Paméla PODKOWYCZ

– Cheffe de projet de transition afin de reprendre les clients de l'ancien chef de projet en attendant son remplaçant. Dans ce contexte, j'ai montré une rapide montée en compétence sur l'utilisation logiciel et son contexte métier (taxe et redevances incitatives pour des clients du public). – 16 clients / collectivités avec leurs spécificités métiers – Accompagnement dans l'utilisation du logiciel et gestion des roadmaps en fonction des contraintes internes – Animation des ateliers de travail, comités projet et comité de pilotage – Force de proposition sur l'agilisation des méthodes et la mise en place de bonnes pratiques internes (capitalisation, gestion des demandes en dépassement, suivi des charges) – Passation des projets (RIDAs, et synthèse du portefeuille client)

– Rédaction des récits avec les définitions de terminé, critères d'acceptation et différentes règles de gestion – Découpage des chantiers en récits – Rédaction des plans de test – gestion des incidents du logiciel de facturation – Accompagnement fonctionnel et technique sur le domaine facturation du CA

– Proxy PO en régie chez CATS dans le cadre du décommissionnement d'une application largement utilisée dans le SI. – Rédaction des récits avec les définitions de terminé, critères d'acceptation et différentes règles de gestion – Découpage des chantiers en récits – Priorisation des chantiers en accord avec les besoins clients – Rédaction des plans de test – gestion des incidents et garante de leur bonne résolution – Accompagnement et formation fonctionnelle et technique sur le domaine facturation

– Co construction du projet commercial du magasin Auchan Petite Forêt. – Plus précisément, j'ai été amené à travailler sur la phase décisionnelle du projet. Celle-ci consistait à établir la meilleure stratégie commerciale pour le remodeling du magasin.

– Projet de fin d'études : Élaboration de stratégies marketing et commerciales pour la mise en place de points de vente spécialisés dans la nourriture infantile en Côte d'Ivoire. – La Côte d'Ivoire reste largement touchée par la malnutrition infantile. Dans ce contexte, l'entreprise PKL a pour objectif de vendre ses bouillies infantiles déjà existantes à une population démunie. Elle a donc souhaité innover dans sa stratégie de distribution afin d'être au plus proche de cette population ciblée. – Ce travail avait donc pour objectif : – d'élaborer les meilleures stratégies de distribution et de communication – rendre possible le système de franchise à partir du second point de vente – déterminer la structure la moins chère possible – déterminer les moyens de communication les plus efficaces en fonction du lieu de résidence des populations – trouver des moyens de fidélisation et de suivi simples, efficaces et peu onéreux

– Etude comportementale sur sujets sains et patients schizophrènes dans le traitement global / local et des troubles de la familiarité dans la schizophrénie.