Paul Fabre

=> Programme Usine du Futur : le digital au service de la performance industrielle​ + Transcription des ambitions industrielles des technicentres et du directeur industriel en une roadmap de rupture : IA, Datalake, robotisation, jumeau numérique​ + Intégration avec les autres services supports​ + Déploiement des 4 applications socles pour couvrir les processus de maintenance du matériel roulant et pièces niveau 4 et 5 : planification, ordonnancement, production, qualité industrielle, logistique industrielle​ + Gestion du budget, du recrutement​ + Management de 5 chefs de projets et des équipes support ( 3 personnes)​

=> "DIGI FLUX" pour un pilotage en temps réel des flux d'ateliers (intra-logistique jusqu'aux postes de production) + solution WMS avec intégration ERP & 2 MES + intégration avec automates (AGV, stockeur rotatif, ...) + Interfaces avec fournisseurs (DESADV)   + Mise en place d'un CORE Model basé sur les principes du lean (Kanban, livraison en Juste à Temps, ...) + Industrialisation de la méthodologie de déploiement + Déploiement de la solution sur les 10 technicentres industriels de la SNCF (7000pers, 1Mds€ CA).

● Animation quotidienne des ateliers de design de la solution (5 – 15 personnes) ● Conduite du changement et animation des revue de projets hebdomadaire des 10 business trans-formations logistiques pour chacun des 6 sites ● Préparation et animation des tests unitaires avec les 8 keys users logistiques ; animations des réunions d'intégrations et réalisations des tests End to End ● Animation des réunions de validation de la solution avec les comités directeurs de chaque usine et le Vice-Président Logistique Amérique du Sud ● Support lors de la bascule et de l'hypercare Périmètre : Projet n°1 de l’entreprise en Amérique du sud : 1 siège social, 5 usines, 1 centre de distribution, 1 400 utilisateurs finaux, SAP PP, MM, SD, SCM, WM, FI-CO

● Responsable de la réception (3000 lignes par jour) ● Responsable approvisionnent des lignes de production ( 3 circuits kanban, 2 circuits pull-list) ● Responsable de l'expédition ( 400 lignes par jour vers 3 centres de distribution) ● Management d'une équipe de 30 manutentionnaires, 2 chef d'équipes et 2 techniciens. ● Mise en place de stand-up meeting pour aider au management de chaque équipe (KPI, améliora-tion continue, …) Support SAP module WM (DEX).

● Animation des réunions de Planning De Production avec le comité directeur de l'usine ● Réalisation d'atelier Value Stream Maping sur une famille de produits finis (4 participants) ● Mise en place d’outil d’analyse de la performance des équipes de production ● Encadrement de 5 gestionnaires de flux Périmètre : Gestion du portefeuille de commande client dans SAP (ECC 5)