Paul-Serge BECHERELLI

– Membre du CODIR : Pilote la finance, l'administration et le juridique siège +11 filiales – Assure pour toutes les entités l'intégration et harmonisation post acquisition et leur arrimage au Groupe Michelin côté au CAC 40 sur tous les aspects opérationnels et stratégiques (regroupement d'ex sociétés familiales) – Docking: Structuration des processus en conformité avec les règles Michelin, mise en place de nouvelles méthodes transformation, finance, comptabilités, reporting, Consolidation, IFRS, Tax, Legal, Assurances, Risk management, CAPEX, CASH management :centralisation et optimisation et renégociation avec 5 banques int. – Juridique: adaptation ou refonte Contrats clients et Fournisseurs et Conditions Générales de ventes internationales – Compliance: Risk Management, Export control, application des règles éthiques, cyber protection, RGPD

– Mission financière et juridique, repositionnement stratégique face au retournement du marché

– Membre du CODIR : Pilote la finance, l'administration et le juridique du Pôle : siège + 2 manufactures et 7 Business Units : USA, France, Chine, Singapour, Taiwan, Hong Kong, Corée du Sud – Conduit le processus stratégique et financier : résultats, budgets et plans stratégiques, forecasts, investissements – Représente le Groupe à la Fédération Horlogère (instance fédérales de l'Horlogerie Suisse) – Recompose et développe les équipes administratives et financières (35 personnes dont 7 cadres) – Organise le déménagement et la Fusion des 2 Manufactures suisses : juridique, financière et opérationnelle – Pilote l'implémentation du système d'information SAP dans l'ensemble du Pôle – Trésorerie & CASH management: le Logiciel de trésorerie Kyriba dans toutes les entités du Pôle, 4 banques – Restructure la politique tarifaire et les prix de transfert en conformité avec la règlementation fiscale internationale – Pilote et négocie la cession d'un ensemble industriel en Suisse pour un prix 2 fois supérieur à son évaluation – Met en place un contrôle strict du budget communication et évènementiel de 12 M€ annuels

– Pilote le chantier d'intégration et d'harmonisation des 2 sociétés dans le cadre de la fusion – Recompose et développe les équipes et redéfinit leurs missions dans le nouvel ensemble (40 personnes) – Implémente de nouveaux outils de gestion et de reporting : résultats mensuels, budget, indicateurs KPI et Forecast

– Pilote la finance de la division: siège + 1 manufacture et les 8 Business units : Europe, Asie, Amériques – Renforce le pilotage financier de l'activité : fiabilise le reporting(TM1) définit les KPI: marges, trésorerie (LBO) – Pilote la finance de la division : siège + 1 manufacture et les 8 Business units : Europe, Asie, Amériques – Structure le « Bid Management » : élabore les Offres avec les ingénieurs, propose les GO/NO GO à la direction – Redéfinit le contrôle financier des projets et instaure la confiance avec les ingénieurs « project, delivery, support » – Implémente un logiciel de gestion de projets et R&D sur l'Europe Amériques et l'Asie (Planview) – Met en place un suivi précis des revenus et coûts à l'avancement gain de marge+ 2 points

– Cession d'entreprise : Private Security Services CA 200 M€, 5000p, pilotage financier avant cession à Fiducial – Acquisition: conseille et assiste l'acquéreur d'une entreprise de Maintenance ascensoriste 4M€ (6 mois)

– Dirige le département financier (80p) de la division EMEA 500 M€ 6 marques, 10 filiales, 28 pays – Crée la division EMEA par fusion de 4 entités issues de 4 pays (FR, IT, ALL, AUT), élabore le plan stratégique – Accompagne la forte croissance et la rationalisation des réseaux de distribution (+250% en 6 ans) – Recrute et forme les équipes financières, met en place le nouveau système d'information et les procédures – Sélectionne et implémente l'ERP SAGE dans 4 filiales : Asia Singapour, Suisse, UK, Espagne – Pilote la fixation des prix et marges par gammes/pays/canal et les prix de transfert sur 28 pays – Intègre dans la Supply-Chain les 4 nouvelles usines Italie, Allemagne et Autriche – Implémente le processus de prévisions de ventes et de production en lien avec les controllers usine – Participe directement aux négociations avec les Distributeurs et élabore les contrats commerciaux – Crée la filiale Brandt Pologne et intègre les nouvelles acquisitions : UK, Belgique, Espagne, Italie, Tunisie

– Dirige le département financier et anime l'équipe de 25 p: comptabilités, contrôle de gestion et trésorerie – Structure la mesure des Marges par canal de distribution et rationnalise le suivi Stocks (gain BFR 5 M€) – Négocie les aspects financiers et légaux des plan média Presse et TV (coût 3 M€) – Renforce le contrôle Crédit et réduit les délais de paiement (sinistralité -50%) en collaboration avec la SFAC – Financement distribution traditionnelle : élabore une opération de financement des stocks et linéaires (vol +20%)

– Groupe Renault (siège et usines), Groupe Saint Gobain, Journal L'Equipe, Société du Tour de France. – Audit d'Acquisition Cession et suivi intégration du Groupe Myrys (300 magasins) dans le Groupe Bata.