Kingfisher

Kingfisher – Accompagnement des métiers dans l'adoption de Power BI et de la DataProblématique La réussite de la transformation ne dépendait pas uniquement de la mise en place des nouveaux outils. Les équipes métiers devaient également faire évoluer leurs habitudes, comprendre les nouvelles possibilités offertes par la Data et devenir progressivement autonomes dans l'utilisation des solutions de reporting.Solution apportée J'ai accompagné les équipes métiers dans cette évolution en combinant expertise Data, compréhension des enjeux opérationnels et accompagnement du changement.J'ai notamment :<ul><li>accompagné les métiers dans l'expression de leurs besoins ;</li><li>traduit leurs problématiques opérationnelles en besoins Data ;</li><li>accompagné la conception et l'utilisation des dashboards Power BI ;</li><li>expliqué les nouvelles possibilités offertes par l'environnement décisionnel ;</li><li>organisé le partage des connaissances et des bonnes pratiques ;</li><li>accompagné la validation des livrables ;</li><li>favorisé la montée en compétence et l'autonomie des utilisateurs.</li></ul>Impact<ul><li>Adoption progressive des nouveaux outils et dashboards.</li><li>Montée en compétence des utilisateurs métiers.</li><li>Plus grande autonomie dans l'exploitation de la donnée.</li><li>Amélioration de la communication entre métiers et équipes Data/IT.</li><li>Évolution durable des pratiques de pilotage par la donnée.</li></ul>

Change Management

Accompagnement métier / conduite du changement

Kingfisher – Mise en place d'une gouvernance Data / ReportingProblématique La multiplication des besoins de reporting et des demandes métiers nécessitait de structurer les priorités, de clarifier les responsabilités et de disposer d'une vision commune des évolutions à apporter à l'environnement décisionnel.Solution apportée J'ai contribué à mettre en place une gouvernance du reporting permettant de rapprocher les priorités métiers des capacités des équipes Data et IT.J'ai notamment travaillé sur :<ul><li>La collecte et la qualification des demandes métiers.</li><li>La clarification des besoins et de leur valeur métier.</li><li>La priorisation des sujets.</li><li>La formalisation des besoins sous forme de features et user stories.</li><li>La définition des règles de gestion et des critères de validation.</li><li>La coordination entre Product Owner, métiers, développeurs et référents techniques.</li><li>Le suivi de l'avancement des sujets jusqu'à la recette et à la validation.</li><li>La mise en place de nouvelles pratiques de collaboration et de partage de connaissances.</li></ul>Impact Cette gouvernance a permis de mieux structurer le flux des demandes, de donner davantage de visibilité aux métiers sur les priorités et d'améliorer la collaboration entre les équipes fonctionnelles et techniques.Elle a également contribué à fiabiliser et industrialiser progressivement le reporting sur les différents périmètres métiers.

Corporate Governance

Gouvernance et backlog

Kingfisher – Castorama &amp; Brico Dépôt | Product Owner Data / Transformation RetailProblématique Dans le cadre de la transformation de l'environnement décisionnel de Castorama et Brico Dépôt, les équipes métiers devaient migrer leurs usages vers un nouvel environnement Data et faire évoluer leurs pratiques de reporting.L'enjeu était de passer d'une logique essentiellement orientée « outil » à une logique davantage centrée sur les besoins métiers, la valeur de la donnée et l'usage des dashboards.Solution apportée J'ai assuré l'interface entre les directions métiers et les équipes Data/IT afin de transformer les besoins opérationnels en solutions décisionnelles concrètes.Mes interventions ont notamment porté sur :<ul><li>Recueil et cadrage des besoins auprès des métiers.</li><li>Animation d'ateliers de clarification et de priorisation.</li><li>Transformation des besoins en features, user stories et critères d'acceptation.</li><li>Alimentation et priorisation du backlog.</li><li>Spécification fonctionnelle des dashboards Power BI.</li><li>Définition des règles de gestion et des données nécessaires aux restitutions.</li><li>Coordination avec les équipes de développement, les référents techniques et les équipes Data.</li><li>Participation aux rituels agiles et à la planification des travaux.</li><li>Organisation de la recette et validation des livrables avec les métiers.</li><li>Accompagnement des utilisateurs dans l'adoption des nouveaux dashboards.</li></ul>Périmètre Castorama et Brico Dépôt, sur les domaines Retail, Ventes &amp; Marketing, Finance, Comptabilité et Supply Chain.Impact<ul><li>Mise en œuvre progressive des reportings métier.</li><li>Meilleure structuration et priorisation des besoins Data.</li><li>Montée en compétence des métiers sur Power BI et l'environnement décisionnel.</li><li>Amélioration de la fiabilité et de la qualité des restitutions.</li><li>Meilleure collaboration entre métiers et équipes Data/IT.</li><li>Adoption progressive de nouvelles pratiques de pilotage par la donnée.</li></ul>Durée : 5 ans, sur deux périodes de mission.

