Pascale Pallard

– Région Pays de Loire / 2026 : Evaluation de la capacité de l’architecture du SI à accueillir l’IA à l’échelle – Groupe SAUR / 2024-2025 : animation de la gouvernance d'architecture d'entreprise, 250 applications – Organisation de comités, accompagnement des participants, challenging des solutions – Design de l'architecture des projets groupe / nouveau SIRH et SI Finance : analyse des besoins, cartographie applicative, recommandations d'intégration – Point d'entrée sur le domaine Corporate – Déploiement de l'outil LeanIX : construction du référentiel des applications, business capabilities et interfaces (800), objets Data, élaboration d'une gouvernance, animation de Webinars, impacts NIS2 – BoursoBank/2025 : description et optimisation des process titres, impacts DORA (pilotage mission) – Société Générale, SGSS /2023 : travaux d'architecture d'Entreprise sur une chaîne de valeur du métier titres – Description de l'existant : raison d'être, process, capacités métier, diagramme d'environnement, patrimoine applicatif (80 applications) – Conception de la cible: axes stratégiques, drivers, élaboration et évaluation de scénarios – Accompagnement architecture des projets – S2E/2019-2022 : travaux d'architecture fonctionnelle sur l'activité Epargne Entreprise, 200 applications – Travaux sur la roadmap à 3 ans, incluant la stratégie API et le déploiement de la Data gouvernance – Définition du POS et design des capacités métier – Revues d'architecture projets : description des process concernés, cadrage fonctionnel, cartographie applicative, objets Data, présentation des recommandations en comité stratégique SI – Engagement sur le choix et le déploiement d'un outil référentiel d'architecture (LeanIX) – Etude d'architecture sur la refonte de la filière éditique et de sa sous-traitance – Société Générale, SGSS/2017-2019 : architecture fonctionnelle et applicative des évolutions RGPD – Etude des impacts SI: 300 applications, 10 équipes IT, application des standards de sécurité SG – Pilotage des travaux de mise en conformité SI (gouvernance complexe sur 6 pays) – Autres missions: Secteur Santé - Mutuelles/2015-2022 – Fondation Vincent de Paul (2022): pilotage d'un projet de déploiement d'un outil de paie – Mutuelle Intériale (2016-2017) : définition d'un nouveau modèle organisationnel, management de transition d'une équipe IT (20 personnes) – Mutuelles EMOA, CNM, Prévifrance, UITSEM (2018-2019): diagnostic et feuille de route RGPD – Mutuelle CNM (2020) : évaluation du SI, coaching mentorat du DSI – Mutuelle Via Santé (2016) : étude d'opportunité de la mise en œuvre d'un décisionnel d'entreprise

– ICEE: Cours de management du SI, UE5 - niveau DSCG 2 – EPSI/WIS: Cours Data Gouvernance et Data Management, niveau Bac+4

– Equipe de 4 personnes, périmètre fonctionnel comprenant une dizaine d'applications. – Gestion des budgets et des plannings, environ 1200 jours hommes

– Mise en œuvre pour la direction métier des nouveaux messages Swift : standards ISO15022 – Représentation de la SG aux divers groupes de travail Swift : Clearing, Custody, Funds, GUF VM, – Conduite de trois chantiers, en parallèle, sur un calendrier de place très serré : 11 mois, budget de 1500 jours hommes, impacts métier importants. – Pilotage des tests avec les conservateurs et les brokers: 10 intermédiaires étrangers

– Pilotage d'applications et supervision des flux de place et client : Swift, Bourse France et Etranger, Relit/RGV – Animation et montée en compétences d'une équipe comptant 10 personnes – Gestion d'incidents majeurs et de contextes de crise : activation des procédures de secours, communication auprès des clients internes et de la direction – Participation active aux migrations EURO et an 2000 : élaboration des plannings de bascule, pilotage applicatif

– Prise en charge des opérations de règlement livraison titres et espèces des clients nippons et suisses