Patrick Sueur

- Reprise en main et réorganisation de la gestion comptable pour faire face à la croissance du groupe (rattrapage des clôtures annuelles, recrutement, réorganisation, priorisation). - Mise en place de mécanismes de suivi financier, contrôle de gestion, tableau de bord avec fixation d'objectifs. - Mise en place d'un budget opérationnel groupe et de son suivi. Création d'une structure de type "holding" avec des fonctions rapatriées des filiales et centralisées (achats stratégiques, trésorerie, etc.). - Préparation à la mise en place du reporting de durabilité selon la CSRD pour une application au 01/2025 - Organisation d'un comité de direction mensuel de tous les chefs d'entreprise des filiales et accompagnement dans leur croissance.

- Responsable du budget pour la division logistique, 46 sites, au total 100 M€ - Surveillance et optimisation des process et directives en relation du budget (fond de roulement, dépenses d’exploitation, dépenses d‘investissement, ...) - Conduite d'audit et d'analyse de risques, ainsi que le développement et la réalisation des contre-mesures, visant à diminuer leur survenance et/ou leur impact sur la performance du groupe - Conduite d'analyse financière, avec identification des potentiels d'améliorations. Développement et mise en oeuvre des solutions en collaboration avec les directeurs de site/service (1 M€ d'économie en 1 an) - Développement et mise en oeuvre d’outil d’indicateurs groupe pour la performance - Reporting et recommandations auprès de la direction groupe (CEO & COO)

- Responsable du budget, au total 15M€ ainsi que la surveillance de la bonne réalisation de ce dernier - Responsable des clôtures mensuels et annuels en adéquation des lois de finance et des directives du groupe - Transformation du processus d’achat et mise en oeuvre d’un programme d’économie et de diminution des coûts de non-qualité (gain de 3M€) - Interlocuteur privilégié dans le cadre des négociations avec Daimler et les fournisseurs - Expert référent au sein du groupe pour le marché français (par exemple, coopération tri-partite France-Luxembourg-Hollande pour le transport de matières dangereuses par voie fluviale) - Reporting auprès du directeur administratif et financier groupe

2012 – 2014 Responsable équipe planification logistique pour la smart 3ème génération 2010 – 2012 Responsable projet usine (Hambach) pour le groupe (Facelift & année modèle) 2006 – 2009 Responsable projet supply-chain dans le cadre de la coopération avec Mitsubishi 1997 – 2005 Responsable „system partner“ pour la tôlerie, peinture, cockpit, groupe moteur