Big Data

Databricks

Power BI

Transformation Data Retail / Power BI

Kingfisher — Transformation décisionnelle et accompagnement du changementProblématique Dans le cadre de la transformation de son système décisionnel, Kingfisher devait faire évoluer ses pratiques et migrer son environnement de reporting vers un nouvel outil groupe.L'enjeu ne se limitait pas à la migration technique : il fallait également faire évoluer les habitudes de travail, les pratiques de reporting et le mindset des équipes métiers afin de garantir l'adoption et la fiabilité de la nouvelle solution.Solution apportée En tant que Consultant Transformation Décisionnel, j'ai accompagné cette transformation sur une durée de 5 ans, en intervenant à la fois sur les pratiques, la gouvernance et l'accompagnement des équipes.J'ai notamment contribué à :<ul><li>mettre en place de nouvelles pratiques décisionnelles ;</li><li>accompagner l'évolution des habitudes et du mindset des équipes ;</li><li>définir une gouvernance du reporting ;</li><li>établir les règles, les responsabilités et les enjeux associés au reporting ;</li><li>accompagner chaque équipe métier dans la définition et l'atteinte de ses objectifs ;</li><li>favoriser la montée en compétence des utilisateurs sur le nouvel environnement décisionnel.</li></ul>L'approche était volontairement orientée vers l'appropriation par les métiers : l'objectif était de faire des équipes des acteurs de la transformation plutôt que de simples utilisateurs du nouvel outil.Durée : 5 ans (2 ans + 3 ans)Périmètre La transformation a concerné 2 sociétés du groupe : Castorama et Brico Dépôt, avec un impact sur plusieurs fonctions clés :<ul><li>Finance &amp; Comptabilité</li><li>Supply Chain</li><li>Ventes</li><li>Marketing</li></ul>Impact<ul><li>Déploiement progressif du reporting métier par métier.</li><li>Montée en compétence des équipes métiers sur le nouvel environnement décisionnel.</li><li>Mise en place d'une gouvernance permettant de mieux structurer et fiabiliser le reporting.</li><li>Amélioration de la fiabilité de la solution décisionnelle.</li><li>Accompagnement de plusieurs fonctions métiers dans l'appropriation de nouvelles pratiques de pilotage.</li><li>Transformation menée sur le long terme auprès de deux sociétés du groupe.</li></ul>Résultat clé : la transformation a permis de faire évoluer simultanément les outils, les pratiques et les comportements, condition essentielle pour assurer l'adoption durable d'un nouvel environnement décisionnel.

SAP Solution Manager

Patrick nous a permis l'intégration des nouveaux systèmes d'information décisionnel demandés par le groupe par son expérience précédente au sein de Castorama et à fait preuve d'originalité en intégrant la pratique du coaching à "sa sauce". Il a su être confrontant tout en étant très attentionné.

