Oussama NOUHAIL

- Environnement technique: Déploiement des solutions Réseau/Télécom (LAN, WAN, WIFI, 4G/5G, Contrôle d'accès, VidéoProtection ..) - Méthodologie: Cycle en V, méthode en Cascade - Interlocuteurs: Directeurs opérationnels ,MOA, équipes techniques, équipes travaux, pôle finance Portefeuille de projets pilotés: - Programme de sécurisation et remise en conformité du réseau CFA de 9 Technicentres en Île-de-France - 8 projets de déploiement de solutions Réseau/Télécom pour des clients SNCF (Gare&CO, Immobilier, Voyageurs ..) - Projet de régénération des caméras de vidéo-surveillance dans 12 gares en Île-de-France (Projet JOP2024) - Projet de régénération des équipements LAN et des caméras de vidéo-surveillance dans la gare de Paris Nord (Projet JOP2024) Sur un périmètre regroupant plusieurs projets/programmes en IDF, les principales missions sont les suivantes: - Identifier le besoin avec le client et cadrer le projet - Initialiser le projet dans l’outil de pilotage et lancer les études auprès des équipes techniques - Planifier les activités de réalisation et les interventions des équipes techniques (Estimations des charges, Structuration du planning, définition des jalons..) - Réaliser les devis et passer les commandes (matériels, prestations externes..) - Suivre l’état d’avancement des travaux avec les équipes techniques/Travaux et s’assurer de la tenue des jalons et le respect du cahier de charge et du planning - Mettre à jour le planning de production et valider les livrables avec le client/MOA - Assurer le suivi budgétaire avec le pôle finance et préparer le reporting financier (Prévisions, Réalisé, Reste à faire..) pour les instances de pilotage. - Préparer et animer les instances de pilotage (COPIL, COSUI, COPROJ) et rédiger les Comptes rendus et les plans d’action - Préparer les packs reportings sur l’état d’avancement des activités et animer les réunions de revue des projets avec le client/MOA et les équipes techniques. - Coordonner les interactions entre les différentes parties prenantes et remonter les points d’alerte. - Piloter et mettre à jour le registre des risques - Elaborer et mettre en place le processus de déploiement CFA des projets déménagement

- Environnement technique: Transformation digitale appliquée au secteur nucléaire. Mise en service de solutions SI de conception 3D - Méthodologie: Agile/SAFe - Interlocuteurs: 3 équipes d’une trentaine de personnes (Directeur de programme, Chefs de projets, Chefs de lots, équipes de développements) Sur un périmètre défini regroupant plusieurs projets, et en interactions avec le directeur de programme et les chefs de projets, les principales missions confiées sont: - Assister les chefs de projets dans l’élaboration des plannings projet. - Participer à la structuration des éléments planning (WBS – Work Breakdown Structure) et implémentation des plannings dans l’outil de pilotage (tâches, coûts, contributeurs, délais, jalons prioritaires..) - Assurer la mise à jour des plannings et remonter aux chefs de projets les points d’alerte (non tenue des deadlines, des jalons, décalage des activités..) - Assurer la cohérence ente le planning de pilotage et les plannings des lots constituant le projet. - Préparer les reportings hebdomadaires pour les réunions d’équipe projets, et mensuelles pour la réunion de direction. - Assister les chefs de projet dans la définition et l’évaluation des risques et des opportunités et assurer leurs pilotage dans l’outil dédiée. - Assister les chefs de projet dans la définition des mesures de performances et assurer le suivi et reporting des KPI. - Collecter les informations relatives à létat d’avancement de chaque projet et les consolider dans les fichiers de suivi. - Réaliser les comptes rendus des instances d’équipe et les partager avec les différentes parties prenantes. - Suivre la production des livrables et remonter toute alerte (délai, coût, qualité) aux acteurs concernés. - Préparer les revues budgétaires et s’assurer de la cohérence entre budget prévisionnel et budget réalisé.

* MISSION: The objective of this internship is the development of the marketing strategy for the Business Unit transportation. The goal is to set up an action plan and a marketing strategy to attack a target market. * TASKS: - External analysis: Analysis of the business environment (PESTEL analysis) Market & customer attractiveness Calculation of the potential market Competition analysis PORTER Analysis - Internal analysis Sales analysis of the past 3 years Development of a dynamic dashboard for the Business Unit Product gap analysis - SWOT analysis - Recommendations and development of an action plan (customer strategy) - Proposition of the product offers (Product strategy) * KEY WORDS: Marketing strategy; Market study; Mix-marketing; PESTEL; SWOT; PORTER; Marketing action plan;

End-of-studies internship * PROJECT: Image recognition of infrastructure elements for localization. * TECHNICAL ENVIRONMENT: MATLAB * MISSION : The objective of this project is to trace the trajectory of a train in circulation based on a video sequence taken by a camera mounted on the train. - State of the art of the technologies already used in computer vision - Technical and feasibility study - Design of the algorithm - Development of the algorithm - Tests on different video sequences - Improvement of the algorithm with OpenCV * KEY WORDS: Computer vision; Visual odometry; SIFT algorithm; SLAM; Homography ...