Patrick Toledano

– Contrats – Sous-traitance – RPGD

Comme manager de projet, j'ai piloté des équipes de 3 à 80 personnes en MOA & MOE autour de solutions ERP et de bases de données hétérogènes. Ces projets de conduite du changement à l'échelle de l'entreprise sont les suivants : – **EssilorLuxotica (05/2022-09/2023)** Consultant MOA/MOE/Coaching de plusieurs applications WMS – Analyse des défaillances d'architecture et fonctionnelles de la solution existante (Oracle (GOLD)/SQLServer2008 (HubOne)/MSAccess) – Analyse des sécurité et améliorations – Amélioration de la robustesse des applications et des bases de données – Amélioration des techniques de dashboard (diminution des temps de traitement) – Amélioration des interfaces utilisateur. – **Agrica (05/2019-02/2020)** Consultant en charge de projets de transformation et de conformité réglementaire des données et processus dont : – Déshérence – Solvencyll – RPGD – Mise en œuvre de projets assurant la qualité des données et de reporting réglementaire (Loi Eckert). Outils Talend, Automic, Semarchy, Access, Excel, Oracle, Toad dans une architecture complexe à sas de sécurité. – Support de l'ensemble de l'équipe à la gestion « Agile » des projets (BackLog, StoryBoard, ...). – **Groupama (11/2018-03/2019)** Consultant MOA/MOE en charge de créer ou de modifier plusieurs processus métiers de proximité « Shadow IT ou End User Computing » sur MS/Access et MS/Excel avec connexion sur plusieurs bases de données. – Prise en charge, dont sur certaines applications en mode simultané et multiutilisateurs, en phase de migration (Oracle, DB/2, SQL/Server) d'applications de type ERP (dont SAP) et de logiciels 'Maison'. – **ENGIE-Cofely (03/2018-06/2018)** Consultant MOA en charge de créer des maquettes BI à partir de données SAP et Coupa. – Construction de rapports d'analyses sur le workflow logistique depuis les achats/approvisionnement jusqu'à la facturation utilisant MS/Access, MS/Excel et MS/PowerBI. – **Groupe Vidal (10/2017-03/2018)** Chef de projet de transformation digitale portant sur les sites WEB du groupe ainsi que sur les systèmes intranet et extranet dont notamment la mise en place d'un CMS orienté vers la clientèle (boutique virtuelle) et le reporting MS/PowerBI. – **BMI SYSTEM (01/2016-08/2017)** Construction d'une nouvelle solution de workflow réglementaire (EFPIA) utilisant des technologies mixtes Microsoft et OpenSource. – Audit de la solution existante (Web en mode caractère) – Propose une nouvelle architecture n-Tiers avec en frontend un outil basé sur MS/Visio, MS/Access, MS/PowerBI et la liaison avec le backend LAMP – Construction de la nouvelle architecture de workflow avec des shapes pré-programmées et dédiées – Construction d'un middleware basé sur MS/Access en charge de l'enregistrement et tests de workflows en cours de rédaction – Construction de l'interface MS/Access - LAMP pour stocker les workflow validés – **Ford Credit (06/2015-12/2015)** Audit et reconstruction de nombreux « End User Computing » principalement basés sur Excel/Access/VBA pour être en conformité Bâle. – Inventaire des applications d'utilisateur final fantômes – Vérifier et réécrire le code partiel ou complet pour être conforme à la sécurité Ford et à la conformité à la norme Bâle – **Origone (01/2015-05/2015)** Construire des offres en sécurité informatique et IA appliquées à la sécurité informatique pour 2 administrations publiques françaises. – Construire les propositions et soutenir la présentation de proposition de projet à l'appel d'offres du ministère de la sécurité français – **Groupe Vidal (10/2012-10/2014)** DG intérimaire concernant l'ensemble du groupe Vidal avec pour principales missions la revue des tâches administratives et la récupération de factures. – Revue de l'architecture informatique principalement sur les performances et la sécurité du réseau – Simplifiez le flux de travail entre les entreprises (facturation et grand livre) – Opérations au jour le jour – **Louboutin (11/2011-05/2012)** Construire une solution BI dédiée basée sur Colombus ERP, définir et utiliser une architecture complexe avec T/SQL, SSIS/SSRS, Excel, Access et BO. Réduction du temps de réponse de 10 heures à 5 minutes. – Audit de la base de données SQL/Server dédiée pour Colombus – Identifier les besoins marketing concernant la BI en temps réel avec les choix paramétriques de l'utilisateur Une nouvelle solution donne une grande satisfaction avec 5 'de temps de réponse (avant 1 jour) – **Pierre & Vacances (11/2009-05/2011)** Contribuer en tant que PMO sur un grand projet de gestion du changement consiste à basculer l'ancien logiciel AS400 vers une nouvelle architecture en utilisant Accovia ERP et un workflow XML/Web dit à « file de message et orchestrateur » dans un environnement SCRUM. – Créer de nombreux outils pour développer la qualité logicielle et l'évaluation des coûts Gérer les contrôles de qualité avec les chefs de projet, les analystes et les utilisateurs clés – Construire un outil KPI global qui récupère automatiquement les informations des autres outils de gestion de projet – **Crédit Foncier de France (09/2007-05/2009)** Audit des risques opérationnels et reporting COREP en charge de plus de 900 fiches techniques de risques opérationnels PD/EAD/LGD et interviews correspondantes. Configuration du workflow pour injecter des requêtes dans la base de données COREP du groupe sous le logiciel Fermat. – Identifier les fiches de données de risques opérationnelles existantes – Compléter avec des fiches complémentaires (300) en relation avec le livre des procédures Vérifier les fiches avec le contrôle permanent – Qualifier les probabilités et leurs coûts en cas de défaut (coûts directs, amendes du régulateur, perte d'image) – Écrire la procédure pour partager ces risques dans un outil de groupe commun (Fermat) en utilisant l'injection SQL – **RATP (10/2003-09/2004)** Coordonner le projet pour séparer la RATP et son bureau de retraite intégré dans deux entités indépendantes. – Identifier les personnes à déménager avec le responsable des ressources humaines Identifier un nouveau bâtiment en tenant compte des coûts et des distances communes Planifier et organiser les préparatifs de construction (réseaux, services) – Planifier et organiser le transfert (matériel et employés) – **Caisse des Dépôts & Consignations (09/2001-07/2003)** Gérer le projet de relocalisation de 1100 personnes dans une nouvelle usine à partir de 3 bâtiments distincts et réorganisation informatique. – Planifier et organiser le transfert pour 1100 salariés (desk, ws, serveurs, ...) sur 2,5 jours de fermeture. Construire un nouveau PCA/PRA/PRD en considérant principalement les "inondations de la Seine" – Construire de nouvelles architectures IS (New Exchange 3.5 et nouvelle architecture SSO incluant l'accès physique / WS, les services d'impression et les services communs)