Patrick Riviere

Transformation digitale de la BU TowerCo & accompagnement de la transformation DSI. Jumeau Numérique, Gestion de Processus Augmenté, Data Factory, GMAO, Smart Energy, sont au cœur de l'excellence opérationnelle de l’ingénierie de déploiement. Modernisation de la DSI et renfort des pratiques informatiques soutiennent l'atteinte des objectifs de la transformation digitale menée au sein de la BU.

Réalisation de la stratégie « data centric » de l’entreprise, pour mener la réforme de la santé de la fonction publique. Pilotage du delivery, mise en œuvre de l’approche « Data as a Product ». Accompagnement des directions dans la gouvernance et la valorisation de la Data : IA, Self Data, Dataviz. Déploiement de l’agilité à l’échelle (S@fe) et du DevSecOps. Révision et réalisation de l’architecture « event driven ». Support à la migration dans un cloud sécurisé (GCP/S3NS). Re-skilling des collaborateurs (académie Data & IA).

Directeur des systèmes d’information - Effectif géré : 100 personnes (France + Tunisie) Réorganisation de l’informatique et des méthodes de travail autour de l’agilité. Modernisation du SI (API management, architecture orientée événements, cloud) pour répondre aux enjeux du marché tout en traitant la dette technique. Développement de la nouvelle stratégie informatique et commerciale afin de conjuguer time to market, efficacité opérationnelle et expérience client.

Effectif géré : 160 personnes Réalisation d’une nouvelle vision IT, en rapprochant informatique et métiers dans une approche agile, optimisation du « delivery » : Time to market, Qualité de services. Transformation de l’organisation afin d’obtenir tous les bénéfices du Cloud : 35% d’économie réalisée sur le RUN & résilience des solutions groupe.

Un coup de pied dans la fourmilière ! Challenger les organisations, repenser les approches, passer outre les idées reçues. Chaque pas en avant est une victoire. La transformation digitale va au-delà de la mise à niveau, de la modernisation. Redéfinir sa vision métier. Effectif géré : 200 personnes (DSI : 900p, Budget 310M€)  Directeur du programme de Transformation Digitale Mise en œuvre de la stratégie omnicanale Centricité Clients 2018 – Repenser la Relation Client par le Digital – Budget 60 M€. Promotion d’une Stratégie Relationnelle centrée sur le Mobile et la data - la banque au quotidien, au travers de nouvelles expériences clients  DSI Adjoint, Directeur de la Banque Digitale Agilité, Efficacité du delivery sur circuit court, Lean IT management Nouvelle stratégie IT : mainframe off-loading – challenge des coûts de « Run » et efficacité du « Change ».

Comment gagner de l'argent quand on est le leader internet de la finance, une banque gratuite et que les taux sont bas ? Directeur du Système d’Information - Transformation du « Delivery Model IT »: allier agilité et industrialisation. – Inverser le ratio Run/Change de 60/40 à 40/60. Efficacité opérationnelle des équipes projets. - Urbanisation du SI & Résilience de la production informatique. - Coordination Informatique Groupe: France, Royaume-Uni, Espagne, Allemagne - Réduction des coûts & Mutualisation des moyens informatiques - Budget : 58 M€ (France : 30M€, 130 p) Membre du COMEX - Développement de la stratégie internet & mobile de Boursorama - Accroissement du PNB dans un contexte de banque gratuite - Efficacité opérationnelle du Back Office

"Etats Généraux de la prese Ecrite - Defi2010": Directeur du programme de Rénovation du SI de distribution de la Presse en France. - Conduite du programme de rénovation et de modernisation du Système d’Information du Groupe sur une base SAP - Schéma Directeur Informatique et stratégie associée d’investissements. - Supervision des Equipes MOE et MOA. Budget du programme : 30 M€

Responsable Informatique « International » Coordination des équipes Informatiques Internationales (500 p), au siège et dans les filiales (Europe, Asie, Amérique) : plans d’investissements à 3 ans – Suivi des risques. - Rationalisation et convergence des SI locaux - Support aux entités régionales et locales - Transformation du « Delivery Model » de l’informatique international - Développement et consolidation de l’activité off-shore (Inde, Amérique Latine). Professionnalisation IT des petites entités dans le respect de leur « agilité » et « réactivité » Gestion budgétaire et suivi des dépenses informatiques Direction du programme international de convergence du « SI Prévoyance » - Construction et déploiement de la solution Groupe - Budget du programme : 45M€

Effectif géré : 150 personnes Responsable Développements Informatiques Groupe Mise en œuvre de la stratégie de centralisation des moyens informatiques du groupe. Directeur du programme international « Information – Risques – Polices »: développement et déploiement des solutions « Groupe » au sein des différentes filiales en Europe et aux Etats-Unis: coordination des équipes Business, Développements et Production. Direction Informatique EH SFAC, Responsable Etudes et Projets Réalisation du plan informatique à 3 ans : refonte complète du Système d’Information, réorganisation du département afin de passer sur deux ans d’une capacité de charges de 15 000 j.h / an à 32 000 j.h / an, tout en maintenant l’effectif interne au même niveau : - Développement de la collaboration avec les SSII sur un mode « forfaitaire». - Externalisation des travaux de maintenance (TMA). - Mise en œuvre des centres de services de Développements et de Tierce Recette Applicative (TRA).

Centralisation pour Oracle France des moyens informatiques de la zone EMEA (Data Center à Reeding, UK) et mise en commun des services administratifs et téléventes (Shared Services Centre à Dublin).