GO TEAM

Problématique Depuis septembre 2025, j’accompagne des dirigeants, managers et professionnels confrontés à des enjeux de développement, de confiance et de transformation personnelle et professionnelle.Les problématiques rencontrées sont très concrètes : développer son activité, passer de 1 à 5 clients, retrouver confiance en soi, mieux gérer le stress, améliorer sa prise de parole, dépasser ses croyances limitantes ou encore donner un nouveau sens à sa vie professionnelle après une transition ou un départ à la retraite.Solution apportée J’accompagne chaque personne dans une démarche structurée visant à clarifier ses objectifs, identifier les freins qui limitent son développement et transformer ses intentions en actions concrètes.Le travail porte à la fois sur la posture, la confiance, la prise de décision, la créativité, la communication et les leviers de développement de l’activité.L'objectif est de permettre à chacun de retrouver de l'autonomie, de la confiance et une capacité réelle à passer à l'action.Durée : depuis septembre 2025Impact À ce jour, 6 personnes ont été accompagnées, avec notamment :<ul><li>Une augmentation du nombre de clients pour les personnes accompagnées dans leur développement d'activité.</li><li>Pour l'un des accompagnements, un chiffre d'affaires passé de 4 à 5 chiffres en 6 mois.</li><li>Une confiance en soi retrouvée et une plus grande facilité à prendre la parole.</li><li>Une créativité accrue et une capacité renforcée à identifier de nouvelles opportunités.</li><li>Un dépassement des croyances limitantes permettant d'envisager de nouvelles trajectoires professionnelles.</li><li>Pour certains dirigeants, une meilleure articulation entre ambition professionnelle et équilibre personnel.</li></ul>Avis client — Edgar T., DSI« Patrick m'a permis de retrouver ma passion et de me sentir vivant à nouveau. Je me suis libéré des contraintes du passé et j'ai embrassé une nouvelle vie remplie de défis passionnants. »Avis client — Louise G., DRH« J'ai pu me libérer de mes croyances limitantes et trouver le courage d'explorer de nouvelles opportunités. Aujourd'hui, je suis épanouie professionnellement et fière d'avoir créé un nouvel équilibre entre ma vie personnelle et ma carrière. »

Coaching

Executive Coaching

J'ai pu me libérer de mes croyances limitantes et trouver le courage d'explorer de nouvelles opportunités. Aujourd'hui, je suis épanouie professionnellement et fière d'avoir créé un nouvel équilibre entre ma vie personnelle et ma carrière.

Coaching Go Team

Boursorama Banque

Problématique À mon arrivée, l’enjeu était de constituer et de fédérer une équipe BI de 10 personnes, en dépassant une organisation très individualisée. L’objectif était de créer une véritable dynamique collective, de favoriser le partage des connaissances et des expériences et d’améliorer la capacité de l’équipe à répondre efficacement aux besoins des métiers.Solution apportée J’ai mis en place une dynamique de travail fondée sur la collaboration, la complémentarité des expertises et le partage systématique des connaissances. L’objectif était de faire émerger une véritable synergie entre les membres de l’équipe, tout en permettant à chacun de développer ses compétences et de contribuer davantage aux succès collectifs.Cette organisation a permis de fluidifier la communication, de capitaliser sur les expériences de chacun et d’accélérer la réalisation des projets en s’appuyant sur les compétences complémentaires de l’équipe.Durée du projet : 10 moisImpact<ul><li>Équipe BI de 10 personnes fédérée autour d’un fonctionnement collectif.</li><li>Accélération de l’avancement des projets grâce à la mutualisation des connaissances et des expertises.</li><li>Montée en compétences des membres de l’équipe.</li><li>Amélioration de la communication et de la synergie avec les métiers.</li><li>Validation des travaux par les métiers et satisfaction quant aux résultats obtenus.</li><li>Réalisation dans les délais impartis du projet majeur de refonte de la Finance, l’un des projets structurants de la période.</li></ul>

Data Analysis

Transformation

Change Manager

Patrick a Su insuffler à l'équipe un position BI car c'était notre point faible. Les enjeux étaient importants et il était nécessaire d'opérer un nouveau cap. Il a su le faire avec brio au delà de ce que nous attendions.

Boursorama Banque — Structuration et performance d’une équipe BIelle réalisation

Coach using the SANE Methodology 
Application for Business/Finance, Personal, health, Family
Use wellness to attract your goals and dreams

Patrick Gouillou

Business Intelligence Consultant & Business Coach

À propos

Expérience de travail

Personal and Business Coach

Chef de Projets BI

Formation

SANE Institut

NFL

Portfolio

Accompagnement métier / conduite du changement

Kingfisher

Gouvernance et backlog

Kingfisher

Transformation Data Retail / Power BI

Kingfisher

Kingfisher

Kingfisher

Coaching Go Team

GO TEAM

Boursorama Banque — Structuration et performance d’une équipe BIelle réalisation

Boursorama Banque

Talents

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À propos