Patrick Castel

Accompagner les personnes et les organisations au travers des cycles et saison de l'existence. Faire avec elles un bout de chemin: 🧩 Responsable Transformation & Digitalisation RH – Groupe HMS (Tunisie) 6000 collab / 18 sociétés Mars 2024 – Août 2025 Déploiement de SAP SuccessFactors, refonte des processus RH (recrutement, formation, évaluation) et accompagnement à la transformation métier. Coordination des parties prenantes métiers et IT. 🧩 Manager de transition – Responsable Formation – SKF (Valenciennes) Déc. 2023 – Fév. 2024 Structuration de l’activité formation du site : planification, pilotage et montée en compétences. 🧩 Projet personnel Déc. 2022 – Oct. 2023 Développement de projets artistiques et réflexion stratégique. 🧩 Manager de transition Resp admin Formation et Conseil SIRH – Leroy Merlin France (Siège) Avril – Nov. 2022 Management de l’équipe formation France (7 pers.). Optimisation des processus. Responsable métier pour le projet SIRH Groupe (ateliers, cahier des charges, sélection de la solution). 🧩 Consultant en Organisation – Auchan International Oct. – Nov. 2021 Cadrage d’un projet de réorganisation des marques distributeurs. Analyse des processus et recommandations. 🧩 Directeur de projet RH – OVHcloud (Siège) Mars 2020 – Avril 2021 Pilotage de la mise en œuvre du SIRH Groupe (SuccessFactors). Refonte des processus Talents. Interface fonctionnelle métier / solution technique.

Participation à la structuration du SIRH Groupe chez Kingfisher, au sein d’une équipe corporate nouvellement créée (3 personnes). Notre mission : poser les fondations d’un modèle RH global, jusque-là éclaté par pays et enseignes, et préparer l’arrivée de SuccessFactors (travaux de cadrage, gouvernance, cartographie des processus, structuration des données). Cette mission a permis de faire émerger une vision groupe et d’initier une dynamique de transformation RH transverse.

- Mise en place d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC et d'une politique de Gestion de carrière - Mise en oeuvre d'un processus d'in-placement permettant une prise en charge individuelle des transitions de carrières professionnelles. - Piloter le processus de management des Talents : " People Review ", cartographie des compétences, élaboration des fiches métiers - Prise en compte des Talents et points forts des collaborateurs dans les activités de développement RH - Développer la stratégie de l'intégration, de la performance, des potentiels et des plans de succession - Mise en oeuvre et développement du community management dans le cadre de l'élaboration de la marque employeur

- Accompagnement fonctionnel des clients RH (groupe de plus de 3 000 personnes) dans le cadre de l’implantation d’un module de gestion de la formation (LMS Successfactors/SAP)  - Positionnement de la formation au sein du processus de développement RH  - Optimisation de l’ingénierie pédagogique et des dispositifs d’apprentissage  - Mise en place d’outils de transfert du savoir (collaboratif, université, tutoriels)  - Pilotage de l’efficacité des activités de formation (examen, evaluation, parcours)

- Animation du processus de développement RH (Formation, recrutement, performance, GPEC) - Elaboration, déploiement et suivi du plan de formation en lien avec les axes stratégiques. - Assister le directeur d’établissement dans les relations avec les instances sociales et syndicales

- Manager la démarche de GPEC, en lien avec les politiques de recrutement, développement. - Elaborer des prospectives d’évolution des emplois et des compétences qui répondent aux objectifs stratégiques et aux évolutions de l’organisation - Elaborer un plan de formation permettant le développement des compétences