Paul-Henri Botella

– Assistance opérationnelle en finance d'entreprises et en contrôle de gestion.

– Recrutements et reconstruction du département facturation, comptabilité clients – Réorganisation du département, ajout de nouvelles missions – Nettoyage des comptes clients et d'attente – Déploiement d'outils de suivi de la facturation et des encaissements – Gestion des relations avec les sites

– Appui de la Direction du Contrôle de gestion groupe - leader national secteur Thermal, santé, bien-être - Système d'information financière, reporting, KPI

– Direction financière EMEA - leader mondial secteur des technologies de l'identification et plateformes SaaS pour solutions sans contact – Management de l'équipe finance (12 p.), clôtures mensuelles, reporting groupe, tableaux de bord, gestion de trésorerie, gestion des stocks, membre du CODIR

– Appui de la Direction du contrôle de Gestion - Division Accortech - leader mondial secteur de l'hôtellerie – Transformation, management relais, prévisions budgétaires, outils finance, clôtures mensuelles, reporting, management de 5 collaborateurs, membre du CODIR finance et Accortech

– Appui de la Direction administrative et financière - leader régional secteur de la construction de maisons individuelles - Financement, trésorerie, budget, LBO

– Start-up solutions logicielles ML de lutte contre la fraude bancaire. Mes missions (création de poste) : – Cash management, dossiers de PGE, subvention FEDER, Dailly, affacturage, CIR, PIA – Création des processus administratifs, comptables, financiers et RH – Budget et prévisions, reporting – Supervision du processus RH (paie, recrutement, organismes sociaux, IRP....) FR UK US – Implémentation d'outils d'aide à la gestion RH (Suite Lucca) – Participation à la constitution des dossiers de levées de fonds – Création et management des entités UK et US. – Relations auditeurs, banques, avocats, conseils. – Coordination de projets – Dossiers juridiques

Objectifs : – Finaliser le détourage de l'activité Data Analyse – Créer les processus Financiers administratifs et RH

– Filiale du groupe RGIS LLC (USA - 36.000 salariés) – Inventaires Grandes surfaces et pharmacies Périmètre: Comptabilités générales et analytiques, Gestion multi site, Gestion et prévision de trésorerie, Recouvrement, Facturation clients, Clôtures des comptes Budget, forecast, reporting Groupe, Fiscalité, Gestion de la paie, SIRH, 20 collaborateurs finance et paie. Réalisations : – Amélioration des outils de gestion et de reporting – Participation à l'approche fiscale de la création de la holding Europe – Mise en service d'un nouveau logiciel de paie accompagnant un changement de convention collective (90.000 bulletins / an) – Mise en œuvre du Prélèvement à la Source

– Remplacement du contrôleur financier en urgence au sein de RGIS France Objectifs : – Clôture des comptes annuels 2016 – Audit CAC – Reporting mensuel, budget – Cash management

– BOXIDE est un studio de design graphique spécialisé dans les domaines du packaging produit, du merchandising, de l'action promotionnelle, de l'édition, de l'identité visuelle, du design volume. – Le studio dispose également d'un département de production intégré pour la réalisation des maquettes et des documents d'exécution (accompagnement jusqu'au BAT). – Réduction des délais de paiement - gain 20 jours de DSO – Prospection nouveaux clients design Petrol Hahn, L'Oréal, Bourjois, Puig CA +15%

– Filiale du Groupe J. Wagner International (1500 salariés - Allemagne) – Commercialisation d'équipements de pulvérisation de peintures et d'enduits (FMCG GMS, Second œuvre Bâtiment et Industrie) Périmètre de responsabilité: finance, controlling, RH, juridique, ADV, SI, SAV, marketing – Négociation des contrats de distribution Grandes Surfaces, distributeurs spécialisés professionnels et clients industriels – Supervision de l'offre produits et des politiques tarifaires – Réorganisation de la force de ventes, des secteurs commerciaux et fixation des objectifs – Participation aux salons professionnels BATIMAT et Köln Internationale Eisenwarenmesse – Élaboration des budgets, reporting groupe US-Gaap, – Supervision des clôtures mensuelles et annuelles – Management RH (IRP), Administration des ventes, SAV, IT – Contrôles fiscaux, audits légaux et internes, relations bancaires – Gestion des dossiers juridiques (commerce, fiscal, travail, propriété industrielle) – Conduite de projet : Mise en œuvre SAP

– Management de transition J. Wagner France Objectifs initiaux de la mission : – Détection et quantification des irrégularités comptables et fiscales – Détection et quantification des fraudes, poursuites au pénal – Plan social, apurement du passif – Fermeture de la filiale. Objectifs négociés et atteints : – Remise à plat des comptes sociaux sur 3 exercices – Développement de nouveaux canaux de distribution (télé achat, internet) – Réorganisation commerciale et relance de l'activité: CA +100% de 2004 à 2006 – Externalisation d'une partie de la force de ventes – Retour à la profitabilité, PSE 15 salariés, cession d'actifs – Apurement du passif fiscal, TVA 800 KEur – Remise à niveau des procédures internes (normes SOX)

– Groupe familial ZAFFANI - 175 salariés, 5 sociétés, 5 sites de production, de transformation et de conditionnement – Oeufs et ovo produits à marques propres et MDD (FMCG) Périmètre de responsabilité : finance, controlling, RH, juridique, ADV, SI, organisation, qualité – Clôtures annuelles – Restructuration, procédure de redressement et de liquidation, négociations moratoires, mandataire Ad Hoc, liquidation de 2 entités, PSE 91 salariés – Cession d'actifs 8 MEur, apurement du passif – Contrôle fiscal, Commission des chefs de services financiers (Codechef) – Relations sociales IRP (CE, DP, DS, CHSCT) – Relations bancaires – Dossiers juridiques – Gestion de trésorerie – Certification ISO 9001 alimentaire

– Groupe Clause S.A. - 220 salariés - 7 filiales – filiale du Groupe Vilmorin, Clause & Cie (Groupe Limagrain - 9600 salariés) - semences professionnelles Périmètre de responsabilité : controlling, trésorerie devises, stock produit – Budget et reporting mensuel commenté Groupe – Gestion de stock, organisation des inventaires – Gestion de trésorerie - couverture de change (gain 500 K) – Création et gestion de filiales internationales (Espagne, Italie, Brésil, Chili, Argentine, Inde, Afrique du sud) – Création d'un outil de pilotage financier des mises en culture (gain 1.5 MEur / an) – Dossier de financement FEDER : Laboratoire qualité biotechnologie – Conduite de projet : implémentation ERP JD Edwards

– 420 salariés - Contrôle non destructif (Groupe ORANO - 42000 salariés) – Développement d'outils informatiques de reporting et de gestion au service des opérationnels – Automatisation du reporting mensuel (gain de 8 jours ETP / mois) – Généralisation de l'outil de gestion des missions de contrôle sur sites nucléaires – Déploiement de la bureautique pour 200 utilisateurs – Gestion de projets industriels (prototypes, préseries, séries), comptabilité à l'avancement.

– Gestion d'un portefeuille varié de clients (entreprises, artisans, professions libérales). – Comptabilité, fiscalité, conseil.