, E-commerce de l'alimentaire et du non alimentaire Interaction avec l’ensemble des parties prenantes Gestion de projet du référentiel alimentaire et Non alimentaire Formalisation et restitution des reporting Interaction avec l’ensemble des parties prenantes Gestion de projet du référentiel alimentaire et Non alimentaire Orchestration des réunions et restitution Formalisation et restitution des reporting

Faciliter et automatiser les échanges entre les partenaires en s’appuyant sur un système d’identification unique Coordination entre l’ensemble des parties prenantes Organisation, préparation et animation de la comitologie : comités de projets et de pilotage Participation à l’élaboration de la stratégie de projets d’offres commerciales et internes Définition des phases de conception, réalisation et de déploiement Reporting auprès des membres de l’équipe de direction Organisation, préparation et animation comitologie : comités de projets et de pilotage

Cabinet DXC - client " Groupement les Mousquetaires" - migration SI ERP en magasin / mise en place de nouveaux outils. Multi projets « Achats « outil negoptim », refonte du référentiel articles, produits … » Encadrement d’une l’équipe de consultants au sein d’un programme de transformation de l’ERP métier Analyse des processus existants Cartographier les processus Proposition des axes d’amélioration et plan de conduite du changement Définition et mise en œuvre du plan de conduite du changement en direction des populations impactées : analyse d’impact, cible, canaux, outils : communication, formation, suivi de l’adoption, accompagnement des managers

Cabinet Finariat - Client Vinci immobilier Périmètre de projets de transformation SI Evolution du système d'information de dématérialisation de la facturation de l'éditeur ITESOFT Mise en place du système d'information du processus achats et commandes de l'éditeur SYNERTRADE Interfaces et connexion entre les deux solutions avec la mise á disposition d'un portail dédié aux fournisseurs. Pilotage des projets Organisation, Conception et animation des comités de projets et de pilotage Orchestration des différents parties prenantes internes et prestataires dans le cadre des projets et de la mise en place des interfaces ITESOFT,OPEN,INFOR,SYNERTRADE... Assistance à maîtrise d’ouvrage: Suivi du budgétaire, organisation des réunions et des ateliers opérationnels, design et paramétrage fonctionnel, formalisation d'expression de besoins métiers, réaction des cahiers de tests, processus, recette fonctionnelle … Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de conduite du changement

Rattachée au pôle performance Pilotage de projets Optimisation des processus métiers Accompagnement des métiers Préparation et animation des instances Conception et déploiement du plan de communication réseaux et clients

Pilotage de projets transverses : Réorganisation de service AF, Supply Chain gestion des stocks, achats, commandes/ conduite projet qualité Iso 9001/ Mise en place SI gestion des NDF, gestion de la flotte de véhicules Analyse de l’existant ( processus et cartographie des processus) Production de livrable d’audit et plan d’amélioration Mise à jour des procédures dans le cadre de la transformation organisationnelle ( processus, IT … Mise en œuvre du plan d’amélioration et de conduite du changement associé Réalisation des cadrages des projets (Gouvernance, RACI, comitologie, objectifs, roadmap associé … Etude budgétaire et d'analyse des risques Optimisation des processus et accompagnement du changement Assistance à maîtrise d’ouvrage (Expression des besoins et formalisation des cahiers des charges, recette, formation, communication…)

Mise en place d’actions de conseil en organisation et de conduite du changement dans le cadre de projet de plan de mobilité Conduite de projets divers Optimisation des processus Réponse aux appels d'offres

Clients : KIABI - La redoute – Véolia Pilotage de projets de conduite de changement Coordination d’une équipe de consultant en conduite du changement

Optimisation de la performance managériale Audit des organisations Formalisation processus existants / Préconisation de plan d’actions

Pilotage des équipes de consultants dans le cadre de prestations d’outplacement (10 collaborateurs) Coordination des intervenants institutionnels Réalisation de missions d’accompagnement à l’emploi, formation et création d’entreprise

Encadrement des équipes de formateurs du pôle sourcing recrutement formation (25 collaborateurs)