Piquet DINGAMMADJI

– Transformation agile de la Squad Contrôle de gestion – Mentoring du PO et du Scrum Master de la Squad – Mesure de maturité de la Squad sur l'ensemble des Assets suivi du plan d'action individuel de chaque player – Formation, préparation de la Squad pour les PI planning

– Accompagner le métier à identifier les grands enjeux métiers et IT pour construire la Plan Stratégique Annuel – Priorisation des initiatives et découpage en EPICS – Construction de la roadmap à 3 ans

– Cadrage du plan de transformation agile à l'échelle – Lancement de 2 trains SAFe embarquant 12 équipes + 3 products teams + 4 shares services + la System team – Harmonisation des pratiques SAFe au sein des équipes; supervision des PIs planning – Coaching individuel, coaching d'équipes, Coaching trains SAFe – Accompagnement des deux trains du département digital à intégrer la Large Solution SAFe MACIF (5 trains)

– Préparation et organisation des PI planning – Animation des rituels: Art Synch, SoS, PO Synch, Inspect & Adapt, Accompagnement des PM, System Architecte, PO, SCM sur des bonnes pratiques agiles – Suivi des engagements, Gestion des adhérences, des risques – Gestion des obstacles, suivi du delivery, résolution des problèmes complexes – Suivi des KPIs : ITSM, Delivery, Agile, DATA, Budget, Lean Management – Participation aux meetings Large Solution (5 trains) - Solution Synch, RTE synch, Cadrage Solution, Maturation Solution, Cadrage Solution – PIP Planning Solution

– Préparation et organisation des PI planning – Animation des rituels: SoS, PO Synch, Inspect & Adapt, – Suivi des engagements, Gestion des adhérences, des risques – Organisation des réunions Go/No GO et suivi des MEPS associés – Gestion des obstacles, suivi du delivery, – Résolution des problèmes complexes via des outils Design thinking – Organisations des sprint IP (innovation planning) – Suivi des KPIs : ITSM Delivery et Agile, – Communication aux parties prenantes

– Implémentation de l'agilité à l'échelle SAFe – Accompagnement des PM et System Architecte à la maturation des sujets – Accompagnement des équipes vers la montée en maturité – Formations, mentoring, acculturation, adoption de la culture agile – Coaching individuel, coaching collectif – Accompagnement au changement – Gestion des conflits

Dans le cadre de l'optimisation de prévision de consommation client, Engie a lancé le projet Consonext. Le but étant de faire des prévisions de consommation sur une période de 14jours glissant avec une marge d'erreur de moins de 4% – Organisation du backlog refinement – Préparation, mise en œuvre des sprints planning – Suivi de l'activité Sprint sur (2 semaines) – Animation des rituels daily scrum (cérémonies) de l'équipe – Participation aux workshop et force de proposition sur le solutionning – Coordination de l'activité de l'équipe et gestion des points de blocage – Organisation des sprint review et gestion des arbitrages métiers – Réalisation des KPI's, suivi de scrum board – Organisation des rétrospectives, suivi des plans d'action – Réalisation des démo utilisateurs, réunion de GO/NoGO ENVIRONNEMENT TECHNIQUE Git Hub, Scrum Agile, Python, Langage R, AzureDevops

Product Owner projet stargate Dans le cadre de l'évolution de l'activité du service dispatching passant de l'équilibrage à l'optimisation de l'arbitrage, l'entité Engie Global Market a lancé le projet Stargate. Le but étant de récupérer les informations de prévisions de consommations clients de l'outil Meteor et de les afficher dans l'outil Starship – Vision produit, story mapping, formalisation de la roadmap – Construction du product backlog (Feature, Epic, US), – Priorisations de sujets – Cadrage, workshop, analyse fonctionnelle et solutionning – Réalisation des maquettes, rédactions des User Stories, – Participations au daily scrum, suivi de scrum bord – Réalisation des tests fonctionnels, gestion des anomalies – Démos utilisateurs, arbitrage, Go/No GO – Rédaction des documents utilisateurs, formations des utilisateurs Equipe: 1 PO, 1 Scrum master, 10 Dev Environnement: Git Hub, Scrum Agile, c-sharp, biztalk, Sql, wpf, webservice, API, Cloud Azure, AzureDevops

1 - Partie HOMOLOGATION (Projet AGILE scrum) Organisation et réalisations des campagnes de tests de validation sur le projet STARSHIP – Réalisation de macro-chiffrage et planification globale de campagne de test – Définition des stratégies de tests en adéquation avec la méthode AGILE SCRUM – Analyse d'impact technique (avec le dev) et d'impact fonctionnel – Définition du périmètre de non régression et mise en place d'un plan de charge – Gestion des livraisons sur les différentes plateformes de recette, Test d'acceptance – Répartition des tâches au sein de l'équipe (4 personnes) et suivi d'exécution des tests – Organisation et suivi des réunions d'avancement, gestion des aléas, des bugs, reporting de suivi – Participation à la réunion de GO/NO GO, REX 2 - Partie Projet AUTOMATISATION de tests de NON-Regression Management du projet d'automatisation (équipe 2 personnes) – Rédaction et mise en place de la stratégie d'automatisation – Rédactions des besoins, priorisation des taches, définition du planning – Organisation de l'activité, suivi et contrôle et amélioration – Suivi des mises en production, rédaction de document utilisateur Méthode Agile SCRUM, Outils de Test; Team Foundation Server, Test Manager, PackOffice, SQL Serveur, C-Sharp Automatisation : RANOREX