othmane ALAMI TALBI

• Pilotage du projet pluridisciplinaires Build / TMA Prod avec coaching client. • Animation des ateliers technico-fonctionnels, rituels Agile et commitologie (FollowUP, COPIL) en interne et avec le client afin de garantir les bonnes pratiques et l’avancement du projet. • Gestion et élaboration des plannings de livraison et coordination des équipes afin d'optimiser les ressources, réduire les coûts opérationnels et assurer une prestation rapide et efficace. • Elaboration de stratégies adaptatives et organisationnelles afin d’optimiser les besoins en Build et Run. • Développement et mise en œuvre de plans de formations pour les collaborateurs afin d’optimiser le delivery sans impact sur la productivité. • Gestion des évolutions / incidents/ Prod. • Veiller au respect des standards, bonnes pratiques et normes de sécurité. • Assurer le suivi des livraisons vers les environnements de recette et de la production. • Transition vers la TMA : analyses d'impact, engagement des parties prenantes, dispositifs de formation, et accompagnement des collaborateurs. • Identification et conseil des opportunités de business chez les clients.

• Lancement du projet (Build), démarrage from scratch. • Mise en place de la structure du projet gouvernance / sécurité projet. • Mise en place d’un cadre agile et évolutif, incluant les dashboard KPIs et outils de pilotage stratégique. • Staffing / qualification / automatisation des On boarding. • Stratégie et Dynamisme des équipes. • Gestion des alertes / plans d’actions / Audits. • Amélioration continue (Skill Matrix, Evaluation 360°,…). • Responsable sécurité du projet (RSP) ➔ 3 audits compliants.

Gére un projet build avec une équipe de 50 personnes. Certification agile safe scrum master mise en place de KPI, tableau de bord de pilotage/performance gestion de crise client et performance. Amélioration continue Lancement et démarrage du projet build en mode Agile safe from scratch mise en place des outils nécessaire et de la configuration réseau pour le lancement du projet Staffing management de proximité à l'écoute des collaborateurs/ proximité RH. Définition de la phase du setup et de l'ensemble des process ( plan d'assurance sécurité, plan de gouvernance projet, process de delivery, de test... mise en place d'un plan de formation lors de chaque intégration matrice des compétences analyse et plan d'actions automatisation de l'onboarding

Fonction principale Support et organisation du périmètre : Assure la bonne communication et les directives entre le management et la Team Etude des différentes compétences des collaborateurs et Mise en place d'une matrice des compétences pour le projet. MAJ de la pertinence et du contenu des différentes instances (WOM, MIM,...) Veille au bon déroulement des instances. Mise place d'un MIM board affichage visuel Lean Instanciation des boards pour le pilotage (KPI, indicateurs de performance projet,...) Mise en place, suivie et reporting du RIDA (suivi des actions et tâches) et d'un fichier pain point pour le management. Gestion du projet automatisation pour le périmètre. Lancement d'un concours automatisation, suivi du projet avec proposition de lancement et des différentes stratégies à adopter pour les développements et la constitution de la team Support pour l'EM Mise en place d'un système d'on boarding avec création d'un outil pour la montée en compétence incluant les formations, le suivie et l'état d'avancement. Gère les déplacements des collaborateurs en mission chez le client.

• Industrialisation (suivi d’activité, KPI, chiffrage, On Boarding). • Amélioration continue (Skill Matrix, comitologies). • Gestion des chantiers d’automatisations. • Facturation, calculs des pénalités et SLA. • Audit sécurité.

Production et diffusion de KPI financier par ressource afin de donner la visibilité au managment sur le réalisé en terme de coût et de tâche par ressource par mois Responsable de la facturation pour le pôle BNPP SIT : - Calcul de la facturation. - Calcul des volumes d'activités - Validation et Échange avec les différents responsables sur la facturation - MAJ des supports de comité de pilotage - visibilité sur les dépassements des demandes et satisfaction client. Responsable Industrialisation du chantiers des on boarding : - Création d'un template unique pour la montée en compétence des nouveaux arrivants (Plan de knowledge tranfer: KT) - consolidation des plans de KT de l'ensemble des périmètres. - suivie hebdomadaire de l'état d'avancement des KT & reporting pour le management. Responsable du suivie de l'audit client: - suivie de l'avancement de la collecte des preuves - reporting pour le management sur l'état d'avancement de la collecte. - Veille aux respects des normes de sécurités, client. au sein du centre de service. Responsable de la Team Factory Gère l'activité Fun Factory, constituée de 4 personnes. La Fun Factory, produit chaque mois différents ateliers ( bien être, santé, bricolage, nutrition, etc...). pour l'épanouissement des collaborateurs de Capgemini. Cette activité nécessite prospection du marché, contacts et négociations avec les fournisseurs, gestion des budgets, organisation des évènements