Paola Jovany Ngassam

En tant que Scrum Master, J’anime et motive l'équipe au quotidien via les différentes cérémonies agiles, les teambuilding, les Serious Game, les ateliers Je protège l'équipe des perturbations externes tout en ayant un rôle pédagogique et de conseil envers les parties prenantes extérieures Je mets à disposition les meilleurs outils de travail pour l'équipe dans une démarche d'amélioration continue (Jira, Metro Rétro, Miro, Klaxoon, PlanitPoker,…) Je travaille avec le Product Owner pour la constitution du Product Backlog J’accompagne les équipes projet (métier, technique) dans la démarche agile et je leur challenge sur leurs rituels Je mets en place et facilite les cérémonies et évènements Scrum Je mets en place les indicateurs agiles de l’équipe (Burn Down , BurnUp , Vélocité ,…) Je participe au cadrage des sujets focus de la Squad Je m'assure de la coordination avec les parties prenantes impactées En tant que Responsable du delivery , je facilite et sécurise la phase de delivery : En rythmant le fonctionnement de la Squad et en cadençant les avancées En définissant et en suivant les indicateurs d'avancement afin d'identifier les axes d'amélioration En participant à la co-construction des critères de qualité et de leur prise en compte au quotidien par toute l'équipe En étant proactif sur l'identification des risques et la mise en œuvre des solutions adaptées, et sur le suivi des budgets de la Squad En suivant les livraisons en Recette, PPROD

Mes activités sont : Préparation et animation des cérémonies agiles Administration des boards Jira Mise en place et suivi des indicateurs agiles Intégration des processus d’amélioration continue et coaching des membres de l’équipe Préparation à l’élaboration des PIP en étroite collaboration avec les PO Priorisation des tâches avec les PO et suivi pour la mise en conformité des US avec les PO Suivi des indicateurs agile set projets (Vélocité, Team capacity, Burndown chart, BurnupChart) Mise en place de test sur Xray Gestion des ressources nécessaires pour le sprint Gestion du planning Suivi du build et de l’équipe Intégration des nouveaux arrivants et gestion des départs au sein du centre de service Suivi de la recette Prise de décision en cas de problèmes/urgences Planification, suivi de la release, et gestion de la MEP Gestion des incidents Gestion des astreintes Gestion de la communication avec le client, la relation avec les Ops et la responsable opérationnelle de l'application Dans le cadre de la gestion du centre de service : préparation et animation du COPIL, COPROJ, le reporting d'activité à la direction, suivi des indicateurs, les audits

En tant que Business Analyst : Etude et analyse des besoins pour les chantiers INSEE/RCI PAC Rédaction des spécifications fonctionnelles En tant que chef de projet : Pilotage du chantier RCI PAC Gestion du planning Suivi des objectifs du chantier Suivi de chaque collaborateur Animation DSTUM Compte-rendu des objectifs Chiffrage UO

L’objectif de la prestation est de mettre en place la recette fonctionnelle sur le projet SIRH. Mes activités étaient : Mise en place de l'environnement des tests ex-nihilo Rédaction des plans de test sur HPALM Exécution des tests Production des rapports d'exécution Suivi et validation des correctifs dans l’outil MANTIS Feedback des résultats de test lors du GO/NO GO Participation à la réalisation des SFD/SFG Recrutement des Ressources (15 ETP) Documentation et coaching des nouveaux arrivants Intégration des demandes de changement Gestion du planning Assurance qualité sur les livrables Coordination des équipes Mise en place et suivi des indicateurs de performance Relais métier entre la TRA et le client Participation à la PROPALE ASIP Santé

Mes activités sont: Maintenance du code Correction des anomalies Développement des nouvelles évolutions Tests unitaires et intégration Respect de la qualité du code Préparation et exécution des tests sur XRay