Paula Gjeka

Travaillant au sein de la division de production nucléaire dans le SI Pluri (composé de plusieurs modules), l'objectif était de livrer 5 tableaux de bords de pilotage pour les CNPE et d'autres entités afin de faciliter leurs livrables et leurs prises de décisions. Le projet partait from scratch, tout à construire et à organiser. La mission se catégorise en 4 grandes parties : – Récolte des besoins utilisateurs : – Recueil du besoin métier et analyse de leur faisabilité – Analyse des données disponibles dans le datawarehouse – Montée en compétences dans le contexte des centrales nucléaires ainsi qu'à l'environnement data au sein d'EDF – Animation réunions – Création de flux de données via Tableau Prep : – Modéliser et optimiser les flux afin de générer des sources de données fiables qui seront utilisées dans la création de tableaux de bords (via Tableau Prep / Desktop) – Prendre en compte les contraintes imposées par les administrateurs pour contribuer au bon fonctionnement des exécutions des flux sur Tableau Server – Création de tableaux de bords : – Travail collaboratif avec un UX afin de le design des TDB soit en cohésion avec le reste des applications du SI (travail de faisabilité sur l'outil Tableau) – Mise en place de Tableau de bord pour le pilotage des CNPE et UTO – Maintien du tableau de bord fonctionnel (suivre les MAJ de données, accorder les droits de lecture) – Réalisation de la cartographie des flux – Migration de l'outil viz – Rédaction des spécifications technique pour l'équipe et pour la future migration de l'outil dataviz – Référente pour la passation/migration technique Résultats obtenus : Mise en production de 5 tableaux de bords en respectant la road map. Environnement technique : – Agile – Jira, Confluence – Tableau Prep, Tableau Desktop / Server – Outils bureautiques / Outils interne EDF

Au sein de l'équipe responsable des outils décisionnels de la Région, prise en charge des retours des métiers pour améliorer les tableaux de bords utilisés par les directeurs de la Région AURA. Cette mission était orientée sur de la MCO. Dans cette équipe (composait de deux sous équipe une VIZ BiBoard et l'autre composée data ingénieur (BO/ODI/Oracle), j'ai intégré et hérité des tâches de la cheffe de projet dans l'équipe Viz BiBOARD dans un premier temps puis j'ai basculé dans l'autre sous équipe, où j'ai pu découvrir plusieurs autres outils et monté en compétence. – Récolter les besoins métiers et analyser leur faisabilité – Recette – Suivre et analyser la performance de l'outil BiBOARD Software (améliorer les temps de réponse à l'affichage des tableaux de bord via l'analyse des logs) + travail collaboratif avec l'éditeur de logiciel BiBOARD – S'assurer du respect des processus de mise en recette et en production – Collaboration avec les équipes de la DSI – Mise en place de nouveaux tableaux de bord via BiBOARD – Alimentation des tables sur Oracle – Mise en place des requêtes SQL afin de créer les KPI qui seront visibles sur les tableaux de bord WEB – Travail de mise en forme des tableaux de bord avec un designer UX/UI : possibilité de développer sous BiBOARD des scripts HTML / Javascript / CSS afin de répondre aux exigences du métier. – MCO : – Prioriser les tickets GLPI – Répondre aux besoins utilisateurs en suivant toutes les spécifications décrites dans les procédures Résultats obtenus : – Garantir la maintenance des tableaux de bord pour qu'ils demeurent exploitables – Mission clôturée avec une passation assurée auprès de la nouvelle équipe, à la suite du gain du nouveau marché. Environnement technique : – BiBOARD (SQL / HTML / Javascript) – Oracle / SQL Server – SAP BO / ODI – Glpi – MCO

Faisant partie de la DSI Enedis, j'ai intégré l'équipe Hypervision dans le cadre du déploiement des boîtiers IP, réservé aux entreprises raccordées au réseau public de distribution en haute tension (HTA) ou en basse tension (BT>36 kVA), l'objectif est d'assurer le bon fonctionnement de la chaîne communicante du Marché d'Affaire (CCMA). Différentes missions : – Repérer et prévenir les équipes des différents SI, les anomalies qui peuvent surgir dans la chaîne communicante (y compris les boîtiers IP) – Analyser la performance des boîtiers IP posés et réparties dans les 25 Directions Régionales. – Détecter et analyser les performances des nouveaux matériels ainsi que les nouvelles versions firmware (avant déploiement) dans les DR en phase pilote. En effet, les analyses de ces pilotes sont primordiales car elles donnent lieu à des décisions de « GO » production de boîtiers IP – Poste à responsabilité – Exposition et explication des analyses à différentes parties prenantes. – Faire évoluer les différents SI de la chaîne communicante : Collaboration avec les PO et les PM. – Déploiement avec sûreté des boîtiers IP sur le territoire National – Analyse des anomalies sur la chaîne communicante et des différentes versions des boîtiers IP, ce qui a permis l'augmentation du taux de facturation à un niveau très élevé Résultats obtenus : – Déploiement des nouvelles versions de boîtiers IP avec amélioration et garantie de la fiabilité de fonctionnement. – Taux de facturation à plus de 98% (un des plus haut) – Achèvement du déploiement national des boîtiers IP en France. Environnement technique : – Tableau Desktop / Server – Graphana / kibana – Outils interne ENEDIS – Méthode Agile – Jira / Confluence

– Extraction de données à l'aide de l'outil BO, traitement et analyse de données (téléphonie, agenda, etc) à travers le logiciel ACCESS (programmation SQL et VBA) dans le but de contribuer à la mise en point de différents outils permettant un meilleur pilotage de l'activité du Centre des Relation Clients (CRC) de la banque. Environnement technique : – Access / Microsoft VBA – SQL – BO

– Réalisation d'algorithmes prévisionnelles sur les pics d'analyses de l'entreprise (utilisation du logiciel R studio) – Création d'une interface web pour les statistiques utilisateurs (développement en langage HTML, PHP, CSS et SQL) Environnement technique : – RStudio – HTML – CSS / PHP – SQL