Paul Heitz

Client : RATP Au sein de la direction immobilière Responsable des projets connexes au programme de réaménagement des bureaux en espaces dynamiques / partagés. - Organisation des relocalisations temporaires et définitives des équipes - Supervision des aménagements et services des nouveaux bâtiments - Organisation & supervision des formations managériales - Pilotage des parcours digitaux d'accueil des occupants - Suivi des sujets d'innovation avec mise en place d'application de réservation de salles

Mission Conseil Client : Santander CIB Audit de modernisation et restructuration de l’IT de la banque de marchés Au service de : COMEX CIB, DSI des Marchés de Capitaux et l’équipe architecture centrale CIB - Formalisation de la méthode de priorisation par la valeur des projets pour constituer plusieurs scénarios de roadmap projets en fonction des niveaux d’ambition métier - Participation aux ateliers de constitution du portefeuille projet et rédaction des compte-rendus. - Modélisation des données recueillies durant les ateliers pour des synthèses de niveau COMEX.

Client : GIE Comutitres Au sein de l'équipe projets billettiques : O Pilotage de projets métiers, achats, techniques : - Pilotage d’équipes de 5-12 personnes. - Budget confié de 1 à 2 millions € / an en moyenne. - Animation des comités mensuels / hebdomadaires / journaliers. - Suivi des plannings, des risques, des parties prenantes. + Campagne de dédommagement Navigo COVID d'avril 2020 pour les 2 millions d'usagers en 4 semaines + Consultation de marché public pour l'achat des cartes Navigo + Réponse à appel d’offre dans le cadre du changement de statut de Comutitres + Préparation à l'exploitation du titre de transport Navigo sur smartphone + Mise en place de nouveaux services billettiques + Modification d’un composant central de l’architecture billettique + Coordination technique de l’arrivée d’un nouveau transporteur O PMO : Suivi des opérations et revue de process : - Suivi de financement (3 millions € / an) : Suivi des engagements et clôture de financement, suivi des livrables. Animation des comités de suivi - Elaboration d’un processus de chiffrage pour fournir des réponses aux expressions de besoin en moins de 3 semaines - Fiabilisation du suivi des charges du service (25 consultants). Préparation des arbitrages pour affectation des ressources & suivi des scénarios de charge

Client : Antargaz Finagaz Au sein de l'équipe digital et gestion d'application : - Gestion de projet métier et technique : 1 200 jh gérés par an. Exemples de projets menés : Migration oracle, dashboards métiers, mise en conformité GDPR. - Suivi de production : Suivi des mises en production (1/ semaine). Suivi des anomalies et incidents. - Optimisation de processus / amélioration continue - Communication & reporting : Animation de réunions hebdomadaires avec les métiers et les équipes de développement.

Client : BNP Paribas Au sein de l'équipe maintien en condition opérationnelle et développement d'applications de supervision - Assistance à maîtrise d'ouvrage sur des applications de supervision de flux bancaires : Organisation d'ateliers, rédaction de spécifications, développement, paramétrage, recette.