Othman GHORBEL

Réalisation d’un diagnostic d’urbanisation du SI et identification des écarts par rapport aux bonnes pratiques d’architecture d’entreprise. Analyse de la cohérence des différentes couches d’architecture (métier, fonctionnelle, applicative, technique et données). Évaluation de la gouvernance de l’architecture et des processus d’urbanisation (rôles, responsabilités, instances de décision). Contribution à l’analyse des enjeux de souveraineté numérique dans les orientations cloud et les choix technologiques. Identification des lacunes structurelles et organisationnelles impactant la cohérence globale du SI. Production d’un rapport d’étonnement et de recommandations visant à renforcer la gouvernance de l’architecture et la verticalité entre les différentes couches du SI. Contribution à la réflexion sur l’évolution du Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI).

Secteur : Banque Corporate - Détail - Microfinance o Contribution au plan de transformation « ATIB Elevates 2027 ». o Responsable des programmes stratégiques : IT Governance (COBIT 2019) et Data Governance, o Pilotage des initiatives : modernisation IT, rationalisation du paysage applicatif, cybersécurité, urbanisation SI. o Contributeur aux programmes « Core Banking / Systems Evolutions » et « Digital Evolution ».

Secteur: Microfinance. o Définition de la vision digitale 2023-2028 alignée avec le Business Plan. o Mise en place d’une nouvelle gouvernance digitale : PMO, Data Office, Veille & Innovation. o Pilotage opérationnel et financier : DSI (30 pers.) et Transformation Digitale (20 pers.). o Élaboration du schéma directeur SI, stratégie cybersécurité et mise en place d'une démarche d’urbanisation. o Pilotage de la feuille de route digitale et de l’implémentation des briques logicielles du SI cible. o Cadrage et mise en œuvre des stratégies de Data Gouvernance & Data Management. o Négociation et établissement des contrats cadres avec les partenaires technologiques.

o Conseil et assistance d’une banque tunisienne dans son projet de transformation digitale : Stratégie digitale, Expérience client, Processus opérationnels, Conduite du changement selon le modèle ADKAR et l’outil PCT… o Diagnostic stratégique visant le redressement, la restructuration et l'optimisation de la chaine de valeur d'une compagnie opérant dans l'injection plastique (Plasteel Tunisie du groupe Louis Aramand). o Conception et établissement du plan de transition & accompagnement de Plasteel dans sa transition organisationnelle, normative, managériale, opérationnelle et de gouvernance.

Secteur : Conseil dans l'innovation et les NTIC, consulting & management. o Co-construction du Business Plan et déploiement opérationnel. o Responsable du suivi des objectifs stratégiques du groupe et du plan opérationnel pour les atteindre. o Plan de redressement en 2016 : recentrage sur activités stratégiques, création d’une activité aérospatiale. o Transformation organisationnelle & RH : digitalisation processus, référentiel métiers, management par objectifs. o Animation de la fonction qualité (20 pers.) - Certifications obtenues : ISO9001, ISO27001, EN9100, CMMi. o Animation de la fonction RH (15 pers) - KPI 2021 : Recrutement 24%; Turnover 9%.

Secteur: Compagnie aérienne o Contribution au lancement et à l’expansion de la compagnie : schéma directeur SI, conformité réglementaire, intégration aux systèmes de réservation internationaux. o Pilotage de la stratégie commerciale et marketing (régulier & charter), management de 60 pers. o Résultats 2013 : croissance +6 %, taux de remplissage 74 %, résolution des tickets 84 %.

Secteur: Programmes internationaux de systèmes biométriques o Pilotage des initiatives de transformation à la suite de la filialisation de Sagem DS, assurant une transition efficace vers une nouvelle structure organisationnelle gérée par les Processus. o Elaboration et déploiement du PMT 2009-2013 et de la politique industrielle associée. o Suivi opérationnel, qualité et financier de tous les programmes de la Direction de Police Judiciaire (70 Pers.). o Déploiement de Lean Six Sigma et du référentiel Groupe de management PROMPT. o Création d’outils décisionnels « Make or Buy » et animation de workshops. o Mise en place de management visuel et de l’innovation participative.

Secteur: Conseil en Management & Consulting Principaux Clients : o Consultant en Management de Processus | Diagnostica STAGO | Jan2004 – Déc2006 : Pilotage d’une démarche de mise en conformité par rapport au référentiel SPICE o Consultant Système | CEGETEL | Télécommunications | Avr2003 – Jan2004: Dans le cadre du projet d’intégration de l’offre de dégroupage ADSL/TDSL de CEGETEL o Chef de Projet | PROSODIE | Télécommunications | Sep2002 – Avr2003: Développement d'une application d'administration des ventes o Chef de Projet | THALES Communications | Marchés de défense | Sep2001 – Sep2002: Réalisation d’une application de protection par authentification soft et hard o Chef de Programme | Johnson Control | Diagnostic et contrôle moteur | Jan2000 – Jui2001: Réalisation de calculateurs de diagnostic automobile (PSA et Renault) o Ingénieur de Développement | Sagem Comm | Haut-débit pro | Sep1997- Déc1998: Développement d'un système de messagerie entre les aéroports africains (AMS)