Pascale Delage

♣ Contexte : PLM d'entreprise - Plate-forme 3DEXPERIENCE - 3000 utilisateurs / jour ✔️Mission : Participer aux programmes de transformations de la DSI Groupe avec déclinaison opérationnelle au sein de Safran E&D. Forts enjeux de continuité de service avec la stabilisation de la Plateforme PLM et d’alignement avec la trajectoire Groupe. Management hiérarchique : 8 collaborateurs - Gouvernance du Pôle PLM & gestion de portefeuille de projets stratégiques. - Définition et supervision de la roadmap applicative. - Modernisation du SI. - Pilotage KPI & reporting Direction. - Conduite du changement & transformation organisationnelle. - Management d'équipe 👉🏼 Maintenir en Condition Opérationnelle la plateforme en production • Superviser le suivi des incidents et des demandes d'évolutions • Gérer le budget du RUN • Suivre le SLA • Garantir la pérennité des connaissances : Processus, référentiel de documentation, manuel d'utilisation. 👉🏼 Améliorer la performance de la plateforme PLM • Stabilité : Déployer les évolutions techniques et mettre en oeuvre un paramétrage spécifique • Sécurité : Migrer 160 serveurs sans interruption de services dans un nouveau domaine • Obsolescence : Upgrader les OS serveurs de licences • Mettre en place un outil d'observabilité 👉🏼Gérer les conflits • Force de proposition pour la mise en place d’une nouvelle organisation • Proposer des ateliers pour la cohésion d’équipe  • Développer et promouvoir la coopération au sein du pôle avec les autres entités 👉🏼 Dans le cadre de l’internalisation des activités techniques : • Participer au plan de recrutement en France (2 personnes) • Mettre en place le plan de transition en coordination avec le Département Technique • Définir les activités de la réversibilité avec la mise en place d'un RACI • Etablir le transfert de compétences, les jalons de réussite et suivi

♣ Contexte : 8 applications CAD. 30 sites de production, Monde, Budget : 4,2 M$ Management fonctionnel et hiérarchique : 4 experts techniques et 1 Chef de Projet. Pilotage de prestataires 👉🏼RESPONSABLE OPERATIONNELLE & du DELIVERY ✔️Challenge : Simplifier le portefeuille applicatif pour accompagner le métier dans sa transformation et garantir l'excellence opérationnelle. • Gérer une équipe distante de chef de projets et d’experts techniques (5 pers.). Management fonctionnel et hiérarchique. • Accompagner le parcours professionnel des collaborateurs: Plan de formation, entretiens annuels & définition/revue d'objectifs • Recruter des collaborateurs • Valider les besoins métiers en cohérence avec la stratégie • Remonter les incidents critiques et mettre en place des plans d'action ✔️Réalisations majeures • Responsabiliser l’équipe sur un périmètre et mettre en un suivi opérationnel sur leurs indicateurs de performance (SLA) • Diminution de 400 K$ sur les coûts applicatifs en 2020 ✔️Projets critiques • Piloter un projet de centralisation d’une application utilisée sur 30 sites vers un Data Centre : 280 utilisateurs, Budget du projet : 230 K€, Gain : 150 K€/an • Résoudre des problèmes complexes : Améliorer la performance applicative de 40% • Déployer une application WW + migration de 80 bases de données • Superviser un projet de centralisation des licences sur une triade dans AWS. 6000 utilisateurs connectés 👉🏼OPTIMISATION DU PORTEFOLIO APPLICATIF ✔️Challenge : Rationaliser les applications et les acteurs, aligner les applications sur les enjeux métiers • Définir les contrats avec les principaux éditeurs en collaboration avec les achats, le SAM et le métier. • Décommissionner de Legacy • Piloter la relation avec les éditeurs. ✔️Réalisations majeures • Simplifier les contrats et obtenir -30% sur le prix de la maintenance d'un logiciel pour 2020 • Optimiser les coûts : Redéfinir les usages de 1800 utilisateurs : réduction de 230 K$ / budget de 1,389 M$

Chef de projet technique sur des applications d'électrification de voies ferrées • Diriger une équipe de développeurs • Etre le référent technique tout en contribuant au développement de l'application