Paul Franck Lagier

Plate forme de services & d'études RH

Gestion des relations collectives (Négociation d'accords Egalité F/H, QQVT, GEPP, télétravail...). Optimisation & Sécurisation des processus RH clefs. Recrutement et fidélisation des talents...

Accompagnement d'une fusion de 3 entités juridique distincte. Harmonisation des statuts collectifs & modernisation et restructuration des processus RH clefs.

Membre du Comité de Direction. Politique & stratégie RH, Relations sociales individuelles et collectives, Négociation avec les OS (NAO, Egalité H/F, Pénibilité, Seniors, etc.), Veille juridique et conseil (stratégique, managérial, disciplinaire, contractuel, etc.), Recrutement, Gestion des compétences et de la formation, Paie - administration du personnel. Management d'une équipe de 7 personnes.

Membre du Comité de Direction. FInalités : Accélerer la croissance, accompagner une évolution stratégique (passage de l'AMO vers l'AMOA), fidéliser le personnel en développement le sentiment d'appartenance à l'entreprise. Elargir les missions de la DRH au développement des RH, au pilotage des Relations sociales individuelles et collectives (IRP), à la politique sociale et salariale. Missions : Recrutement - Gestion des relations sociales collectives et individuelles (Organisation, animation et présidence CE-DP, CHSCT). Développement des compétences (plan de formation, ateliers métiers, gestion des compétences et carrières). Politique sociale et des rémunérations. Management d'une équipe de 4-5 professionnels. Réalisations : - Doublement des recrutements à moyens équivalents (de 30 à 60 recrutements), - baisse du turn over (de près de 30 % à moins de 20 %). - contribution à l'amélioration de la politique sociale, salariale, de développement des compétences et managériale. Elaboration, lancement ou amélioration des processus d'évaluation, grilles salariales et de coefficients, ateliers métiers et commissions compétences, prévoyance santé etc.

Suite à une introduction boursière, permettre et accompagner une forte croissance de l'entreprise et son évolution stratégique (élargir sa palette d'activité à la Drug Discovery - en sus de la prestation de services à l'industrie pharmaceutique). Créer la fonction RH. Membre du Comité de Direction. MIssions : Politique RH, Relations sociales individuelles et collectives (IRP : CE, DP, CHSCT), recrutements, Developpement des compétences (Formation, GPEC), Rémunération, supervision paie et administration des compétences. Management d'une équipe de professionnels (5 personnes). Réalisations : * Création de la fonction RH, mise en place des processus et outils RH clefs (recrutement, formation, GPEC, performance review, management par projets et objectifs ... * Politique sociale et de rémunération (épargne salariale, prévoyance, grille salariale et de coefficients, commission et bonus..) * quadruplement des effectifs les 5 premières années (Multiplication par 5 du CA). * Conduite du changement et chantiers RH : - participation à 3 acquisitions (activité DD d'Upsa - BMS, Mel-Cerenis, Hesperion) : audit préalable puis intégration (organisationnelle, sociale et statutaire - harmonisation des statuts individuels et collectifs). Contribution à l'Industrialisation et rationalisation des activités - réorganisations : - Mise en place des équipes 2X8, équipes de nuit et travail le weekend (samedi et dimanche) dans le cadre d'une modulation. - création Supply Chain, planification, R&D, Relation clientèle, contrôle de gestion... - Trois transferts de sites (de 10 à 100 pers.), - 2 plans de restructurations (dont l'un avec PSE).