Patrick Buzelin

– J'interviens en freelance sur des missions de conseil, d'expertise ou de suivi de projets.

– Leader technique des solutions On Premise Oracle : JD Edwards et EBS puis SaaS Oracle : Oracle ERP Cloud, SCM Cloud, EPM Cloud et OTM Cloud – En charge de l'ensemble des problématiques techniques autour de ces solutions SaaS et On Premise (infrastructure, sécurité, Cloud operation, intégration, développement, reporting, ...). – Principale mission = orchestrer, en collaboration avec les équipes commerciales d'Oracle et de son ecosystème, la partie technique des avant ventes : comprendre les besoins du client, mettre en avant et présenter les axes de valeur des solutions Oracle (valeur du SaaS, PaaS for SaaS (OIC, VBCS, FAW, Digital Assistant)), et animer et encadrer les workshops et Proof Of Concept. – Mission secondaire = être le référent technologique au niveau européen du portefeuille Oracle et partager ce savoir auprès des différentes équipes internes et externes (nouveaux clients / prospects, clients existants à travers les clubs utilisateur, collègues et partenaires (vente et services)).

Gestion de différents types de projet : – Projet de mise en œuvre d'ERP et CRM complet, – Projets de montée de version (upgrade technique pure, upgrade technique + bénéficer des évolutions fonctionnelles et techniques ou avec ré-engineeering des processus et un objectif de supprimer le plus possible les spécifiques). – Directeur de projet : représentant de l'« éditeur » en support aux intégrateurs – Projet technique en collaboration avec le chef de projet global – Créateur de la méthodologie d'upgrade JD Edwards « Xe Migrate » avec création des phases, livrables et outils d'estimation Gestion de petits projets et de grands programmes: Mumm Martell Perrier Jouet du groupe Pernod Ricard : – Durée: 4 ans – Le budget: 1000k€ – Programme divisé en 6 sous-projets gérés en parallèle avec des dates de mise en service différentes: – Analyse des écarts entre Mumm/Perrier Jouet (Peoplesoft Enterprise 8.04) et Martell/Renault Biscuit (Peoplesoft Enterprise 7.51) pour la distribution et la production pour la mise en œuvre de JD Edwards Enterprise One 8.11 – Mise à niveau de Martell/Renault Biscuit (finance) de JD Edwards Enterprise One 8.0 vers Enterprise One 8.11 (Windows/Oracle vers Windows Oracle) : – Mise à niveau de Mumm/Perrier Jouet (finance / maintenance des installations/commandes) de JD Edwards OneWorld Xe vers JD Edwards Enterprise One 8.11 (AS400 vers Windows Oracle sur la plateforme Martell) : – Migration de Martell/Renault Biscuit (maintenance des installations) de Maximo vers JD Edwards Enterprise One 8.11 (dans l'environnement de production financière de Martell) – Migration de Mumm/Perrier Jouet (distribution + fabrication) de Peoplesoft Enterprise 7.51 à JD Edwards Enterprise One 8.11 – J'étais responsable de tout le delivery coté Oracle : estimation, planning et phasage du programme; Achat, staffing et suivi des ressources Oracle, partenaires et client Ge Real Estate : – Durée: 5 ans – Budget: 513 K€ de forfait puis régie de 13 personnes pendant 3 ans : 690k€ en 2005, 894k€ en 2006, 849k€ en 2007 – Projet de mise en œuvre de la finance (AP/AR/GL/AB/PO) + real Estate de JD Edwards Enterprise One avec beaucoup de développements spécifiques. – Core model puis déploiements en Espagne, Pologne, France, Allemagne et UK – Upgrade de JD Edwards XE vers JD Edwards ERP8.11(Unix/Oracle) – J'étais responsable de tout le delivery coté Oracle : forfait avec achats de prestataires externes puis régie ; chiffrage, planification, suivi et pilotage du projet et des développements spécifiques ainsi qu'après le go live du pilote, pilotage du business post go live et des déploiements ; toujours en coordination avec le CP du client et le leader fonctionnel. Tramico: – Durée: 3 ans – Budget: forfait de 330k€ puis régie – Programme de mise en œuvre de JD Edwards One World Xe puis JD Edwards ERP8 (AS/400) composé de plusieurs sous- projets : – finance, – distribution + supply chain, – EDI – Upgrade de XE vers ERP8.11 – J'étais responsable de tout le delivery coté Oracle : estimation, planning et phasage ; achat et staffing + suivi des ressources Oracle, partenaires, en coordination avec le CP du client et nos sponsors (Tramico et delivery manager Oracle)

– En charge de l'informatique interne (équipe de 4 personnes): – Gestion des environnements bureautique, des systèmes, réseaux et applicatifs (machines de démonstrations, machines de formations, machines de développements, machines de gestion): NT / Unix / AS400.

– Plusieurs postes et missions effectuées comme consultant, formateur et responsable informatique (Unix, Windows et AS/400).

– Responsable du département technique « système et réseau » : équipe de 6 personnes.