Paolo Lopes

– Accompagnement de PME industrielles mécaniques et aéronautiques dans la structuration de leurs achats – Rationalisation des panels fournisseurs et construction de familles de produits – Réduction durable des coûts : –10 à –30%, selon périmètre et maturité achats – Mise en place de process achats, KPI utiles et outils d'aide à la décision – Appui Supply Chain opérationnel: fournisseurs, flux, stocks – Utilisation pragmatique de l'IA pour l'analyse des dépenses et la priorisation des leviers – Interventions en France, en environnement multi-sites

– Pilotage du département achats & magasin (10 personnes) – -14% d'économies sur portefeuille 1,6 M€ – Rationalisation panel fournisseurs (25 → 10) – Structuration process achats & mise en conformité ISO – Optimisation stocks, flux et organisation magasin (5S)

– Participation à la structuration et à la globalisation des achats groupe – Contribution à une démarche d'amélioration continue des processus achats – Prospection et sourcing international (Europe) pour identifier de nouveaux partenaires – Analyse des besoins multi-sites et consolidation des volumes – Appui à la construction d'une organisation achats plus structurée et performante

– Management des activités achats Aftermarket (Propulsion Services) – Pilotage fournisseurs MRO, nacelles et motoristes – Environnement exigeant: qualité, délais, continuité opérationnelle

– Globalisation des achats groupe et sourcing international – Structuration des activités achats multi-sites – Négociations complexes & appels d'offres stratégiques – Forte collaboration avec production, qualité et supply chain

– Gestion de comptes clients majeurs et pilotage de projets à forte visibilité – Coordination transverse de plusieurs départements et sites industriels – Pilotage et négociation d'appels d'offres complexes (RFP, bundle, AOG, one-shot) – Interface permanente entre clients, équipes internes et partenaires – Forte exposition aux enjeux coûts, délais, qualité et satisfaction client

– Ingénierie & Projets industriels – Airbus – Ingénierie aéronautique et support production – Environnement industriel complexe et fortement normé – Interaction avec les équipes qualité, production et supply chain

– Création et développement d'une entreprise e-commerce B2C – Gestion complète : achats, fournisseurs, stocks, pricing et marge – Développement commercial et relation clients – Structuration de l'activité et cession de l'entreprise – Portefeuille clients: 1500 clients actifs