Patrick Vidonne

Transition vers l’Agile de l’équipe de développeurs logiciels. Mission : implémenter le cadre Scrum, instaurer un état d’esprit Agile et accompagner la transformation pour accroître la valeur délivrée au client. Coaching & Facilitation • Animation des événements Scrum (Daily, Planning, Review, Retrospective) et accompagnement de l’équipe dans leur appropriation. • Organisation d’ateliers collaboratifs (refinement, peer reviews) favorisant l’alignement et l’engagement. • Résolution de blocages et gestion des conflits, maintien du focus sur le Sprint Goal. Amélioration continue & Transparence • Définition d’une Definition of Done partagée et mise en place d’indicateurs agiles (vélocité, burndown…). • Déploiement de dashboards Jira améliorant la transparence pour les parties prenantes. • Actions issues des rétrospectives : réduction de 20 % des blocages récurrents. Collaboration avec le Product Owner • Accompagnement dans la priorisation du backlog produit et clarification des user stories. • Suivi de la Release roadmap et coordination avec QA, Hardware et Manufacturing. • Renforcement de la communication produit/technique pour assurer la cohérence et la valeur. Gestion de projet • Pilotage de 5 projets logiciels en mode Scrum. • Passage d’un rythme de 4 releases/an à une livraison incrémentale chaque Sprint. • Automatisation des métriques agiles via scripts Python pour fiabiliser le reporting. Résultats clés • Adoption progressive du cadre Scrum par l’équipe. • Hausse de l’autonomie, de l’engagement et de la satisfaction des parties prenantes. • Certification PSM I obtenue et mise en pratique immédiate sur le terrain.

Prise en charge d’une équipe internationale (Genève, Kyiv, USA) composée de Software Engineers et Test Engineers. Responsabilité du delivery logiciel, du recrutement et de l’alignement stratégique produit/business. Management d’équipe & Leadership • Encadrement d’équipes multiculturelles réparties sur plusieurs sites (jusqu’à 8 personnes). • Recrutement et intégration de nouveaux ingénieurs (Genève et à l’étranger). • Organisation de réunions de planification et d’estimation des tâches. Gestion de projet & Alignement produit • Élaboration de la roadmap logicielle avec le Product Manager. • Coordination avec les départements mécanique, électronique et manufacturing pour aligner les plannings. • Mise en place d’outils Jira pour le suivi de la vélocité et la transparence projet. Amélioration des processus • Promotion et déploiement du cadre Scrum dans l’équipe de développement logiciel. • Mise en place de dashboards de suivi pour mesurer l’avancement et fiabiliser les estimations. • Introduction d’automatisations (scripts Python) pour optimiser la génération de métriques. Résultats clés • Recrutement et intégration de 3 ingénieurs à Genève + participation aux embauches internationales. • Amélioration de la visibilité projet et meilleure coordination entre les sites. • Mise en œuvre réussie de Scrum sur le produit phare BNR, permettant des livraisons plus régulières et de meilleure qualité.

• Développement de fonctionnalités logicielles embarquées pour les systèmes de recyclage de billets. • Analyse des besoins et rédaction de spécifications fonctionnelles. • Conception, codage, intégration et tests unitaires en collaboration avec les équipes mécaniques et électroniques. • Maintenance corrective et évolutive pour garantir la disponibilité des systèmes. • Amélioration continue des environnements de développement et des processus internes. Résultats clés • Amélioration de la stabilité logicielle et réduction des défauts en production. • Contribution au positionnement du BNR comme produit de référence mondiale. • Développement d’une expertise forte dans le domaine des systèmes de paiement.