Patrick Roux

Parmi les leaders de l’industrie du fast-fashion en Amérique du Nord, Le groupe Dynamite crée en 2017 l’équipe Expérience Numérique dans le cadre d’une profonde transformation organisationnelle. En tant que Coach Agile et Scrum Master, j’ai eu l’opportunité de participer à sa construction et à l’établissement d’une culture d’entreprise autour des valeurs Agile. Formations, coaching d’équipes et individuel Evangélisation de bonnes pratiques basées sur les valeurs Agiles, et réappropriation de Scrum selon ses règles sur fond d'OKRs Assainissement d’un contexte conflictuel par la communication et la transparence Une fois le bon niveau de maturité atteint, adaptation du Framework Scrum arrimé dans un contexte traditionnel Accompagnement de la définition de processus de travail pour une équipe de support dédiée Configuration poussée de Jira pour le travail de plusieurs équipes Scrum et automatisation des outils de gestion liés (Trello, Slack, Timesheets, Google docs, emails,...) Gestion des prestataires et des livraisons Coaching interne : Management, agilité, communication et transparence

Conseil auprès de coachs indépendants et accompagnement d'entrepreneurs lors de leur création d'entreprises. Gestion administrative de la société : fondation, compatibilité, vie juridique Développement d’affaire Installation et configuration d’outils de gestion et de suivi projets de la compagnie: Jira, Zoho CRM, Hotjar Recherche et développement sur les sujets d’Internet des Objets

Interventions en clientèle en tant que Scrum master, coach d'équipe et facilitateur Agile. Implémentation de Scrum dans des équipes distribuées : Mise en place du framework, configuration de l'environnement Jira et coaching auprès de l’équipe afin de faire comprendre les enjeux et l’importance des méthodes et techniques de Scrum puis de l’agilité au sens large. Organisation du marketing interne et médiation des communications.

La division affichage de Québécor Média est détenteur du contrat d’exploitation des supports de diffusion print et numérique des abribus de la STM, dômes et tablettes passagers des taxis TEO ainsi que des transports publics de Lévis et Laval. Mes missions consistaient à proposer de nouveaux usages numérique pour la portion Internet Of Things de la division, ainsi que de prendre la direction du projet de refonte du système d’information complet existant. Implantation de Kanban au sein de la division pour la gestion des activités courantes comme des projets d’ampleur. Gestion corrective et évolutive des plateformes de gestion publicitaire statique et digitale de la division Affichage (DOOH) de Québécor. Pilotage du chantier de refonte des systèmes d'informations, Apport de solutions permettant de répondre aux défis rencontrés par la division dans le cadre de la diffusion de contenus sur les abribus numériques et autres solutions connectées. Ceci implique une veille technologique constante dans les domaines l'Internet des Objets (IoT) afin de proposer des solutions rapides et efficaces correspondant aux nouveaux usages. Recherche et développement visant à améliorer et/ou enrichir les métriques existantes de circulation, de consommation ou de diffusion. Mise en place de cérémonies visant à améliorer la synergie et la communication au sein des équipes de la division.

Les enjeux résidaient principalement dans un premier temps sur la nécessité d'assainir une situation difficile en termes de relation client. Puis, dans un second temps, d'arbitrer sur les évolutions pertinentes dans un processus de migration à venir. Mes tâches étaient guidées par une volonté de pousser la solution existante vers un niveau de qualité satisfaisante, tout en optimisant les efforts nécessaires sur une solution en fin de vie. Gestion de la maintenance évolutive d'une solution d'affichage numérique intelligent. Assainissement d’une situation conflictuelle : accentuation de la communication et transparence dans les informations données. La solution développée en PHP était originellement une solution de gestion d'ambiance qui a dérivé vers de nouvelles fonctionnalités. Objectif : migrer vers une solution dédiée NodeJS alors en cours de développement. Management d’une équipe de deux à cinq personnes. Travail dans un environnement Agile : Kanban, Scrum.

Des projets dits Business to Business majoritairement, exigeant une pleine appropriation des problématiques métier ainsi qu’une capacité d’écoute face au contexte client. Mon approche pluridisciplinaire m’a permis de prendre tour à tour le rôle de chef de projets, ou d’assister les équipes en qualité de développeur, graphiste, ergonome ou consultant fonctionnel. Pilotage, encadrement et réalisation de projets web et ebusiness Reporting, gestion de projet et budgétaire, management d’une équipe de deux à cinq développeurs, interventions ponctuelles d’un consultant ergonome. Projets B2B avec de grands comptes pharmaceutiques : Pilotage de la maintenance évolutive d’un portail Liferay destiné à proposer aux pharmaciens clients du groupe une interface de gestion de leur relation commerciale : factures, commandes, avancement. Mise en place et gestion avancée d’une plateforme Analytics avec Tag Manager. Maintenance corrective d’une plateforme Drupal (entre 10 et 15 sites, dont http://www.dengue.info) dans l’optique d’une migration vers la technologie SiteCore. Interventions ponctuelles en tant que community manager suppléant. Refonte du site extranet du Conseil Supérieur du Notariat en France Management d’une équipe de 3 développeurs et 1 graphiste Mise en place d’une solution de web analytics Piwik

Activité menée en parallèle de mes activités salariées, mettant en oeuvre des compétences de développement, design et gestion commerciale. Ces interventions ponctuelles sur mon temps libre exigeaient organisation et rigueur afin d’être menée de front avec une activité à plein temps. Création, intégrations de CMS et d’applications web : Wordpress, réalisation de templates, ... Réalisations graphiques diverses (Illustrator, Photoshop) Trésorier de l’association Club des Community Managers de Lyon pour l’année 2013 Conférences données dans le cadre du Club des Community Managers de Lyon sur des thèmes variés comme Wordpress ou encore le Responsive Design. Participation à un Startup Weekend

Gestion du projet de refonte du logiciel de gestion de ressources d’entreprise, d'une envergure de 900 j/h. Une activité à hauts enjeux financiers, exigeant rigueur et précision dans le travail fourni. Analyse de besoins et rédactions de spécifications détaillées, définition d'architecture Encadrement des développements sur la base d'un framework MVC2 PHP propriétaire Utilisation de base de données Oracle