Outhibane Gomis

– Suivi et analyse du P&L: – Pilotage la clôture mensuelle (FNP, FAE, allocation des ressources et facturations internes) fiabilisation des données comptables et leur remontée dans les outils de consolidation – Analyse des écarts entre le réel et le prévisionnel et restitution des résultats mensuels auprès des équipes IT (TCD sous Power BI) – Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPI) – Suivi et analyse des dépenses IT (réseaux, infrastructures maintenances...) – Participation aux business cases des projets, validation et suivi des ROI – Suivi de la reconnaissance à l'avancement des projets et contrôle de la production immobilisée

Pilotage de deux directions opérationnelles – Élaboration des budgets run et d'investissement du département (Opex/Capex) – Construction des nouvelles offres: définition du modèle analytique avec les opérationnels, valorisation à 3 ans et présentation des impact financières en comités – Pilotage du réalisé d gestion et comptable production de reportings mensuels et communication auprès des parties prenantes – Accompagnement des opérationnels dans l'analyse financière, la mise en place de plans d'actions – Analyse des couts de reviens (méthode ABC) – Réalisation d'études financières et analyses ad hoc pour optimiser le pilotage financier du périmètre Team lead - Process Coût de revient ABC – Pilotage du modèle analytique conforme au référentiel CIGREF – Déploiement et paramétrage de l'outil de couts de reviens Valoptia (formats de restitution) – Coordination des parties prenantes métiers / techniques – Calcul des coûts de revient, analyse du coût des produits et définition des leviers d'optimisation

– Pilotage et coordination des arrêtés mensuels des entités, en lien avec la finance locale incluant des résultats (RN en vision IFRS et contribution à la consolidation) – Présentation des arrêtés financiers aux instances de direction (Directoire, ComEx entités et groupe, Comité de surveillance) et animation des échanges stratégiques – Conception et supervision des processus budgétaires (budget annuel, PMT à 5 ans, reprévisions) et sui du réalisé mensuel et trimestriel – Production et validation des indicateurs d'activité clé (Bourse, Assurance Vie, Épargne) à destination du groupe – Suivi et contrôle des investissements (CAPEX), analyse du RIO et recommandation pour optimisation – Réalisation et pilotage d'étude comparatives internationales sur les processus (marché, concurrence, best practices) pour identifier des leviers d'amélioration – Suivi de la performance financière et de la rentabilité, avec analyse approfondie et recommandations stratégiques auprès des directions

Projets : accompagnement dans la mise en œuvre d'un modèle de calcul des couts pour un assureur – Expression de besoin outil, rédaction des spécifications fonctionnelles, évaluation des apports fonctionnels des outils, organisation de la mise en oeuvre des solutions, assistance à la recette, formation utilisateurs – Mise en oeuvre d'un modèle de répartition et de refacturation des frais généraux (Costing) sur la solution SAP PaPM – Phase de tests/ UAT : Contrôle de la capacité de l'outil de Costing à répondre aux besoins définis et aux critères d'exactitude des données (préparation des cahiers de tests, suivi des tests, contrôle de la pertinence de la répartition des frais généraux et définition de clés d'allocation) – Phase d'Analyse d'Impact Financier (FIA) : Gestion des cycles de révision et validation des résultats du nouveau modèle de Costing – Phase de Mise en production (Go-live) : Préparation du processus de clôture afin de garantir la mise en production de la solution PaPM – Analyse de réconciliation sur l'impact de l'implémentation du nouveau modèle de Costing sur les frais généraux – en intégrant le frottement de TVA – Élaboration de tableaux de bords & reportings, sur la base de spécificités fonctionnelles définies pour la solution implémentée Projets : accompagnement dans la transformation des processus financiers pour une société d'expertise en assurance

– Supervision et pilotage des processus budgétaires (Réalisé, Estimé, PMT) et gestion des OPEX et CAPEX pour garantir la maîtrise des coûts IT – Responsable du pilotage des contrats stratégiques (infrastructure groupe et production DXC), incluant suivi des engagements et optimisation des coûts – Contrôle et suivi des projets immobilisables IFRS, avec validation des critères de capitalisation et conformité réglementaire – Gestion des refacturations intra-groupes, en assurant la cohérence des allocations et la transparence financière – Animation et coordination d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion IT locaux, pour harmoniser les pratiques et garantir la fiabilité des données – Conception et consolidation des reportings groupe et analyse des coûts IT pour le DSI (6 entités et 12 succursales), avec recommandations stratégiques – Pilotage du projet de transformation du modèle d'allocation des frais IT selon la méthode ABC (CIGREF) et déploiement de la solution OneStream

– CACIB (GIT) - ALLIANZ WORLDWIDE PARTNERS - ALLIANZ BANQUE - Europ Assistance Holding - ALLIANZ ASSURANCE : production des reportings mensuel des frais généraux (P&L, OPEX, CAPEX, analyse des écarts), élaboration des prévisions (Forecast), mensuelles et budgets annuels, suivi des budgets et aide à la mise à jour des prévisions (analyse des écarts, suivi des avancements), suivi des achats de prestations des externes, reconnaissance des revenus pour l'établissement de la facturation, reporting mensuel des jours hommes, suivi des coûts par Build, allocation des frais de services partagés