A. Pascal

– Prise en charge du Pilotage des projets de tests de performance, Opérations de stratégie de tests (activités Build et Run) – Reporting et remontée des anomalies

– Pilotage de la gestion de multi-projets Big Data au sein des services DEVOPS – Rédaction d'Appel d'Offre, de RFP, des matrices de choix techniques et financiers

– Mission à la DTSI (Direction de la Transformation digitale et Systèmes d'information) – Au sein du Département Opérations et Process – Garantir les processus de gestion des changements, notamment préparation et animation du CAB (Change Advisory Board) – Assurer la complétude des descriptifs des changements – Mesurer le niveau de risque associé – Valider l'exécution des changements – Piloter et coordonner les relations entre les différents services – Assurer le suivi et la gestion de projet – Analyser, modéliser et proposer des solutions pour améliorer continuellement les processus métier – Développer les compétences techniques et relationnelles de l'équipe par la formation – Etablir et publier des indicateurs pour mesurer l'efficience du périmètre et identifier les points d'amélioration

– Déployer les processus Gestion Du Changement et Gestion Mise En production au sein du train Canaux digitaux en collaboration avec toutes les parties prenantes de la Large Solution – Collaborer avec les Agile Service Manager, les Agile Change Manager, les Agile Incident Manager et les parties prenantes des Large Solution – Piloter les changements du train et contribuer aux changements des trains de la Large Solution – Préparer et suivre les mises en production des trains de la Large Solution Livrables – Évaluer le niveau de maturité des processus GDC et GMEP dans la Large Solution, le cas échéant proposer et suivre des plans d'actions en collaboration avec le service Qualité De Fonctionnement de la DDSI Macif – Produire, diffuser et reporter les tableaux de bords de la GDC et GMEP de la Large Solution à l'Agile Service Manager et aux parties prenantes

– Pilotage global du projet ERP2022 (Migration Cegid vers Sage X3) afin de garantir le respect du contrat Client – Mise en place de l'organisation du projet et interlocuteur privilégié du Directeur projet Intégrateur – En charge des risques sur le projet ou événements relatifs au chantier – Organisation et planification dans le détail de l'ensemble des travaux – Encadrement et animation des équipes de consultants rattachés au projet – Contrôle de la réalisation des missions en accord avec les objectifs du Projet – Préparation et animation: Comité Opérationnel, Comité Projet, Comité de Pilotage – Prise d'arbitrages nécessaires au respect des engagements et validation des livrables du Projet – Validation avec le Client la stratégie de démarrage et le plan de bascule, etc

Gestion des Marchés AMOA de la Sous-traitance et de la Facturation : Pilotage, Suivi et Evolution du système d'information permettant d'assurer la gestion de budget et de portefeuille gérés par la Direction des Retraites et le la Solidarité (DRS)

– Apport d'expertise à travers le pilotage de Multi- projets de Livraisons de Versions (Fusion, Décisions Tarifaires, GDPR Purge) – Management Opérationnel des Changements, des Releases; Coordination des Tests Transverses et Bascule

– Apport d'une expertise sur différents projets et technologies (Evolution et MCO) pour le compte de CNP Assurances – Pilotage Multi-projets transverse des projets Assurances (Nuances 3D; PERP Caisse d'Epargne; Assurances Fonds; Trésor Epargne; Assurance Individuelle; Assurance Vie; Loi Pacte; Loi de Finances 2018, etc)

Encadrement et Pilotage technique du projet de rachat de portefeuille d'organisme financier sous la réglementation Banque de France (Fragilité Financière) lié au LBO

Pilotage de la stratégie de tests, planification des jalons et mise en place de l'environnement de tests (fonctionnels et techniques)

Apport d'une expertise sur les différents projets de migration jusqu'à la mise en production (Initialisation, Bascule, Livraison)

– En charge du contrôle interne dans le cadre de la Loi sur la Sécurité Financière (LSF) – Audit, accompagnement / Rédaction des procédures et du référentiel – Cartographie des risques et cotation / Préconisations de solutions

– Responsable du projet de refonte de Système d'Information – Audit, Conseil et accompagnement – Définition du périmètre du projet et de la stratégie du SI (Schéma Directeur)

– Audit des processus existants – Déploiement du référentiel ITIL pour les processus Services (SLA et Sécurité) – Problèmes (Incidents-Problèmes) et Contrôle (Configurations-Changements)

– Pilotage du projet DOWNSIZING lié à la Migration MVS vers UNIX – Mise en place de la cartographie et rédaction du dossier de migration

– Pilotage du projet HERMES de fiabilisation des Arrêtés comptables et des commissionnements pour les apporteurs d'affaires – Mise en place des indicateurs clés de la clôture rapide des arrêtés – Mise en place des processus d'évolutions (RACI et OBS)

– Prise en charge du projet ARMONI (Fusion et Migration des Caisses du Gard), apport d'une expertise du Pilotage de la Qualification Technique Générale et Accompagnement – Suivi, Contrôle et Gestion des Risques et Garanties (PRA, PCA, PSI)

Apport d'expertise au pilotage du projet SITNA (Système d'Information de Navires Armés) pour le Centre de Certification Technique

Prise en charge du pilotage des applications Monétique et Moyens de paiement.

Prise en charge du pilotage fonctionnel du projet SIRIS de fusion et migration des Caisses Inter Loire

Prise en charge du pilotage du projet ALADIN de fusion et migration ANPE/ASSEDIC et Déploiement