Patricia Ngoc-Han N.

Mission ciblée : Cadrage IA de pay transparency analytics Département : People Analytics Squad: Strategic Analytics Framework : Scrum agile - Cadrage de business cases IA, formalisation de modèles statistiques interprétables et gouvernance des données pour le projet Pay Transparency. - Focus sur la qualité des données, l’explicabilité des modèles et la conformité AI Act, en collaboration avec les équipes Data, RH, IT et Conformité pour sécuriser les usages IA et créer de la valeur métier. Environnement technique : Dataiku, Alteryx, Python for data science, PowerBI et Tableau Software.

• Déploiement stratégique de l’IA pour les OPS impactant 1650 collaborateurs • Organisation des ateliers d’idéation, d'acculturation IA et de formation Collaborateurs. • Mise en place et Gestion du backlog : Idéation → Cadrage → Développement → Run. • Gouvernance des initiatives IA (Scoring Leader, AI Act, RGPD & Sécurité Data) et suivi post-MEP • Techno IA : LLM/SLM open source, MaIA ("ChatGPT" In-house), API Gen AI, RAG et AI Agent.

• Pilotage des projets PERO et Conformité à Loi Industrie Verte. • Définition besoins, cadrage technico-fonctionnel, estimation ressources et budget. • Livraison V1 PERO et coordination du projet réglementaire (Loi Industrie verte) • Techno : Garance Smart Life, Salesforce, MDM Informatica, MuleSoft, Qlik.

Client : Société Générale RESG Domaine : Compliance Contexte : International Framework Projet : Scrum

- Client : Société Générale Corporate Investment Banking - Contexte international - Framework Projet : Agilité Scrum

- Client : BNP Paribas Securities Services - Projet Refonte : Odyssey of Tomorrow (OOT), Solution cible du processus de gestion des fonds de dettes avec une forte dépendance avec la solution existante (GOE), au niveau de la gestion des données Référentiel. - Framework Projet : Agilité Scrum. - Objectif : Implémenter from scratch, la brique Référentiel Data (Acteurs et fonds) dans la solution cible, tout en gérant à court terme les impacts technico-fonctionnels de cette solution sur l’application Odyssée existante (GOE), dans le cadre du MVP de la solution cible.

- Client : Alpheys Invest (Plateforme de distribution des produits d’assurance-vie et de compte-titres) - Projet : Mise en place d’un outil in house de gestion des rétro-commissions des compte-titres - Framework Projet : Agilité Scrum. - Réalisations : Etude de l’existant ALPHEYS Invest : Processus et flux Rétro-commissions (Cartographie et Approche des processus), Note de cadrage de l’outil Rétro-commission, Analyse des dépendances et remontée des risques à la Direction.

- Client : Asset manager en gestion d'actifs dans le domaine de l'assurance - Contexte : En support aux responsables de projets au sein du cabinet de conseil - Objectif : Réalisation de l’audit du système d’information du client afin de lui proposer les axes d’amélioration. - Réalisations : Organiser et mener les entretiens avec les responsables IT & MOA du client , rédiger des comptes-rendus des entretiens avec les responsables IT & MOA du client et le rapport d’étonnement.

- Mission : Développer les nouvelles fonctionnalités de l’application Argus Taliance dans un environnement anglophone. - Framework projet : Agile Scrum - Interlocuteurs : Utilisateurs d’Argus Taliance, Développeurs et Release Manager - Réalisations / Livrables en anglais : *Elaboration du reporting d’avancement hebdomadaire du projet * Rédaction des user stories et du contenu des releases d’Argus Taliance - Résultat : Implémentation et livraison des Release Notes d’Argus Taliance (Winter’19 et Summer’19).

- Mission : Analyse MOA et gestion de projet SI des marchés financiers d’Orange Bank et assurer le support et la maintenance des progiciels de marchés (Kondor + et KTP). -Projet-clé réglementaire RDT MIFID 2 : Solution d’automatisation des produits de marchés négociés par la salle de marchés d’Orange Bank à l’AMF. - Interlocuteurs : Responsables et experts Métiers Front, Middle et Back offices des marchés financiers, éditeurs de progiciels (SAB et Finastra) et infogérant (G2S). - Réalisations : Cadrage, Spécifications, Développement, Recette MOA et Métier. Respect des délais réglementaires. - Résultat : Implémentation réussie du Reporting RDT. Accompagnement post MEP des utilisateurs.

- Clients : BNP Paribas, BNP Paribas Investment Partners, Euro Securities Partners, BP2S et CACEIS (Paris et Région parisienne, France) - Missions : Analyse MOA et Gestion de projet MOA au sein de la DSI et entités IT des groupes bancaires. 7 missions menées dont 4 projet-clés : Migration Fonds institutionnels dans un module du progiciel NX GP3 et implémentation de modules (Back-up Fiscalité OST FIA ; Réglementaire AEOI et Dashboard Frais OPCVM). - Interlocuteurs : Métiers, MOE (Applications in house) et éditeurs de progiciels financiers (Capgemini et Neoxam). - Réalisations : Cadrage, Spécifications, Recette MOA et Métier dans le respect des délais du projet. - Résultat : Conduite des projets MOA et livraison dans les délais impartis.

- Mission : Coordination du développement d’un outil informatisé de suivi de l’alternance pour la Région Ile de France avec un impact sur 80 CFA et 80 000 apprentis. - Interlocuteurs : Le sponsor, les chefs de projet MOE et MOA, les développeurs full stack et le WEB designer. - Résultat : Conduite effective du projet jusqu’à sa phase de garantie.

- Domaine : Conseil indépendant en gestion de portefeuille - Mission : Renforcement du pôle Recherche & Risque OPCVM et Mise en place d’un référentiel automatisé de données financières. Interlocuteurs : Gérants de fonds, équipe commerciale des sociétés de gestion et équipe interne de consultants. - Résultat : Implémentation d’une note de conjoncture informatisée (VBA Excel) alimentée par les données financières Reuters.