Patrice Anderouard

Cabinet de conseil en stratégie d'entreprise et accompagnement de cadre dirigeant • Création et développement du cabinet, acquisition des 3 premiers clients (industrie, services, digital learning). • Accompagnement de dirigeants sur la stratégie, le pilotage financier, la digitalisation et la transformation organisationnelle. • Exemple : Stone Évolution (mandat DG intérimaire, 2023–2025) Redressement d’une PME industrielle : pilotage du P&L, transformation du site, recrutement de 10 ouvriers. • Développement commercial : ouverture nouveaux canaux (Point P, +1 M€), digitalisation (e-shop, marketplaces, réseaux sociaux). • Préparation d’une levée de fonds de 500 K€ et d’une opération de build-up.

membre du COMEX Kärcher France (300 M€, 500 personnes) • Gestion P&L 180 M€ (CA doublé en 10 ans), EBIT +10%, budget Mkg +10 M€ • Management de 90 personnes (Sales, KAM, Marketing, Relation client, SAV) • Développement des compétences : 15% de l’effectif promu • Animation d’équipe : réunion hebdo, revue mensuelle, séminaires, entretien annuel, entretien professionnel • Contrats majeurs négociés : +7 contrats France à +10M€, Adeo, Kingfisher, Amazon, Cdiscount, Fnac-Darty, Boulanger, Carrefour • Support négociations internationales : Adeo, Kingfisher, Amazon • +5 M€ de CA digitalisation : e-shop + marketplace • +70 M€ en 7 ans : développement nouveaux marchés • Gestion de projets transversaux : GPEC, marque employeur, RSE, Comex, présentation de projets de transformation aux IRP • Pilotage stratégique : GTM, lancement de 5 nouvelles catégories de produits • Collaboration Europe : alignement stratégique, tasks force, VP sales Italie • Soutenance board Allemand : budget, validation des comptes annuels • Pilotage channel management : ouverture canal GSS, marketplace, e-shop • Transformation : collaboration avec McKinsey, Roland Berger, Simon-Kucher (transformations stratégiques : organisationnelle, amélioration P&L et EBITDA, digitalisation parcours client et amélioration NPS, harmonisation pricing et politique commerciale Europe) • Gestion de crise : porte-parole, gestion OVS, affaire gagnée devant le Collège de l’Autorité de la concurrence (10 ans de procédure, risque 10% CA mondial) • Pilotage de projets à fort enjeux : Mécénats Obélisque de Louxor, Château de Fontainebleau, Arc de triomphe, Palais de Chaillot, projets +1M€

• Management d'une équipe commerciale de 12 personnes • Construction et exécution du budget des ventes • Supervision de 2 managers seniors • Management de réseaux de distribution et négociation avec les principaux comptes clés en réseaux professionnels et Retail • Report au directeur général

• Encadrement d’une équipe commerciale itinérante sur l’Ile de France • Application des accords commerciaux • Formation, accompagnement commercial • Participation à la mise en place d’un référencement international sur l’Europe du Nord et l’Espagne