Orianne BEUZE

– Le project manager supervise les opérations internes de l'organisation, gère les relations avec les clients et les sous-traitants : – Pilotage de projets digitaux (web et mobile) pour des clients publics et privés en Afrique de l'Ouest – Gestion du projet REPAE (Recensement électronique des parcelles et activités économiques) pour la DGI (Direction Générale des Impôts) : coordination de plus de 10 parties prenantes (IT, métier, administration), suivi des livrables, tests UAT et relation client – Structuration du cadrage projet et mise en place des instances de pilotage – Pilotage de la refonte du site web sous Odoo et digitalisation des processus internes – Contribution à la réponse à l'appel d'offres WURI (West Africa Unique Identification for Regional Integration & Inclusion) - Burkina Faso : élaboration des propositions techniques et financières – Élaboration du DIP du projet GUCII selon PRINCE2 : cadrage, gouvernance, stratégie qualité

Dans l'entité Construire, pilotage des versions de l'application Odyssée (recouvrement pour le suivi de clientèle) et Calyps'O (facturation) : – Pilotage du portefeuille de projets applicatifs (Odyssée, Calyps'O) – Suivi des plannings, jalons, risques et plans d'actions – Coordination des acteurs SI, métier, intégrateurs – Consolidation des coûts projets et participation aux arbitrages budgétaires – Animation des comités projet et comités de pilotage (COPIL) – Accompagnement des équipes dans la mise en production et la gestion des environnements

Dans l'entité Middleware au sein de GTS/PAS, il s'agit de gérer la migration de l'outil ITSM JUMP et IMPULSE vers UNITY (UNique ITSM for You) : – Organisation et animation de réunions internationales en anglais avec les Chapter Leaders – Structuration du Service Catalog et gestion des Configuration Items (Cls) – Mise à jour du Target Operating Model (TOM) et des rôles associés – Conception et diffusion de supports de communication (newsletter projet) – Conception et déploiement d'un module e-learning avec quiz d'évaluation pour accompagner le changement

Au cœur de l'équipe ITG, j'ai été affiliée au programme ITSM (déploiement de ServiceNow à l'ensemble des entités de BNP) : – Pilotage de 4 streams majeurs : – Data: définition des Core Data (juridiction des données) – Core: préparation des comités d'architecture – Intégration: migration ITSM des entités (ITG Production, BP2I, CIB) – Conduite du changement: communication, ateliers managers, formations utilisateurs – Coordination avec l'éditeur ServiceNow et l'intégrateur DXC – Rédaction de documentation utilisateur – Animation des ateliers et formations des utilisateurs

Dans l'équipe Reflets, mission technico-fonctionnelle sur la partie Base Commerciale : – Mission technico-fonctionnelle sur la Base Commerciale – Recueil des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées – Pilotage des phases de tests, recettes et mises en production – Coordination des équipes de développement et de la TMA (pilotage international au forfait) – Animation d'ateliers fonctionnels et suivi des livrables – Réalisation de petites évolutions en base de données et supervision des correctifs

Au milieu du département Dataware, mission de maintien et optimisation des flux afin d'en créer de nouveaux pour les projets en lancement : – Maintenance et optimisation des flux du Datawarehouse – Rédaction des spécifications générales et techniques – Mise en œuvre des plans de tests et de non-régression – Rédaction des dossiers d'exploitation et accompagnement à la mise en production