Patrick Bouillet

– Définir une stratégie marketing et de communication liée au changement de business model. – Professionnaliser l'action de l'association à travers une offre de services pertinente. (budget X10 et 155 événements organisés par an) – Structuration administrative, comptable, budgétaire, digitale et de la communication. Professionnalisation du fonctionnement. – Elaboration budgétaire et suivi analytique et comptable. – Développement de l'offre de services (conférences, ateliers, services événementiels pour le réseau Etudiants et Alumni). – Création et gestion d'une fondation d'enseignement supérieur sous égide de la Fondation de France (350 000 euros collectés) – Fiabilisation de la base de données pour une meilleure interaction avec la communauté. Taux d'ouverture des mails : 15 % en 2017 → 42 %. 2024. – Refonte du site internet, optimisation des communautés numériques (Insta, FB, LinkedIn, TikTok) – Développement des Evénements en présentiel et distanciel : 37 en 2017 → 155 en 2024 regroupant plus de 6 000 participants. Taux de satisfaction > 95 %.

– Définir le plan marketing stratégique, en décliner la stratégie de marque et la numérique du cabinet. – Relancer la dynamique commerciale en s'appuyant sur la mise en place du Big Data. – Automatiser la chaîne d'administration des ventes.

– Professionnaliser la communication de la Fédération (On et off line, interne, externe, corporate). – Accompagner (interne/externe) le virage numérique de la relation client/banque. – Maximiser l'efficacité des campagnes commerciales, optimiser les ressources budgétaires. – Structuration de l'offre commerciale élargie aux filiales : 125 missions identifiées et déclinées en fiches « clients » et « collaborateurs. (Trophée d'Or Marketing et communication - Les Echos 2013) – Refonte du site internet : 200 pages + 10 000 pages d'annexes, optimisation SEO, SEM. Trafic +50%, (20 000 VU/mois). Ranking : 96% des bureaux en 1ère page sur les recherches Google pertinentes. – Communication renforcée sur les réseaux sociaux : externalisation du Community Management. – Relance de la dynamique commerciale : méthodologie et mise en place de challenges. – Structuration d'une force commerciale : recrutement interne/externe puis animation fonctionnelle de 7 assistantes développement. Transformation des leads : + 200%, CA + 5%. – Repositionnement sur le marché des créateurs : mise en place de l'ACT = accueil création transmission : 1 700 nouveaux clients par an. (+30%) – Automatisation de la chaîne d'administration des ventes (client / devis / contrat / facturation) reposant sur l'offre de services pour un gain de productivité > 3 500 h / an et un pilotage efficace de la gestion commerciale, RH et financière du cabinet. – Création d'un Datawarehouse et développement de l'utilisation du Big Data pour permettre aux Experts Comptables d'être proactifs dans l'accompagnement « gestion » de leurs clients. – Conception et organisation de la convention du 50e anniversaire de Strego : 1 000 personnes sur 2 jours – 13 intervenants extérieurs - 9 films dédiés - animation en séance. – Management hiérarchique de 5 personnes et fonctionnel de 7 personnes.

– Définition des stratégies marketing et communication, mise en place et gestion de bases de données.

– Concevoir, réaliser et évaluer toutes les actions de communication à destination du réseau et de la clientèle (Média, On et Off line, marketing direct...). – Internalisation de la production des actions de communication = création d'un studio On et Off line : recrutement interne, formation et management de 4 chargés de communication et 4 webmasters dont un ingénieur informaticien. Productivité X 6 à budget constant – 1 900 dossiers par an. – Définition et déclinaison du plan marketing opérationnel en 3 Campagnes, 9 Temps Forts et 60 actions « marché » spécifiques par an. Réalisation de la documentation, l'animation des points de vente, les incentives pour 1 400 commerciaux et organisation d'événementiels B to C et B to B. – Optimisation des actions de marketing direct : taux de retour et de souscription/cibles X 5. – Définition des plans et achat d'espaces On et Off line : performance +30%. – Optimisation SEO du site (1 850 pages). Ranking : 100% en 1ère page sur les recherches Google pertinentes. 1 720 000 connexions, 135 000 VU, 5 000 formulaires traités/mois. – Après étude clientèle, conception et déclinaison de la nouvelle stratégie corporate. Amélioration de 5% de la notoriété « top of mind », clarification du positionnement.

– Développer et suivre une clientèle B to B et B to C. Publicité, édition, marketing direct, stands (Totalgaz - CNAB - Peugeot - Konica - CDC - Computervision) CA : 10 MF. Marge brute 35%.

– Développer et suivre une clientèle B to B et B to C. Publicité, édition, marketing direct, vidéos institutionnelles (Les Nouveaux Constructeurs, Digital Design) CA : 6 MF. Marge brute 40%.

– Lancer un journal de voile sportive (Grand'Voile), argumentaires commerciaux, ciblage et vente des espaces publicitaires, suivi de production. Objectifs commerciaux atteints à 95%.