Outmane El Oufir

Pilotage transverse de projets IT et accompagnement des chefs de projet au sein de la DSI. Missions principales : - Suivi de la mise en place d’un référentiel MDM : coordination des acteurs métiers et IT, alignement des flux de données, gouvernance des référentiels. - Accompagnement des chefs de projet : planification, gestion des risques, alignement avec la RoadMap SI. - Mise en place et animation des cérémonies Agiles (daily, sprint review, rétro…). - Reporting consolidé pour la Direction et production des tableaux de bord pour les COPIL / CODIR. - Suivi du projet de migration Active Directory à l’échelle du groupe. - Mise en place des processus DSI dans le cadre de la préparation à la certification ISO 27001. - Contrôle budgétaire et suivi de la rentabilité des projets. - Contribution à l’amélioration continue des outils, processus et méthodes de gestion.

• Création et adaptation de la démarche d’excellence opérationnelle pour l’accompagnement des Maisons Départementales des Personnes Handicapées en vue de l’amélioration continue de la qualité du service rendu aux usagers. • Gestion d’un budget de 20 millions d’euro pour cet accompagnement • Suivi et Reporting régulier au cabinet ministériel et à la direction générale de la CNSA • Suivi post contractualisation : Suivi budgétaire- Suivi Plan d'action • Conduite de changement SI

Client : Icade Promotion / Icade Santé Mission : Mise en place d'une solution BPM pour les processus des entités Icade Santé et Icade Promotion sous l'outil Bonita Responsabilités : - Etude du besoin - Cadrage de projet - Conception fonctionnelle et technique - Gestion de la Backlog - Suivi des développements - Recette fonctionnelle - Suivi de Production - Conduite de changement

Client : Société Générale Projet : Digitalisation des processus bancaires et mise en place d'un outil visant à améliorer l'organisation du travail du réseau Société Générale en méthodologie "Agile" Fonctions : - Accompagnement des équipes métier - Cadrage des besoins - Gestion de projet - Pilotage de ressources

Veille concurrentielle et technologique Segmentation commerciale Animation commerciale

- Mise en place d’un nouvel outil de facturation « Telesoft » - Suivi de l’avancement du projet en mode AGILE Scrum - Piloter la réalisation : Coordination, Animation, Organisation et Suivi - Analyser des risques et l'audit de l'entreprise (contexte de rachat par l’opérateur Coriolis) - Valorisation du Business plan 2014-2016 et Business développement des nouvelles activités (ToIP/SS7)