Ouahbi BEN CHOUIKHA
Directeur opérations
1 recommandation
Salaire / Taux journalier
1 personne recommande
47600 Francescas, France
Freelance, ouvert au CDI
Expertises
À propos
Introduction
Manager industriel orienté terrain, j’interviens dans des environnements complexes et sous forte contrainte opérationnelle : montées en charge, tensions fournisseurs, exigences clients élevées et situations de crise. Mon approche repose sur un leadership de proximité, une connaissance du secteur et une exécution rigoureuse : présence terrain, décisions concrètes, alignement des équipes et sécurisation des flux. Conscient du contexte actuel avec de forts enjeux, mon objectif est de contribuer avec l'équipe à l’amélioration de la performance de façon pérenne et à la résilience de la supply chain.
Expérience de travail
Directeur opérations
Ulysse TechniXFreelance
mars 2026 - Présent
8 mois
Vétheuil, France
Ulysse TechniX intervient sur la performance opérationnelle, la maîtrise des stocks & du BFR, la mise en place/relance du S&OP, l'amélioration du pilotage du process appro, ainsi que les projets structurants (externalisation, carve-out, intégration post-M&A). Approche pragmatique : diagnostic rapide, plan d’actions priorisé, quick wins, exécution terrain, KPI et transfert de compétences.
Responsable production
Hutchinson
janv. 2015 - Présent
11 ans 10 mois
91090 Lisses, France
- Diriger une unité de production multi-produits de 60 à 90 collaborateurs, générant un chiffre d’affaires annuel de 10 à 19 M€. - Définir, piloter et animer les indicateurs de performance (KPI) et les rituels managériaux associés. - Conduire des projets Lean structurants, générant des gains mesurables : +20 % TRG, +10 % d’OTD, –35 % taux de scrap. - Déployer et standardiser les meilleures pratiques industrielles sur l’ensemble des unités du site (KPI, digitalisation, Iobeya).
Directeur site
Parker Hannifin
juin 2022 - janv. 2026
3 ans 8 mois
Paris, France
- Diriger un site industriel de 62 collaborateurs réalisant 37 M$ de CA en FY25. - Développer et ancrer une culture sécurité, performance et satisfaction client. - Construire, arbitrer et piloter le P&L, le budget annuel et le plan d’investissements (1,2 M$ – FY25). - Animer le comité de direction et définir, déployer et aligner la stratégie avec la stratégie groupe. - Sécuriser le fonctionnement opérationnel dans un contexte de transformation et de croissance. - Présider le Comité d’Entreprise et piloter le dialogue social avec les partenaires sociaux. - Négocier les accords d’entreprise (temps de travail, télétravail, intéressement), avec la fonction RH.
STELIA (ex AEROLIA)
juin 2011 - déc. 2014
3 ans 7 mois
LEAN Manager
mai 2013 - déc. 2014
1 an 8 mois
- Définir et piloter la démarche d’amélioration continue au niveau du site. - Animer le comité SES (STELIA Excellence System) et coacher les pilotes de projets Lean générant des gains de performance significatifs : +35 % de productivité, +20 % de TRG machines, -70 % MTTR, 5S déployé. - Contribuer à la construction et au déploiement du Système d’Excellence STELIA, en coordination avec les autres sites du groupe.
Responsable Unité de Production
juin 2011 - mai 2013
2 ans
- Manager une unité de production de 140 collaborateurs, incluant 7 chefs d’équipe. - Animer les rituels de pilotage SQCDP et sécuriser la performance opérationnelle. - Piloter le Plan Directeur de Production de l’unité. - Démarrer une nouvelle unité d’assemblage et d’usinage de composants aéronautiques.
Directeur de production
Coficab Components
mars 2010 - juil. 2011
1 an 5 mois
Soliman, Tunisie
- Garantir la production des échantillons initiaux et les délais de livraison avec 100 % d’OTD. - Manager une organisation de production composée de 3 chefs d’équipe et 80 opérateurs. - Définir et piloter les indicateurs de performance, atteignant 92 % de productivité et 97 % de FTQ. - Déployer les standards Lean et structurer les pratiques opérationnelles du site.
Ingénieur Méthodes production
Valeo
juin 2006 - mars 2010
3 ans 10 mois
- Piloter les indicateurs QCDM du segment, et mise en place d’actions correctives si écart. - Gérer l’intégration des modifications techniques au sein de l’UAP : mise à jour documentation, gestion d’obsolescence, validation process (JPC, Capabilité process), suivi planning projets. - Mettre en place du projet Kanban informatisé dans l’UAP coupe.
Formation
ENIT
Diplôme d'ingénieur, Industrial Engineering
2003 - 2006
2 ans 11 mois
Activités et associations : Membre comité d'organisation du Club "Génie Indus"
Licences et certifications
CQPM Animateur de la démarche Lean (Amélioration de la performance et des processus)
Délivré le : juil. 2020
Black Belt Lean Durable®
Délivré le : févr. 2020