Patrick Bouderbala

Tout droit venu des pays anglo-saxons, le management de transition est une solution concrète qui permet à l’entreprise de répondre rapidement à une situation d’urgence, d’accompagner un changement ou la transformation d’une structure. Le management de transition est plus simple à mettre en œuvre qu’un recrutement en CDD et plus pointu que le recours à un cadre intérimaire. Les 5 principaux avantages du management de transition, 👉 https://www.managersenmission.com/management-de-transition/avantages-entreprise/

Droit social, RH, finance, due diligence. Ressource externalisée de l'entreprise, j'interviens de manière opérationnelle tant en France (tous départements) que sur les territoires à l'international que je connais bien, Afrique Ouest, Maghreb. La durée de mes missions et interventions est toujours adaptée au besoin et convenue avec le client.

Investissements dans des startups, surtout mais pas que, et nous mettons à leur disposition nos compétences, expériences et réseaux. Nous sommes animés par une dynamique entrepreneuriale et le respect des porteurs de projets / "jeunes" (rien à voir avec l’état civil) entrepreneurs. Nous sommes très actifs dans l'écosystème de la création d'entreprises et de son financement, de notre territoire. Nous participons aussi à des co-investissements, y compris hors de notre territoire régional. http://www.alsacebusinessangels.com http://www.franceangels.org

Plus de 20 ans d’expérience sur la fonction RH, spécialisé dans l’accompagnement opérationnel, sur le terrain, des équipes, des managers / leaders, dans l'industrie, les services. Mon approche transversale et mes compétences managériales me permettent d'accompagner plusieurs organisations saines ou en redressement dans le pilotage RH et les relations sociales. La durée de mes missions et interventions est toujours adaptée au besoin et convenue avec le client.

L’Assemblée Générale de la Commission Nationale des Titres Restaurant https://www.cntr.fr/ s’est tenue au Conseil Économique Social et Environnemental https://www.lecese.fr le 5.12.2024. C’était ma dernière, puisque je l’avais annoncé il y a 2 ans lors du renouvellement de mon mandat que ce serait le dernier. Un septennat (7 ans et 7mois) ! Tout au long de ces années j’ai eu un réel plaisir à travailler avec mes collègues du Bureau représentant toutes les parties prenantes du titre restaurant. Une frustration, le non-aboutissement de la réforme du titre restaurant portant tant sur sa gouvernance que son adaptation aux évolutions des modes de travail (télétravail) et de consommation, sans remettre en cause sa vocation essentielle « assurer à un salarié un repas de qualité ». Après d’intenses concertations, réunions, échanges avec le Gouvernement et une ultime table ronde avec l’ensemble des parties prenantes réunie par Madame la ministre Olivia Gregoire le 18 avril 2024, cette réforme aurait pu aboutir en 2024. Hélas, après la dissolution du 9 juin 2024 qui a stoppé net cette dynamique, et alors qu’était réamorcé il y a à peine un mois le processus de réforme, survient la censure du nouveau Gouvernement le 4 décembre 2024…Les propositions de réforme gardent leur pertinence et restent sur la table : fin du titre restaurant papier au 1er mars 2026, habilitation des sociétés émettrices de titres-restaurant, régulation du « tout alimentaire », dons des titres restaurant périmés à un fonds de solidarité alimentaire, transparence des relations commerciales entre le commerçant et l’émetteur , utilisation du titre-restaurant sur l’ensemble du territoire (aujourd’hui le code du travail limite sa zone géographique d’utilisation au lieu de travail ou départements limitrophes ),personnalité juridique de l’instance titres-restaurant etc… « Vingt fois sur le métier remettez votre ouvrage … »

Membre du jury d’admission concours Grande Ecole, tutorat d’étudiants, chargé de cours Master 2 Entrepreneuriat.

Co-fondateur non-biologiste (25 %) j’ai accompagné son développement jusqu’à la cession totale de ma participation, pour faciliter le regroupement avec d’autres laboratoires. Aujourd’hui il est 100 % accrédité Cofrac.

Accompagnement opérationnel d'investisseurs et dirigeants d'entreprises dans un contexte de reprises / acquisitions d'entreprises : équipements de protection individuelle, arts de la table, assurances, équipements sportifs, machine outil.

Industrie verrerie-céramique et distribution arts de la table