Patrick FHAL

– Contexte: Reportant au CEO / Membre du COMEX. – Carve-out de l'Union Européenne de Radio-Television – Périmètre: 350 Collaborateurs / 4 bureaux (Geneve / Madrid / Washington / Singapore) – Objectifs : – Changement d'organisation et recrutements de nouvelles fonctions – Amélioration du processus d'intégration et gestion des départs – Adaptation et mise en conformité sociale – Analyse des risques/opportunités de l'entreprise – Conseil à la Direction Générale et aux autres directeurs – Réalisations : – Recrutement (35 recrutements) – Adaptation et mise en conformité sociale – Accompagnement du chargé des ressources humaines en charge des contrats de travail et de la paie, processus de recrutements – Accompagnement de la Direction sur les éventuels sujets disciplinaires, suivi des contentieux RH – Etablissement d'indicateurs RH par extraction de l'outil SIRH, – Résultats : – 100% des recrutements réalisés selon le calendrier prévu – Climat social serein – Réalisation du plan de formation et coaching des directeurs – Développement RH : Recrutement, formation, entretiens individuels – Participation aux négociations sociales dans un contexte apaisé. – Suivi de l'évolution des réglementations sociales et du respect de la législation – Gestion des instances représentatives du personnel – Pilotage du dialogue social – Contribution à la lettre d'information interne,

– Host Broadcast Services (HBS) offre son expertise et son expérience dans la diffusion vidéo et audio de certains des événements sportifs les plus prestigieux au monde. – Fondée il y a plus de 20 ans, HBS s'est imposée comme un spécialiste reconnu de la diffusion. – Contexte: Management de la fonction RH pour la Coupe du Monde Fifa Qatar 2022. – Intervention auprès du COO afin d'accompagner le développement du projet. – Périmètre: – 150 collaborateurs en France et en Suisse – 2800 collaborateurs pendant la période de l'événement (septembre à décembre 2022) – Objectifs : – Réaliser le plan de formation et de coaching des directeurs de sites – Développement RH : Recrutement, formation, entretiens individuels – Adaptation et conformité sociale aux usages locaux – Assurer un rôle de conseil auprès de la direction – Réalisations : – Développement et mise en œuvre de programmes existants et d'initiatives de formation. – Recrutement international des postes à pourvoir (freelances, intermittents, externes ou locaux). – Adaptation et conformité sociale – Résultats : – Séances de recrutement – Climat serein (lutte contre les apriori) – Renforcement des valeurs de l'entreprise auprès des salariés – Identification transversale des collaborateurs – Communication sur les enjeux et les attentes – Administration et suivi des transferts de contrats

– Archetype group - Vietnam – Agence d'Architecture en Asie du Sud-Est – Contexte: Dans le cadre de leur croissance, mission de mettre en œuvre une nouvelle culture d'entreprise et de développer des valeurs partagées. – Favoriser le sens du collectif au sein du groupe. accompagner les projets RH en place. – Reporting au niveau du groupe au DEO et aux GM locaux – Périmètre: 1800 collaborateurs en France, au Vietnam et dans 10 autres pays d'Asie du Sud Est. – Objectifs : – Définition, mise en œuvre et suivi de la transformation de l'organisation et de sa stratégie. – Définition et déploiement de la politique RH groupe en France et à l'international avec l'ouverture de nouveaux campus à l'étranger. – La définition et la mise en œuvre des politiques sociales du groupe – Piloter la digitalisation des outils RH – Management à distance d'une équipe RH (12 collaborateurs dans 10 pays) – Réalisations : – Augmenter les connaissances locales et l'inclusion des employés locaux au niveau de la direction. – Définition des besoins avec tous les services (paie, communication, juridique, RH, etc.) – Préparation des ateliers d'évaluation des besoins et suivi de la feuille de route avec rétro-planning – Amélioration continue du SIRH – Évaluation de la situation et points de référence. – Définition d'une restructuration avec les dirigeants ou Proposition de Transformation – Validation de la solution par le COMEX ou le CODIR – Communication avec les employés. – Résultats : – Réduction du turnover avec des plans d'actions pour différents pays – Développement de la communication à travers la création d'une newsletter RH trimestrielle, puis sa digitalisation. – Des actions de bien-être au travail, notamment en période de COVID. – Participation à la définition du plan stratégique du groupe. – https://www.archetype-group.com/about-us/people/patrick-fhal

– Contexte: Reportant au Directeur RH Groupe. Relais du HQ vers les filiales internationales dans le développement de projets RH. – Périmètre: manager de transition pour les 750 collaborateurs du siège en France. – 8 000 collaborateurs en Europe présents dans les 7 filiales. – Objectifs : – Réaliser le plan de formation et de coaching des directeurs de sites – Développement RH : Recrutement, formation, entretiens individuels – Relations sociales: Animation des IRP. – Participation aux négociations sociales dans un contexte apaisé. – Suivi de l'évolution des réglementations sociales et du respect de la législation – Participation au Comité de Direction. – Assurer un rôle consultatif auprès de la direction et des clients internes – Réalisations : – Relais vers les équipes de production (nuit, salle blanche,...) – Co-animation des IRP avec les RH – Communication transverse avec les équipes détachées – Formation des employés – Animation de sessions pour les responsables de production (20 managers formés en 9 mois) – Mise en place d'un projet visant à réduire l'absentéisme en production – Résultats : – Réduction du « sentiment d'isolement » des équipes de production en poste. – Sentiment d'appartenance et esprit d'entreprise accrus

– BALYO transforms standard forklift trucks into standalone intelligent robots, allowing vehicles equipped to locate their position and navigate autonomously inside buildings. BALYO is present in 3 major geographic regions (Americas, Europe and Asia-Pacific). – Providing HR solutions to respond to the very rapid growth of the company and the opening of international offices, Implementation of HR functions and communication tools allowing unity in procedures and information transmission. – HR Director for all Staff Functions (looking after all resource – Fast growth +150 employees) – Identify and implement key initiatives and organizational growth opportunities, ensuring that the HR infrastructure is setup to support the rapidly growing business. – Managing all aspects of the employee lifecycle, including but not limited to talent acquisition, onboarding, retention, performance, development, succession planning, change management, compensation and benefits, compliance and regulations. – Serve as an objective business advisor and coach to both employees and the leadership team. – Maintain knowledge of legal requirements and government regulations affecting human resources functions and ensure policies, procedures and reporting are in compliance. – Impact organization by operating as a change agent, dynamically adapting the HR structure to company growth, market and industry changes. – Partnering the business through organizational transformation to achieve our ambitions to become acknowledged as 'world class'.

– Managed global Human Resources best practices for Computacenter, Europe's leading independent provider of IT infrastructure services. – Specifically recruited to assist with large on boarding of new global customer SANOFI. Credited for effective and efficient project completion. – Played vital role in the opening of four (4) global calls centers in Mexico, Barcelona, Kuala Lumpur, and Cape Town. – Responsible for enforcement of company policies & standards through written material, training, and consistent administration – Counsels employees & managers on employee relations issues and problems; ensures disciplinary actions & terminations are carried out legally & consistently