Oumar Fall

Refonte de la chaine de suivi du risque de contrepartie pour les activités de marché. Contexte agilité à l’échelle SAFe • Construction et suivi du budget (élaboration du budget, suivi des coûts pluriannuels) • Mise en place, suivi du capacity planning et Chief of staff (Staff plan, +250 personnes) • Mise en place et suivi des Businness and Value Case (valeur financière et non financière) • Interface avec le contrôle de gestion et gestion de la facturation • Consolidation de la gouvernance, construction de la roadmap et suivi des jalons • Interface entre les enjeux stratégiques et leur mise en œuvre opérationnelle • Identification des interdépendances, aide à la priorisation, au pilotage et à l’arbitrage • Suivi des risques et des alertes, reportings et communication • Accompagnement auprès des équipes (IT Project Manager, Product Owner et RTE)

- PMO Portefeuille Projets et Programmes: L’objectif est de structurer et de cadencer efficacement les projets applicatifs et d’infrastructures afin de garantir une cohérence d’ensemble • Pilotage opérationnel de l’activité projets, programmes (RUN et BUILD) sur les périmètres Finance, RH, Achats, GED, Dématérialisation, Reporting et Exploitation • Animation et suivi d’activité des équipes (Chefs de projets, AMOA, Architectes, et Développeurs) • Suivi et évaluation des charges, risque et moyens (Plan de charge, Forcast, Pipeline) • Coordination des plannings prévisionnels, mise en place et suivi des plans d’action • Supervision et coordination des études, développements et réalisations informatiques • Suivi des livraisons et pilotage du plan de test (recette, TNR, et tests de performance) • Organisation et suivi des mises en production (plan de retour arrière et de bascule) • Coordination entre les services de la DSI et avec les fournisseurs, suivi de la sous-traitance • Application Portfolio Manager (cartographie applicative dans ServiceNOW ITBM) - Transition Manager: L’objectif est d’accompagner la DSI sur des projets transverses de transformation, de migration et d’intégration • Pilotage de l’intégration SI de SUEZ vers Veolia (SPA, Plan de sortie de TSA) • Migration applicative sur le cloud AWS et déménagement de Datacenter (PA2 vers PA3) • Montée de version Citrix et passage sur une plate-forme Citrix web • Grosse Montée de version applicative • Mise en place et animation des bilans projets (questionnaire et atelier REX)

Accompagnement du département ECF (Etude, Circulation, Ferroviaire) de la DSI SNCF Réseau sur la planification, le suivi et le pilotage de ses projets (13M€, 5000JH, 24 projets - applications) • Élaboration et gestion du portefeuille budgétaire, suivi des rapports OPEX/CAPEX • Estimation de projet (charge, coût et délais), définition des plannings projet (outil Sciforma) • Identification et suivi des risques, analyse et remontée des alertes et écarts • Suivi des consommés, du plan de charge et optimisation des accostages • Préparation des dossiers d’approbation de financement (passage en comités) • Gestion des commandes et des PV fournisseurs, responsable d’espace documentaire

Accompagnement du département EFG (Etude, Finance et Gestion) de la DSI SNCF Réseau en mode BUILD sur le projet de renouvellement des CDS (Centre De Service) et en mode RUN sur le service récurrent des CDS. • Amélioration continue, pilotage de la transition et contrôle du respect des échéances • Gestion de la relation client fournisseur afin d'assurer la meilleure collaboration et communication entre les équipes • Mise en place du cadre de prestation (forfait MCO et méthodologie de chiffrage (abaque, méthode des tailles de t-shirt, catalogue de services)) • Pilotage et suivi du transfert de compétences entre les centres de services • Gestion des incidents et des situations de crise • Pilotage opérationnel des centres de services: suivi des prestations de services, consolidation des indicateurs (SLA et KPI), collecte des plans de charges, participation et animation des comités (COPIL, comité de domaine, COPROJ) • Suivi contractuel et administratif : suivi des commandes et validation de la facturation • Accompagnement au changement des Chefs de Projets (nouveau contrat, catalogue de services et outils)

Mission de consulting à la SNCF

Mise en place d’un plan de contrôle qualité pour les activités back et front office du centre de relation client de la DMPR de ENGIE (Direction du Marché des Professionnels gaz et électricité). • État des lieux, diagnostic et cartographie des contrôles qualité de la DMPR • Proposition, mise en œuvre, pilotage et suivi du plan de contrôle qualité • Conduite du changement sur le déploiement d’outils collaboratifs de suivi • Pilotage des prestataires de services, et élaboration d’un plan de charges de l’équipe

Mise en place d’une structure permettant de supporter les déploiements d’outils digitaux dans les points de vente Peugeot et Citroën France.

Réponses thermiques des nanoparticules dans le cadre de la photo et thermo thérapie

Etude liée aux énergies renouvelables dans la production d’électricité à Nouakchott.