Paul T.

Contexte : Environnement difficile avec forte attente Sécurisation du stream de reprise de données de TeamsRH + outil maison + Excel vers Workday HCM en vue des E2E. Volumétrie de 75k collaborateurs France. 5 ETP (1 expert Workday, 1 Resp. MOA Paie, 3 consultants séniors) Activités / Tâches : Participation aux comités et instances de pilotage du projet en tant que Data migration Répartition des activités et suivi quotidien Animation de réunions d'équipe quotidiennes Reporting quotidien au DSI pour apporter de la visibilité Pilotage rapproché du stream Etablissement de critères de contrôle complémentaires pour garantir la fiabilité des fichiers à charger Résultats / Livrables : Mise en place des tableaux de bord de suivi (correctifs E2E, détail des étapes de reprise de données, suivi de validation des spécifications) Mise en place d'un plan d'action clair et concret après 4 jours d'onboarding pour prioriser les actions et tenir les échéances Validation complète des règles de mapping et transformation par le métier Check list de critères de contrôle en amont du chargement des fichiers dans Workday dans le but de garantir la qualité des fichiers

• Déploiement Workday France & Belgique (Recrutement, Core RH, Formation, Talents & Performances, Rémunération, Gestion des absences et interfaces entrantes/sortantes) • Définition de la stratégie de conduite du changement • Réalisation de la cartographie SIRH • Optimisation des flux et processus RH • Reprise de données • Conseil et expertise fonctionnelle et technique (SSO, flux applicatif, etc.) • Pilotage de projets d’évolutions – Rédaction de cahier des charges et cahier de recette • Audit de la qualité des données

• Implémentation de la solution SuccessFactors et Cegid HRU au niveau France (Recrutement, Core RH, Formation, Evaluation, Revue des talents) • Rédaction du cahier des charges Paie • Reprise de données • Interfaces entrantes et sortantes Paie – GTA • Conduite du changement • Harmonisation des processus et référentiels (Fusion) • Audit de la qualité des données

• Responsable de l'implémentation de solutions digitales RH (coffre-fort numérique, signature électronique, gestion des demandes « salariés », processus automatisé) • Véritable chef d'orchestre interne (technique, produit, client) • Porte et pérennise la relation client avec un suivi au quotidien • Garant du respect des engagements contractuels (périmètre, gestion des évolutions hors contrat) • Anticipation des risques • Conseil et expertise dans la transformation digitale • Accompagner et developper les connaissances et compétences des nouveaux entrants dans l'équipe aux outils et méthodologies • Suivi technique et logistique des projets (production des livrables projet associés) • Amélioration continue et force de proposition dans l’optimisation des processus internes Projets réalisés : • Alehos Services (Groupe Air Liquide) (2700 salariés) • LVMH Hôtel Management (800 salariés) • Spie Batignolles (7500 salariés) • Square Habitat (500 salariés) • Crédit Agricole Immobilier (800 salariés) • Aubay (2500 salariés) • Eurovia (Groupe Vinci) (200 salariés) • Adoma (Groupe CDC Habitat)(2800 salariés) • Daveo (300 salariés) • Groupe Dubreuil (3500 salariés) • ID Est Conseils (1500 salariés) • Oger International (200 salariés) • Pathé (220 salariés) • SD Worx (126 salariés) • Ville de Nîmes (3200 salariés) • Indosuez France (Groupe Crédit Agricole) (500 salariés) • Christian Dior Parfums (3500 salariés) • Five Guys (1500 salariés) • Petit Forestier (4000 salariés) • Pfeiffer Vacuum (1000 salariés) • Christian Dior Couture (7500 salariés)