PATRICK NJEUYA

Déplacement chez le fournisseur pour faire avancer les pièces critiques. Mise en place de fichier de pilotage des pièces critiques (macros-gammes, Lob et autres fichiers de pilotage …). Vérifier sur le terrain (atelier du fournisseur) l’état d’avancement des pièces critiques et prioriser. Mise en place de réunions de suivi de la sous-traitance, de pilotage des dérogations avec les équipes du fournisseur pour améliorer la gestion des livraisons des pièces et de la qualité. Participer au réunion de reporting avec les manager safran et ceux des fournisseurs pour expliquer la situation actuelle et les actions mise en place.

Contexte : soutien à la production des fournisseurs qui rencontre des difficultés de livraison, dans le cadre d’une opération de gestion de crise - Envoyer les indicateurs de performances aux fournisseurs - Informer les différents services de Dassault Aviation sur la situation opérationnelle et l’état d’avancement (liste des opérations et délais) - vérifier la mise en place des rituels de pilotage : - revue du carnet de commande régulière et suivie d’actions correctives - identification des causes racines - analyser avec le fournisseur les causes racines des retards et construire un plan d'action corrective - piloter les quantités de pièces par semaine qui sortent des ateliers des Fournisseurs pour l’alimentation des chaînes - traiter les litiges fournisseurs (dimensionnelle, nbre de pièces non conformes, documentations manquantes, colis abimés). - s’assurer sur le terrain de la prise en compte des priorités par le fournisseur

Contexte : suite à la dégradation du taux de service fournisseurs qui conduit à importants retard de livraison chez ses clients. Piloter la performance des fournisseurs afin de les aider à maitriser leur production - Envoyer chaque mois aux fournisseurs la sore card : indicateur taux de service profondeur de retard nbre de faits non qualité taux de produits non conforme en ppm taux de dérogation - Mettre en place des actions d’amélioration avec les fournisseurs pour garantir un retour des livraisons au niveau attendu de manière pérenne, avec le support des équipes Safran Transmission Systems - Accompagner le fournisseur dans la mise en place d'un "mur qualité" - Audit charge capacité chez les fournisseurs afin d’analyse la capacité du fournisseur à faire face aux besoins Safran et à sécuriser ses moyens industriels

Contexte : dans une situation qui a généré près de 10 millions d'euros de stock. Réorganiser les approvisionnements au niveau national - Réorganiser les approvisionnements au niveau national sur la plateforme en ile de france - Analyser les besoins et mettre en place les paramètres d’approvisionnement sur les articles - Créer le portefeuille de fournisseurs - Manager les réunions avec les approvisionneurs des différents sites pour la résolution des problèmes, des litiges. - Mettre en place les indicateurs de suivi

Contexte : Dans un contexte de dysfonctionnement en production, Piloter l'équipe de résolution de problèmes opérationnels en utilisant la méthode 8D - Établir, organiser et piloter la caractérisation du problème (état des lieux + sécurisation) - Établir avec les acteurs de l'ingénierie l'analyse causale en utilisation les outils Lean (diagramme d’Ichikawa, QQOQCCP etc…) - Mettre en place et hiérarchiser les taches du plan d'actions - Vérifier l'efficacité sur le terrain et partager les bonnes pratiques avec les autres lignes de produits

Contexte : Piloter un portefeuille de fournisseur afin de maintenir un bon niveau de taux de service, piloter les performances, établir et faire respecter les contrats - Piloter les transferts entre deux fournisseurs - Envoyer chaque mois aux fournisseurs les indicateurs de performance (back order, profondeur de retard, taux de service, indice qualité ppm) - Passer les 1ères commandes auprès des fournisseurs ensuite laisser la main aux approvisionneurs - Piloter les approvisionneurs et les soutenir lors de blocage (litige réception) ou la non réponse du fournisseur - Réaliser les appels d'offre, les négociations et les choix de fournisseurs en accords avec la stratégie - Déplacement sur site fournisseur pour s'assurer de l'adéquation charge capacité

Contexte : Gérer la problématique des retards de livraison et améliorer les délais de livraison auprès de l'atelier de production - Transmettre les besoins aux fournisseurs dans le respect des dates et quantités - Négocier les quantités et délais d'approvisionnement. Suivre les manquants et analyser les écarts - Passer les commandes des composants (câblages, cartes électroniques, connecteurs, supports de circuits...) - Traiter les litiges fournisseurs (factures inexactes, différences de prix, quantité de pièces...) - Gérer les indicateurs de performances. Suivre les niveaux de stock et procéder au recalage

Contexte : Piloter un fournisseur pour mettre en place un plan de rattrapage et participer à la réorganisation de son atelier de production, suivre les priorités Safran pour satisfaire les besoins de l'atelier Safran - Pilotage du plan de retour à l'heure et les indicateurs associés (macro gamme, Lob …) - Pilotage de la sous-traitance pour contribuer au respect de leur engagement - Contribuer à l'identification des causes de retard, et à la mise en place d'actions correctives - Pilotage le la réorganisation des approvisionnements

Contexte : Piloter un projet de réduction des délais pour la supply chain Définir une politique d'approvisionnement adaptée Définir et reconstituer les stocks de sécurité Organiser la gestion des pistons et des relations avec le prestataire logistique (GT logistique) Planification des besoins en produits finis à partir des prévisions de vente et des stocks Gérer les indicateurs de performance : taux de service, tableau de management visuel, couverture de stocks

- Création des nomenclatures, suivre l'avancement des articles jusqu'à leur réception dans l'atelier prototype - Gérer les évolutions des produits en respectant les différents jalons

• Planifier les commandes clients en fonction des disponibilités matières et des capacités ateliers : accuser les délais • Valider, lancer les ordres de fabrications, assurer un support à l’ADV et aux différents services • Piloter les lignes de production : donner les instructions de production aux chefs d’équipes • Créer et gérer les articles, les nomenclatures, les gammes de fabrication dans les logiciels Navision et MSO • Proposer des améliorations des méthodes logistiques pour réduire les cycles de production et les stocks

• Créer les articles et nomenclatures pour la présentation des scénarios lors des réunions projet • Participer au réunion d'avancement projet • Créer les articles en collaborations avec les dessinateurs • Mettre à jour l'arborescence dans le logiciel PSA : 3 DCOM