Othmane Miara

- Définir les grands jalons des projets et élaborer les macros plannings - Gérer les prévisions - Contribuer à la préparation du PIC (Plan Industriel et Commercial) et du PDP en y intégrant la charge prévisionnelle des nouveaux projets - Piloter le suivi logistique de la nomenclature en réduisant leurs niveaux - Participer au choix des fournisseurs (logistic supplier risk assesment) - Négocier les conditions logistiques avec le couple achats/fournisseurs - Value Stream Mapping (cartographie des flux) pour les nouveaux projets et ainsi définir une organisation cible des flux et le mode de planification - Définir les paramètres de gestion sous les aspects planification, clients et fournisseurs (stocks de sécurité, de consignation, paramètres système) - Garantir un niveau de stock cohérent avec les objectifs fixés (DSO) - Piloter des chantiers d'amélioration des flux physique et d'information, avec une démarche structurée : cartographier les flux (pour identifier les améliorations possibles) et suivie des Plans d'actions qui en découlent.

Assurer l’interface avec le service logistique client, le contrôle d’exécution et les approvisionnements, Contribuer à la préparation mensuelle du PIC (plan industriel et commercial) en consolidant avec les acteurs de la Supply Chain, les données nécessaires au lissage des volumes et à l’optimisation des ressources (homme, machine, matière et capacité des fournisseurs), Définir les priorités de production en fonction des besoins clients, des contraintes de capacités et des délais d’approvisionnements, Élaborer le PDP (programme directeur de production) à partir de ces données afin de garantir un plan de charge lissé et d’alimenter les lignes de production en les protégeant contre les ruptures, Anticiper les évolutions de stocks liées à la planification et aux paramètres de gestion,