Ouiam Laamrani

En tant que Lead Project Manager, j'assure la gestion d'un projet stratégique de migration de la solution d'authentification du groupe bancaire BPCE, depuis la phase de planification jusqu'à la mise en production. Mon rôle englobe la coordination des équipes techniques et fonctionnelles, l'optimisation des processus de migration ainsi que la supervision de la gestion des risques tout au long du projet, afin de garantir une transition fluide et sécurisée vers la nouvelle solution d'authentification. Principales responsabilités : – Gestion d'équipe et coordination : Encadrement d'une équipe multidisciplinaire et coordination avec les parties prenantes internes et externes pour collecte des exigences fonctionnelles et techniques auprès des départements . – Conception technique de la migration : Développement de solutions ETL pour l'extraction, la transformation et le chargement des données vers la nouvelle infrastructure – Suivi des travaux de développement des composants manquants dans la nouvelle solution d'authentification, afin de garantir la couverture de l'ensemble des fonctionnalités proposées par l'ancienne solution. – Pilotage de la migration des données : Conception, planification et exécution de la migration de données sensibles, en garantissant la continuité des services. – Gestion des risques : Identification des risques liés à la migration, y compris la qualité des données et la conformité aux normes (RGPD, normes bancaires). – Supervision des tests de validation : Mise en place et gestion des tests de validation des données migrées, incluant tests de non-régression et tests de performance. – Optimisation des processus : Amélioration continue des processus de migration par l'automatisation, réduisant ainsi le temps de traitement et les risques d'erreurs, et mise en place d'un process de retour en arrière en cas d'anomalies bloquante lors de la bascule Impact mesurable : – Pilotage d'une migration de données critiques avec un taux de conformité de 100 % et zéro interruption de service. – Optimisation des workflows ETL permettant une réduction de 30% des temps de traitement. – Coordination d'équipes pluridisciplinaires ayant permis de livrer le projet 20 % plus rapidement que prévu.

Directrice des projets IT au sein du département Finance de la DSI de la Caisse des Dépôts, j'ai piloté l'ensemble des sujets stratégiques et opérationnels, contribuant à la transformation digitale et à l'optimisation des processus métiers. Mon rôle inclut la gestion de projets complexes, l'accompagnement au changement, et l'orchestration des équipes pour garantir l'alignement entre la vision métier et les solutions techniques. Principales responsabilités : – Pilotage global des initiatives du département Finance : Supervision de projets stratégiques couvrant la maintenance applicative, la création d'applications sur mesure, et la migration des données, tout en répondant aux objectifs métiers critiques. – Gestion des équipes et du staffing : Coordination des ressources internes et externes, structuration des équipes projet, et animation de la collaboration entre métiers et IT pour maximiser l'efficacité opérationnelle. – Accompagnement à la transformation agile et montée en compétences : Soutenir l'équipe dans sa transformation agile, en promouvant le codéveloppement avec l'éditeur et en renforçant le fonctionnement des squads pour améliorer la collaboration interne et avec les équipes externes. – Optimisation des processus : Analyse approfondie des besoins utilisateurs, formalisation des exigences, et priorisation des fonctionnalités en fonction des enjeux stratégiques. – Accompagnement au changement : Développement de plans de formation et de communication pour faciliter l'adoption des solutions digitales, avec un suivi post-déploiement assurant une transition fluide. – Organisation des comités de pilotage et réunions projets : Préparer et animer les comités de pilotage et les réunions projets, en assurant la communication des informations clés, le suivi des décisions prises et l'avancement des projets en termes de budget et de planning – Gestion des risques et suivi des indicateurs clés KPI : Mettre en place des outils de suivi des risques, anticiper les alertes, et proposer des plans d'action pour mitiger les impacts, en lien avec les contraintes de la roadmap et les objectifs réglementaires. Impact mesurable : – Amélioration notable des délais de livraison grâce à une gestion optimisée des ressources et des priorités. – Modernisation des outils financiers, contribuant à une meilleure prise de décision et à une efficacité accrue des équipes métiers. – Adoption réussie des nouvelles solutions digitales, renforçant l'engagement des utilisateurs et la performance globale des systèmes.

Je suis responsable de la gestion et de la coordination d'un portefeuille de projets visant à accompagner plus de 120 clients dans la mise en œuvre de solutions informatiques innovantes. Mon objectif principal est d'optimiser leurs processus métiers en conformité avec les normes internationales, tout en garantissant la satisfaction des parties prenantes grâce à une gestion rigoureuse des coûts, des délais et de la qualité. Principales responsabilités : – Gestion et coordination de projets multiples : Supervision de bout en bout du déploiement de solutions informatiques pour un portefeuille varié de clients, en assurant la planification, le suivi, et la coordination entre les équipes internes et externes. – Animation et gestion des parties prenantes : Conduite de réunions de lancement (kick-off) et coordination des échanges entre les chefs de projets, les développeurs, et les équipes métier pour garantir une communication fluide et des livrables alignés avec les attentes clients. – Suivi et reporting stratégique : Production de reportings périodiques et structurés pour la direction, incluant des analyses permettant d'éclairer la prise de décision stratégique. – Adaptation des solutions aux besoins spécifiques : Analyse approfondie des exigences métiers des clients pour proposer des ajustements ciblés dans les solutions déployées, en garantissant leur conformité avec les impératifs internes et les standards internationaux. – Gestion de la transformation digitale : Mise en œuvre de projets de transformation digitale, incluant le déploiement de solutions sur des environnements Linux et Windows, ainsi que la coordination des montées de version et des activités de maintenance. – Formation et accompagnement au changement : Conception et exécution de programmes de formation pour les utilisateurs finaux, en les accompagnant dans l'appropriation des nouvelles solutions et processus. – Veille et expertise sectorielle : Suivi des évolutions technologiques, réglementaires, et méthodologiques afin de rester à la pointe des tendances et d'anticiper les besoins des clients.