Patricia Cazier

COLISSE France (EHPAD, RSS, RA, SSR) sous LBO : Directrice adjointe de la Performance et Directrice Comptabilité et Consolidation France (Avril 2025-Octobre 2025) management direct de 45 collaborateurs - Diagnostic, mise en place d'un plan d'action, déploiement phase de restructuration des équipes finances (O2C, P2P, R2R, ADV) : recrutement de 15 ETP, stabilisation et sécurisation en 4 mois, mise en place du PCG2025 en lien avec les ARS, mises à jours des processus (passage à une comptabilité d'engagement avec PO), coordonner le déploiement de la réforme 2026 (PDP/PA : 36 cas d'usages, et direction de projet) AGINODE : DAF Adjointe (juillet 2024-Avril 2025) - Aide à la stabilisation de l'équipe finance dans le cadre d'un carve out sous LBO, mise en place externalisation SSC, structuration et organisation des équipes finances, transformation des outils finances EXPERTISE FRANCE (Avril 2023-Juin 2024) : PMO transformation : (un an) - Management relai, évolution ERP, changement SI Gestion de Projets, rédaction cahier des charges Treasury Management System (TMS), aide à la mise en place d'une feuille de route dans le cadre d'une décentralisation des activités finances, revue processus achats commandes marché public, intervention en tant que BPM sur la suite de la mission initiale. SAFRAN LANDING SYSTEMS - Mission d'intérim remplacement (un mois) Contrôle de gestion industriel (site Molsheim 67). CATALINA (Octobre 22-Mars 2023) - Directeur Comptable Europe (Anglais) dans un groupe de solution de marketing digital, en charge la comptabilité de cinq entités. 12 collaborateurs. Clôtures (IFRS, US GAAP et locales GAAP), trésorerie et fiscalité. Interlocuteur des équipes commerciales, reconnaissance et suivi du chiffre d’affaires, ADV, Paie, SIRH. SONEPAR (avril-juillet 2022) - Responsable BU opérationnel dans le secteur distribution : management d’une équipe de 50 collaborateurs. Changement d’ERP, transformation de l’organisation P2P.

Expertise et conseil au service du développement de votre entreprise : transformation des organisations, finance, management, stratégie, ressources humaines, levée de fonds - Présentation de services sur mesure, adaptés selon vos besoins spécifiques : Co-Définition des besoins, mise en place et suivi des plannings fonction des priorités, réalisation, comptes rendus d'intervention réguliers, bilan fin d'intervention - Accompagnement et suivi personnalisé (proximité, flexibilité et agilité), aide au recrutement et suivi de l'intégration, accompagnement et mise en place et suivi de missions de transitions (croissance, gestion de crise, création de sociétés, montage financier (M&A), digitalisation...)

Manager part time (Anglais) dans un groupe leader dans le transport international: Audit outils sur l'ensemble du process AP automation, rédaction d'un nouveau cahier des charges dans le cadre d'un appel d’offre.

VIVESCIA -Directeur de projet dans une coopérative agricole (6 mois) : Accompagnement à la transformation des organisations : CSP comptable, CSP Paie / SIRH et d’un service associés coopérateurs, déploiement du processus P2P, R2R, O2C, de la culture du CI, rédaction SLA, RACI, GPEC (implémentation de matrices de compétences) CERBA HEALTHCARE - Responsable projet transformation finance (un an) : Secteur santé biomédical, mise en place d'un CSP comptable de 60 collaborateurs, aide à la mise en place d'un P2P, automatisation des tâches R2R, fiabilité des comptes

AUCHAN RETAIL FRANCE - Chef de projet CSP P2P frais généraux (6 mois) : Plan de restructuration, feuille de route, quick win, dématérialisation (P2P) dans le retail RATP DEV - Chef de projet (phase avant transfert 2 mois) : Préparation à la mise en place d'un nouveau site dans le Transport de personnes, synthèse obligations contractuelles, mise en place facturation client, plan de continuité d’activité

Direction du contrôle financier (remplacement 1 mois) : Encadrement de deux CSP comptables et achats, responsable du département recouvrement clients

- Effectif 30 collaborateurs - Membre du CODIR France : assurer la transformation de l’organisation, les restructurations nécessaires - Domaine Financier : Clôtures mensuelles et annuelle, budget et plan 3 ans, mise en place du suivi du DSO, DPO, évolution des règles de gestion R2R, O2C, sécurisation des prix de transfert - Domaine Achat (portefeuille de 150 M€) et Juridique : Mise en place de la stratégie Achats, des contrats cadres, animation politique RSE, mise en place des leviers d’efficacité, suivi, encadrement des prestataires impliqués dans les démarches de compétitivité, ISO 9001, suivi de la performance et de l’amélioration continue, mise en place des indicateurs de performances - Domaine Maintenance : Assurer le respect des réglementations, ouvertures et fermetures des sites, assurer la maintenance des installations, relations avec les bailleurs

Encadrement d'une équipe de 70 personnes Pilote opérationnel du processus achat. Développement du procure to pay. Mise en place du lean achat. Optimisation de la fonction achat. Mise en place d'un plan d'amélioration fournisseurs et du développement fournisseurs S/Q/C/D/E. Mise en place de rituels / Qualification fournisseurs / Inspections... Excellence opérationnelle et back office finance

Création d'une SCI (gestion de 24 appartements) : mise en location, garanties, gestion, comptabilité, fiscalité. Levée de fonds sur fonds propres 1,3M€. Création d'une SARL : Bar de nuit à thème avec exploitation, comptabilité, fiscalité.

Effectif : 50 personnes (réduction 30% en 3 ans), nombre de factures traitées : 300 000. Réorganisation de la plate forme comptable, optimisation des coûts, réduction des effectifs, mise en place de la dématérialisation de la facturation fournisseurs, négociation d’un SLA Valorisation des stocks, contrôle et suivi des marges, cessions internes (négociations) Système d’information : contrôle de l’intégrité du système, mise ne place des états financiers de reporting