ANASS OUALI

– Structuration et refonte complète du service maintenance : Reprise d'un service maintenance présentant des dérives organisationnelles, techniques et budgétaires, structuration complète et remise sous contrôle opérationnelle. – Management d'équipes techniques pluridisciplinaires (électrique, mécanique, chaudronnerie, hydraulique, automatismes) – CAPEX: Gestion de projets industriels complexes en environnement contraint (conformité réglementaire, environnementale ICPE, ...) – Pilotage audits et conformité réglementaire – Optimisation du budget (OPEX) (-9% Réalisé VS forecast): Transformation d'un modèle majoritairement correctif vers un modèle structuré préventif/correctif et amélioration continue. Optimisation de l'inventaire magasin pièces de rechange. – Mise sous contrôle du temps d'arrêts machines (réduction de 83%), fiabilisation des équipements critiques.

– Pilotage et clôture du contrat de maintenance sur la partie 'matériel roulant' – tramways de Reims – Remise en conformité des dossiers de traçabilité sur 11 ans – coordination exploitant, communauté urbaine du Grand Reims et la STRMTG (journal des entretiens, modifications, contrôles, ...) – Clôture du contrat avec 100% des livrables. Optimisation du plan de maintenance avec constructeurs (impact budget) et transfert des contrats de travail lors du changement de prestataire maintenance : continuité opérationnelle et stabilité sociale.

– Client Alstom – Pilotage technique de projet : mise en place de système de graissage du contact roue/rail limitant l'usure sur tramways de Bruxelles (STIB). – Client Renault Maubeuge – Responsable Projet : Pilotage différents projets lourds (1M€ – 5M€) de l'expression de besoin à la capitalisation. – Finalisation des projets dans le respect du plan de convergence conformité, sans dépassement des budgets et délais.